隨著各類盲盒、“聯名款”產品的不斷爆火破圈，如今的消費電子產品也正在迎來一股“IP熱潮”。
許多廠商都開始透過與一些爆款IP聯名推出定製版，或是直接自建IP形象來尋求破圈機會、進而提升產品對於消費者的吸引力
不過，相對於其他生活類產品，消費電子產品往往單價較高，且復購頻次較低，使用者在購買之前往往有查閱引數對效能進行比較的習慣。那麼，有著IP形象的加持，能不能成為影響使用者購買決策的“新引數”呢？
打破固有形象認知
對於一個品牌來說，塑造一個鮮明、強認知性的形象非常重要。
“一提到XX，就想到XX”的認知，能夠幫助品牌在某個領域收穫一批固定使用者，甚至從中轉化為大批粉絲。
不過，這樣的做法也同樣存在著一定的風險——“固有認知”。久而久之，無論這個品牌再做出任何其他令人驚豔的產品，或者是新開產品線路，也難免會被使用者帶上“有色眼鏡”，這個時候，這種“固有認知”，就成了“刻板印象”，對品牌的新品存在著一定程度的衝擊。
因此，品牌既需要維護好在老使用者心中的形象，同時也需要新形象來吸納更多新使用者以及年輕群體。
聯名、造IP就是一種行之有效的方案，一方面既不需要改變既往的品牌形象，另一方面新的IP還能夠突破固有的年齡、使用者圈層。
甚至一些優秀的IP還能夠透過破圈反過來給品牌附能，就像留給了一代人記憶的《海爾兄弟》之於海爾一樣。
增加產品附加價值
除了對於品牌形象的破圈引流外，一款有著IP加持的產品，也無異於增加了產品的附加值。
甚至於一些本身處於中低端定位的產品，在IP聯名定製的加持下能夠顯著提升產品的價值並弱化硬體、技術力所帶來的定位標籤，在產品選購的抉擇中成為一個“硬指標”之一。
更有IP粉可能會因為對IP的熱愛以及中低端產品本身不高的價格而忽略掉使用方面的情況，將有IP加持的消費電子產品也視為“手辦”一類，甚至是帶動粉絲圈層的二次傳播、跟風購買。
因此，從某種情況下來看，IP加持、定製化程度儼然已經成為了一項使用者決策消費電子產品的一項“新引數”。
“新引數”並非“絕對導向”
不過，隨著越來越多的IP聯名加入，可供粉絲選擇的產品也正在逐漸變多。
而且，由於大多數定製並不“深度”，往往僅僅停留在UI以及外觀貼圖上，也很難重複吸引粉絲買單。
畢竟消費電子產品單價並不便宜，且有使用屬性在其中，很難像手辦一樣一下子展示出很多個來。而且，從消費決策的內驅力來看，IP定製化的加持和真正能夠驅動大多數消費者決策的效能引數相比實屬算不上一項“不可或缺”的重要引數，更多還是作為一種“可選項”而存在的。
因此，當下的“IP聯名定製”的大浪潮下，並不是只參與就夠。如何能夠做好深度定製、能夠真正解讀好併發揮出IP所涵蓋的文化精神，才真正能夠觸及粉絲群體的消費內驅要素，進而實現產品與品牌的成功跨界破圈。