短影片影視搬運迎來了史上最強監管，對於愛奇藝這樣深陷財務泥潭的長影片平臺來說，這算是個好訊息——雖然姍姍來遲。
用短影片追劇已經成為了很多年輕人的日常，滋養出了一批靠影視剪輯盈利的博主，據證券時報統計，僅抖音平臺上粉絲數量超過百萬，且更新較為活躍的影視劇剪輯博主就超過100名。這些剪輯內容也為短影片平臺吸引了巨大的流量。
短影片平臺上海量的影視劇剪輯內容
但短影片的侵權問題卻一直沒有得到解決。據《2021年中國短影片版權保護白皮書》顯示，2020年4月1日至2021年3月31日，12426版權監測中心對2238部國內外電影作品進行監測，發現了53萬多條盜版二創短影片。
長影片花重金購買版權，短影片靠侵權獲利，版權矛盾日益激烈。愛奇藝CEO龔宇在第九屆中國網路視聽大會上提到，分段式的盜版短影片播出總時長和長影片行業播出的時長基本達到同一個量級，但付出的成本相差10倍甚至20倍。
在此背景下，長影片曾多次向短影片討說法。優酷總裁樊路遠甚至呼籲行業像打擊酒駕一樣打擊侵權。
但長短影片並非天然對立。有影片行業從業者認為，長短影片之間如果建立起合作的商業模式，有可能在規範版權內容的同時，分擔長影片的成本壓力，改善當下長影片經營不善的窘境。分攤成本的方式可以是購買短影片創作版權，或根據短影片的流量與長影片平臺進行一定分成。
對於盈利遙遙無期的長影片來說，這樣的合作方式未嘗不是一種有益的嘗試。但新規剛釋出，商業模式也依然在摸索階段，而且跟著短影片平臺到底是吃肉還是吃蚊子腿，尚未可知。眼下，水深火熱中的長影片不得不緊急開啟新一輪的自救。
裁員節流後，愛奇藝將開源的希望寄託於漲價。12月15日，愛奇藝宣佈，從16日開始對愛奇藝黃金VIP會員訂閱價格進行更新。提價後，黃金VIP普通包月會員由25元提至30元，連續包月由19元提至22元，普通季卡會員由68元提至78元，連續包季58元提至63元，普通和連續年卡會員價格保持不變。
這是愛奇藝繼去年11月首次漲價後，又一次會員費漲價。按此次漲價後價格計算，愛奇藝普通會員的月卡價格分別上漲15。8%、20%，季卡價格分別上漲8。6%、14。7%。
裁員風波還未結束，動盪之際宣佈漲價，對於愛奇藝來說，顯然是兵行險著，但現實的困境讓它不得不走這一步險棋。
根據最新財報，第三季度愛奇藝擁有的現金、現金等價物、受限現金和短期投資一共110億元，在11月30日償還完一筆7。5億美元可轉債後，愛奇藝到年底賬上可能只剩50億元人民幣的現金，以目前的虧損速度，這些錢甚至都不足以支撐一年。
本輪漲價後，愛奇藝已經不具備價格優勢，目前騰訊影片、芒果tv、優酷都沒有表示跟進漲價的意向，這很有可能會影響到愛奇藝的會員數量。不過，去年11月份漲價後，愛奇藝的付費會員數並未產生巨大變大，波動在0。8%-3。5%，而此次漲價幅度則在8%-20%之間。以此估算，即使愛奇藝會員出現最高比例環比跌幅，最低漲價幅度帶來的收費增加也能將其覆蓋，漲價依然是目前效率最高的自救方法。
長影片內容成本高企是行業共識。愛優騰三家為了築造自己的內容護城河，從而擴大使用者規模，不惜重金砸內容，比如騰訊就曾為了《如懿傳》的獨播權喊出了13億元的天價。用虧損換規模的路徑，在發展初期確實奏效。但隨著整個網際網路增長放緩，長影片平臺會員增長接近天花板，虧損換增長的ROI越來越低。
對愛優騰來說，用燒錢換出路的模式該告一段落了。迴歸商業常識，放棄一部分缺乏付費意願的使用者，扭虧為盈，才是長影片平臺的當務之急。
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2016年底，TMD三小巨頭在烏鎮開了個閉門會。席間張一鳴非常直接地說了一句話：“我覺得之前的公司錯了。”
“之前的公司”，指的是BAT。
張一鳴認為，BAT不應該著急盈利，而是應該將利潤用來“更深層次、更大規模的投入”，“比如說國內一家網際網路巨頭，可以大很多很多，他其實就不用盈利。如果它（等到）今天再盈利的話，不論品牌還是營收都能夠變得更大更好。”
長影片在跑馬圈地的年代，確實遵循了這樣的邏輯，並且在搶奪付費使用者與市場份額上卓有成效。
