最近一段時間，由於司馬南在網路上發了多起關於聯想公司的影片，影片內容指出聯想公司是否“資不抵債”以及造成國有資產流失等問題。
春公子特意查詢了一下聯想公司的負債率情況，有句說句，司馬南用聯想公司的負債率過高來怒懟聯想公司這個點，目前來看，還是缺乏信服力。
聯想的資產負債率的確連年走高，但與業務質性更相似的國外同行戴爾和惠普相比，聯想的資產負債率要更低。根據wind資料，2018年至2020年三年，戴爾和惠普的資產負債率均在95%以上，而聯想最高時為90。5%。
在春公子看來，聯想最大的危機還不是財務上的，更大危機是品牌上的。無形資產加商譽670多億，淨資產230多億的消費品牌聯想，最近口碑下滑嚴重，一旦行業或者公司運營出現問題，那麼勢必會對聯想公司造成巨大的衝擊。
第二個問題就是司馬南提出的聯想在股權改革中，是否存在造成國有資產流失的情況。
怎麼說呢？這個事件過去了幾十年，就目前來看，聯想公司在過往的股改中或有問題，但不至於用這個問題打死聯想公司。
聯想是國家級企業技術中心，排名第一的就是聯想，聯想確實被人詬病的點很多，但是也不要把它貶低的一文不值。幾次股權轉讓後，聯想既不是國企，也不是國資控股，不要拿國有企業的道德標準去要求他。至於說股權轉讓的國有資產流失，至少目前沒有明確和確鑿的證據來證明這一點，兩次重大股權結構變更，國有資產股份都沒有低於市場價格轉讓（並不是說一定就沒有問題）。
當年聯想聲稱收購了IBM的個人PC部門，可現在看到底是誰收購了誰還真說不清，收購後立馬在美設全球行政總部。
在春公子看來，聯想這家公司的問題，是這幾十年下來，頂著民族企業之名，卻未能行科技之實。
網友們都清楚，聯想公司成立的時間比華為公司還早，早期也受到了政策的扶持，聯想賺錢之路要比華為公司順暢得多。
可後來呢？聯想在賺錢之後，柳傳志沒有帶著聯想選擇做強，而是讓聯想做大之後繼續賺錢。聯想公司確實是大了，但終究是大而不強。
最近這些年，網友們之所以開始支援華為公司，是因為在中美技術戰的背景之下，網友和國內一眾科技公司都認識到掌握核心技術的重要性。而聯想無論是核心技術還是為中國科技產業提供人才，目前來看，都沒能讓人滿意。
最後的問題來了，司馬南發起的聯想事件持續了一個月，最後會怎麼收場呢？有網友認為，要重組聯想管理層，必須要從聯想的歷史問題入手，比如侵佔倪光南的資產，國有資產流失等，這些問題只要一處理，原來的聯想高管管理層基本上就不存在了，國外的那些高薪高管也就可以解僱了。
但春公子想說的是，這種想法還是過於天真了。有句話是怎麼說來著？商場如戰場，戰場是殘酷的。春公子估計，聯想公司的問題，到最後可能是不了了之！