你多久沒喝匯源果汁了？
提及匯源果汁，相信國內消費者應該無人不曉，它的名氣在果汁市場里名氣可以說是數一數二的，可這樣一個曾經的“國貨之光”卻遭遇被賣身，被拋棄的尷尬境地，欠下一屁股爛賬。
那麼，匯源果汁為何會淪落到至此？
一
一個企業的興衰榮辱，與創始人有主要關係。
匯源果汁這個風靡全國的品牌，正是被創始人自己親手擊垮的。
40多年前，朱新禮還只是一個山東沂源窮村子的村委會主任，這個村子有多窮？村委會主任要幫著村民一同去城裡賣水果，即便如此，也賺不到什麼錢，來來回回每次都會爛掉一批水果。於是朱新禮想到一個處理水果的主意，帶著村民成立一個飲料公司，消化水果。
匯源果汁就在1994年的某一天成立了。由於那時候沒有網際網路，也沒電商，朱新禮帶著20多個員工賣果汁，賣得十分辛酸，白天出去找客戶，晚上在旅館裡啃山東煎餅。
由於，當時水果飲料在國內還處於藍海沒有什麼市場，在朱新禮的努力下，匯源果汁拿到了幾個大客戶，生意好轉，訂單狂增，讓他和村民大賺一筆。
不過，讓匯源果汁真正在全國範圍內打響的是一個決策，去央視投廣告。這也被視為朱新禮創立匯源果汁生命中幹得最有價值的一件事：花7000萬元，拿下央視新聞聯播5秒廣告權！
別小看這5秒鐘，當時央視廣告的作用力是無比巨大的，因為全國人大部分在家都在看電視，5秒鐘，讓匯源果汁一下火了，朱新禮成了“5秒真男人”。
二
7000萬元賺來7個億的效果，讓朱新禮發現營銷的價值甚至比產品自身來得還過癮。
此後，他把精力、資金都用在了營銷上。女神袁泉當年很熱，他就找袁泉代言；天后那英在歌壇很熱，他就找那英代言，不得不說在一波波明星效應下，匯源果汁的確賣得不錯。
朱新禮還斥巨資讓品牌登上春節檔廣告，徹底走紅，家家過年喝的飲料中，除了可樂，就是匯源果汁，什麼統一、康師傅、娃哈哈，跟匯源果汁相比都是小兒科，它成了國內飲料之王。
2000年時，匯源果汁1年10多億銷售額，佔據國內23%市場份額。可別小看這23%，這可是在有國外那些飲料巨頭競爭下的市場份額，這是一個天大的數字。即便到今天，飲料品牌眾多，誰要是能佔據個10%都是了不得的數字。
數著手中一摞摞的鈔票，朱新禮完成帶領村民發家致富的逆襲。一個窮村瞬間變成富村，但他的野心並不止於此，朱新禮知道想要賺更多錢，沒有一條路會比IPO來得更快。
2007年，匯源果汁成功登陸港交所，系當年港交所規模最大IPO！朱新禮還以成功企業家的身份登上《福布斯》富豪榜，被央視邀請參加節目，與馬雲、柳傳志，平起平坐。
三
管馬雲叫“小老弟”的朱新禮自從上市後，私慾越發膨脹，IPO是不錯，但是股價漲幅還是太慢了，減持搞不好還會弄傷股價。一次偶然的機會，讓他遇到了全球飲料巨頭可口可樂董事長。當時可口可樂的營生主要是靠碳酸飲料，一直想在果汁界插把大旗。
在可口可樂一番利益誘惑下，朱新禮沒有守住，擬以179億元的作價賣身可口可樂，如果交易成功，朱新禮一下能套現70多億元，成為那個年代的超級大富豪。
在網際網路的推動下，朱新禮沒想到，他想賣掉公司的訊息被很快被傳到網民耳朵裡，引起國人議論紛紛，據相關統計資料顯示，2008年，有10萬人參與了是否支援匯源果汁賣身的意見，其中有超過80%的意見是反對！網民認為，朱新禮如果賣掉公司就是“賣國賊”。
此後，匯源果汁開始變成一個充滿爭議的品牌。要說匯源果汁管理層也不爭氣，朱新禮的孩子都扶不起來，都是想著為自己牟取私利，請個職業經理人吧，手中沒權，也管不動這家充滿“小農意識”的公司，朱家人牢牢把控著自己手中的權利。
匯源果汁內部鬧得最兇的時候，20多天走了6名高管。匯源果汁，口碑、信譽大幅下滑，10年風靡全國的品牌，最終在10年後因創始人決策失誤，大滑坡，在香港退市。
匯源果汁撐不下去，還欠了幾百億的負債。
2020年，朱新禮辭去了匯源果汁董事會主席，告別了自己曾經創立的品牌。68歲的他，因欠下一屁股爛賬，收到10次限消令、6次被執行資訊，名下41億資產遭凍結！
結語：
朱新禮能成功，一個是抓住了果汁市場藍海的機會，又憑藉宣傳到位，積累了大量客戶。從管理角度上講，朱新禮早期是以一個創業者身份在管理公司，力求將一個窮村翻身成富村。他是充滿鬥志的。
然而，自從上市後，朱新禮開始飄了，他覺得他是大老闆。在任用人才方面大肆引用關係戶，建立關係網。讓公司失去了狼性戰鬥力。據一位匯源果汁內部員工曝光，“匯源果汁內部超70%都是山東人、同鄉人。而招聘員工的要求竟然是，是不是山東老鄉？”