2015年，愛奇藝以500萬元一整合本的網劇買下《盜墓筆記》的獨播權，開播當晚開通會員支付訂單請求超過260萬次，直接壓垮了愛奇藝的伺服器。HBO的付費模式讓龔宇覺得收費是行得通的，長影片平臺會員業務自此開啟。
此後便是愛優騰三家無邊際的投入。一位優酷人士在接受《晚點 LatePost》採訪時透露，2014 年愛奇藝就曾開出了上千萬的價格撬走了優酷當時的頭號 IP 高曉松及其節目《曉說》的自制班底。就在前一年，優酷與高曉松商談的出場費還只是 500 萬元。檸萌影業招股書顯示，過去三年公司僅製作發行了7部劇，平均每部劇集在40-50之間，但僅騰訊影片三年為其支付的採購費用就達23。32億元；相比之下，近期出自奈飛的全球爆款《魷魚遊戲》總投資僅合人民幣約1億元出頭。
2015年開始，愛奇藝內容成本迅速增長，從2015年的37億人民幣逐漸躍升到2020年的200億人民幣以上，今年上半年的內容成本也達到了105億。
在內容製作上不計回報的投入，也曾讓愛奇藝獲得了行業製作能力第一的口碑與過億的會員數，但為惡性競爭與內容製作燒掉的錢，也讓愛奇藝在財務上泥足深陷。
成立十年，從未盈利，用虧損換增長顯然已經無法讓愛奇藝活下去。要生存，就必須轉換商業模式，迴歸商業常識，作為一家公司，盈利才是當務之急。
廣告+會員模式，“免費+付費”，是中國長影片網站一直以來的盈利模式。2018年第三季度，愛奇藝會員數首次超過廣告收入，這意味著，從商業模式上來講，中國長影片流媒體已經進入到會員為主的階段。
在長影片十年競爭中，使用者為內容付費的心智已經被培養起來了，未來愛奇藝需要圍繞會員付費業務而生產和引進內容，更加註重內容的商業變現。
會員價格提升背後必然對應的是內容價值和服務水平提升，一位資深內容從業者表示，愛奇藝會員漲價或許會放棄一部分使用者，這對於希望降低虧損的愛奇藝來說是一條更現實的路，“類似於國外的HBO，服務付費會員，走精品化內容路線。”
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有人曾戲稱，如果錯失了奈飛的股票，那千萬不要錯失它的會員，畢竟漲幅也不容小覷。
過去十年裡，奈飛曾數十次提高會員服務。最近一次漲價，是在今年11月，《魷魚遊戲》大火後，奈飛提高了韓國會員費用，二人線上與四人線上的基準費用分別上調了12。5%和17。2%。
奈飛2011年在美國首次提價後，當季就有80萬名使用者退訂，但當季的收入卻增長了63%，這讓奈飛徹底認識到，退訂並不可怕，讓公司走入財務正迴圈才是當務之急。也是這次漲價後，奈飛股價開始騰飛。
愛奇藝和騰訊影片總會員體量與奈飛在全球共2。4億的總規模非常接近，但會員單價只有奈飛北美市場的四分之一，韓國市場三分之一。內容成本與會員費倒掛嚴重，使愛騰優的財務虧空越來越大。
從奈飛的經驗可以看到，一方面靠精品自制內容吸引並留住會員，另一方面則透過漲價實現盈利，這條路並非不可行。
2020年11月，愛奇藝與騰訊影片開始小心試探透過漲價來減少虧損，這是長影片九年來第一次提升會員價格。當時，愛奇藝與騰訊影片會員數均已突破1億，會員增速出現放緩跡象。如果把會員制商業公式看成“會員收入=會員數量x ARPU值”，在低價競爭無法帶來更多使用者的情況下，長影片平臺到了需要對ARPU值進行結構性調整的階段。
當然，在奈飛的正迴圈模式中，精品內容才是基石。爆款內容對於會員數增長的驅動也是顯而易見的，例如愛奇藝一季度會員數增長在一定程度上是由《贅婿》的獨播紅利帶來的，收官時這部劇的會員賬號超過6400萬，佔一季度總會員數的60。8%。
從《盜墓筆記》到《奇葩說》，愛奇藝開創了網劇和網綜時代，天然具有製造爆款的基因。但由於對爆款內容的過分追求，忽視了腰部內容，導致其內容生態有明顯缺陷。
愛奇藝前員工在接受《人物》採訪時提到，愛奇藝對爆款的追逐導致其在腰部內容上掉隊了，而對手騰訊影片雖然在爆款上不敵愛奇藝，但其內容生態更加健康，現金流也更加穩定，除了爆款選秀綜藝外，還有戀綜、美食紀錄片、訪談類新聞，“平臺品味比較豐富，會讓使用者願意在平臺多待一會兒”。
