張磊拿531億收購百麗,兩位創始人套現130億離場,2年後追悔莫及

說到中國本土的鞋子品牌,首當其衝想到的肯定是百麗。在九十年代的時候百麗可以算得上是真正的“鞋王”,盛極一時最火的時候在全國有兩萬多家門店,最讓人驚訝的是百麗曾在一天時間內增加了四千多家線下門店。

百麗的創始人鄧耀和盛百椒曾說:“凡是有女人走過的地方,就有百麗的身影”。那個時候的百麗在國內佔據了很大的市場,但是隨著全球貿易的發展,無數新的品牌傳入中國。

由於這些新型品牌與以前的品牌相比,有著更時尚的造型,更先進的銷售方式,充分利用網際網路與物聯網,我們足不出戶就可以買到自己心儀的鞋子,甚至可以根據自己的喜好進行定製。而百麗則固守著線下銷售的方式,這也預示著百麗已經落後於時代了。但令人慶幸的是,一個人的出現改變了這個企業的前途與命運。

張磊拿531億收購百麗,兩位創始人套現130億離場,2年後追悔莫及

一、 日薄西山,百麗到底為何瀕臨破產

百麗集團是鄧耀和盛百椒在九十年代創立的,當時經濟與工業都不算非常發達,許多東西憑著我們自己的能力可能製造不出來。因此我們大多數產品都是依靠進口,當然鞋子也是如此,為了打破這種局面,

他們二人憑藉著熱愛和年輕就應該闖一把的決心建立了百麗。

當時一無所有,白手起家到兩年後成為市值600多億的大集團,真是一個了不起的作為!當時百麗擁有世界上最先進的管理方法,還

有車間與生產線,可以完全實現自產自銷。

張磊拿531億收購百麗,兩位創始人套現130億離場,2年後追悔莫及

但是事情的發展總是朝著人們意想不到的方向發展,

曾經盛極一時的公司竟然面臨著瀕臨破產的困境,

這中間到底發生了什麼,今天就讓我們來一探究竟。

張磊拿531億收購百麗,兩位創始人套現130億離場,2年後追悔莫及

現在隨機在大街上隨機採訪一個人,問他衣服鞋子在哪裡買的無論男女老少他的回答可能都是在網上。而正是由於

網際網路的發展使百麗公司面臨著前所未有的挑戰。

由於百麗的營銷方式主要是線下實體店銷售,而現在主流的購物方式是在網上購物,這本就使百麗損失了大量的顧客。更雪上加霜的是,曾讓百麗引以為傲的兩萬多家實體店,

相較於網店消耗了大量的人力物力和店鋪租賃的成本,

這無疑大大增加了的成本。

屋漏偏逢連夜雨,由於利潤減少,大家都紛紛撤資百麗的市值也在不斷縮水,到了2017年

,曾是“鞋王”的百麗的六百多億的資產已經縮水了三分之二。

而創始人也心灰意冷覺得已無法挽回,準備將百麗私有化之後退市,換成真金白銀後瀟灑離場,這次鄧耀和盛百椒共得到了130億元。

但是幸運之神這次眷顧了百麗,一個人的出現將改變這一局面。

張磊拿531億收購百麗,兩位創始人套現130億離場,2年後追悔莫及

二、 張磊531億收購百麗,扭虧為盈,他到底是如何做到的

這種不開花也不結果的企業,根本沒有人願意接管,都覺得百麗是個爛攤子,無法扭虧為盈了。這時張磊卻出現了,說到張磊大家可能會感覺到很陌生,但他投資過的公司你卻不可能不知道,

他曾經投資過京東、藍月亮、格力、騰訊等赫赫有名的公司

張磊拿531億收購百麗,兩位創始人套現130億離場,2年後追悔莫及

他在投資方面可以說從未失手過,但是當他決定收購百麗,大家都不明白為何要收購一個奄奄一息的企業,

但很快張磊就證明他的選擇沒有錯。

首先,他把線下門店進行改造,實行數字化改革。

他認為隨著網際網路的發展,跟進數字化的潮流是大勢所趨。實行線上線下一體化。並根據大資料等資源,找準大眾的消費喜好,不斷改變鞋子的款式,改變線下店面的陳列方式從而扭轉銷售額下滑的趨勢。

其次,進一步迎合大眾的喜好,打造C2M的模式

,透過將消費者與工廠的直接交流的方式讓消費者有更大的選擇機會。

透過兩年時間的探索與努力,百麗實現了涅槃重生。在2019年百麗旗下的所有品牌加在一起,開盤市值就達到了600多億,據最新資料顯示現在的市值很可能已經超過了750億,比當初併購百麗時的資產多出了40%。

張磊拿531億收購百麗,兩位創始人套現130億離場,2年後追悔莫及

三、 張磊投資為何從未失手——-價值

不論是在企業籍籍無名時的投資,還是投資像百麗這樣日薄西山的企業,張磊的投資從來沒有失誤過,到底是什麼讓他有如此遠見?張磊自己有一套“價值理論”:他始終認為不論是在哪一個行業,哪一個職業,

每個人最大的價值是自己,應該不斷進行知識的汲取。

並且在投資時我們一定要擁有長遠的目標,而不是隻是看到短期的利益。

在收購百麗時大家都持反對意見,就問張磊為什麼要收購一個無力迴天的企業?張磊則說,高瓴資本在很多年前就開始研究國內的的零售市場,收購百麗不是一時衝動而是在深思熟慮充分了解了零售業的現狀和未來後做出的決定。

他認為百麗具有長遠的未來,並且在收購時百麗依然保持著盈利。打鐵還需自身硬,雖然百麗由於沒有跟上時代的潮流趕上網際網路的快車,

但是由於百麗擁有先進的生產線和良好的口碑找到合適的引路人,趕上來只是時間問題。

張磊拿531億收購百麗,兩位創始人套現130億離場,2年後追悔莫及

四、 瞬息萬變的世界,不變就是落後

透過百麗的事件讓我們知道,世界是瞬息萬變的,世界變了,你還沒有變,被創新的洪流淘汰是一件必然的事情。像鄧耀和盛百椒一樣想套現後離場的企業家絕不在少數。我們不應該固守著原本的紅利而不做出改變,

我們更應該隨著網際網路和物聯網的發展而不斷進步,打造出屬於自己的專屬優勢。

結語

網際網路給我們帶來了許多的便利,我們可以足不出戶就得到自己喜歡的衣服,自己想吃的食物和來自世界各地的新鮮事,我們始終不能否認網際網路的便利,跟緊創新的潮流不斷進步是我們應該做的事情,

但是也要在瞬息萬變的世界中保持自我,而不被來自網際網路海量的資訊衝昏頭腦。

張磊亦是如此,既擁有隨勢而變的圓滑,透過網際網路而使百麗起死回生,

又可以在不斷變化的世界中保持自我,保持“價值”理念不隨波逐流,

最後取得如此成功,我們更應該學習此精神。

TAG: 百麗張磊網際網路線下鄧耀