爆款劇集一度以來是愛奇藝綜藝外的另一個殺手鐧。《沉默的真相》《隱秘的角落》等爆款劇集，讓愛奇藝的迷霧劇場一炮而紅，有愛奇藝的員工透露，迷霧劇場為愛奇藝帶來了可觀的廣告營收。但被高管們寄予厚望的迷霧劇場，卻遭遇了滑鐵盧，《八角亭謎霧》豆瓣5。7分，《致命願望》4。1分，對比去年可謂是慘敗收場。
選秀綜藝被叫停，迷霧劇場慘遭滑鐵盧，這一切讓龔宇焦慮。據《人物》報道，此前從來不插手內容的龔宇，在今年下半年頻繁地出現在專案會議裡。
字母榜此前文章《愛奇藝的平衡術》指出，會員費用與內容能力處於對比關係，任何一方的長期失衡都會導致正向迴圈難以為繼。在內容能力持續提升的前提下，漲價是保證商業模式成立的應有之義和必然之舉。這就像是小孩兒常玩的蹺蹺板遊戲，內容能力和會員費用分坐在蹺蹺板兩端，當一方發力，另一方必須予以迴應，否則這遊戲便難以為繼。
這是因為，使用者對單一平臺的忠誠度並不牢靠，其使用偏好始終跟著內容走。因此，愛優騰之間的比拼，更重要的是看優質內容的儲備。
眼下，愛奇藝要面對的困境是如何提升內容儲備，保持爆款內容的穩定供給乃至增長的同時，豐富平臺的內容品類，這也能在一定程度上擴充廣告收入。當然，在內容部門員工被裁近30%、很多工作室被撤銷的當下，穩定的輸出對於愛奇藝來說，也是一大挑戰。
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在文章《愛奇藝裁員：興於爆款，困在腰部》的留言區，一位使用者表示“在愛奇藝APP、愛奇藝體育，奇異果都開了自動續費會員的我真不希望愛奇藝倒下。”
愛奇藝宣佈漲價的當天，雖然有不少使用者質疑，但也有不少人表示理解愛奇藝當下的困境。一方面，使用者心知肚明平臺在購買和生產內容方面投入巨大，另一方面，在內容消費碎片化的當下，使用者對短影片驅逐長影片的可能性產生了恐懼。
無論是使用者還是影片行業從業者，沒人能忽視短影片帶來的衝擊。《2021年中國網路視聽發展研究報告》顯示，自2017年12月份起，短影片人均單日使用時長逐年遞增，從2017年的76分鐘逐步增長到2021年的125分鐘。與之相對的是，長影片的人均單日使用時長已趨於穩定，2020年還呈現出下滑趨勢，最終定格在今年3月份的98分鐘上。
但短影片雖好，長影片依然有不可取代之處。內容消費碎片化的當下，製作精良、內涵豐富的文化產品成為了稀缺品，好內容的商業溢價在持續走高，而短影片平臺並不具備專業的製作能力，長影片的這部分蛋糕是短影片無法搶走的。
Tik Tok與抖音在全球火爆，但奈飛、HBO 、Disney+等精品內容生產平臺卻並未因此萎靡，而《魷魚遊戲》這類有深度的內容，無論在流量、熱度、口碑都創造了短影片望塵莫及的成績，也充分證明了長影片內容付費的強大生命力。
近幾年來，短影片發展速度可謂一日千里，但其使用者增長顯然已經過了高歌猛進的階段，步入了增長瓶頸期。由增量競爭轉入存量競爭的短影片也在尋找新的增長路徑。
例如，佈局付費短劇內容。11月29日，一條抖音測試短劇付費的訊息登上微博熱搜。事實上，早在抖音短劇試水付費的新聞登上熱搜之前，快手、B站等平臺就已經實踐過短劇付費了。
但該報道傳出後，不少網友表示短劇“看個樂子還行”、掏錢那是做夢，短劇讓人尬得腳趾扣出三室一廳，“怎麼好意思收費”。
在短影片版權迎來最強監管的當下，短劇或許能在一定程度上補充短影片平臺二次剪輯內容的空缺。但在內容製作維度上的競爭，短影片顯然無法與長影片抗衡，這也意味著長影片並非沒有逆襲的機會。
一位愛奇藝的離職員工曾提到，當看到地鐵裡的人都是豎著看手機而不是橫著看的時候，格外焦慮。不過，在國民對線上娛樂需求量增加的當下，只要長影片能夠產出足夠好的內容，豎屏未必不會重新變成橫屏。
參考資料：
《愛奇藝裁員：興於爆款，困在腰部》，人物
《長影片仍有為》，新文化商業
《短影片遭遇最嚴新規，抖音追劇徹底涼透了？》，豹變
《會員漲價，能填補愛奇藝資金缺口嗎？》，市值榜
《會員漲價，救得了愛奇藝嗎？》，風暴眼工作室