聚焦商業成功的幹部管理
——華為幹部訓戰的高階方案
2021
年10
月
22
-23
日，兩天一晚（訓
戰），上海
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背景及收益
幹部管理十宗罪
組織建設的核心是幹部
1、缺乏創新，安於現狀
2、居功自傲，放縱不自律
3、沒有自我批判精神
4、個人利益大於組織利益，拉幫結夥
5、漠視外部環境變化，不願意變革
6、不拍板、不決策、怕出事、缺擔當
7、不敢開拓創新、不敢承擔變革風險
8、不能直面矛盾和問題，或者粉飾問題
9、不承擔人力資源管理責任，不關心人、不培養人
10、遠離一線，官僚主義、形式主義，高高在上
迄今為止，華為公司是世界上唯一一家把2B業務和2C業務都做成功的公司，總銷售收入已超1000億美金，原因是什麼？華為創始人任正非在2017年市場大會上講，30年來我創辦華為也沒有做什麼事情，就修了兩座大壩：一座是人力資源的大壩，一座是財經的大壩。
而人力資源的核心是，華為培養了很多非常優秀的幹部。華為大學的一個牆上貼著克勞塞維茨《戰爭論》的一句話：“戰爭打到一塌糊塗的時候，將領的作用是什麼？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶領著你的隊伍前進。誰挺過了最後一口氣，勝利就屬於誰。”這句話是寫給華為的幹部的。
華為公司這麼大的幹部管理體系，體制化、整齊化一地有效運作，也是學來的。最早學習西點軍校、谷歌、微軟、IBM。華為無疑是一個幹部生產的工廠。“宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍”。985院校畢業的博士或碩士，在華為用2-3年的時間就能培養成一名基層管理者，3-5年的時間就能培養成一名中層甚至高層的管理者。
任正非說：將軍不是培養的，是啟發出來的，是打出來的。華為用了二十五年時間，在西方顧問的幫助下，堅持實踐到理論，理論到實踐，逐步形成了一套自己獨特的幹部訓戰方法。
訓戰收益：
1、對標華為，幹部管理的五大理念如何實踐；
2、對標華為，如何進行幹部選拔，幹部標準如何制定，背後的推動力在哪裡；
3、對標華為，理解幹部的使命和責任需要抓哪些關鍵要素；
4、華為的幹部盤點和繼任計劃如何做，如何銜接企業的戰略定位與發展；
5、學習華為AT的建設與運作。
訓戰輸出：
1、各企業幹部管理問題挖掘，根因分析；
2、各企業關鍵崗位和職責研討，輸出具體結果；
3、輸出各企業後備幹部梯隊發展培養措施。
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課程大綱
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專家及PPT
部分
PPT
劇透：
專家講師：
李老師
，業內頂級諮詢顧問專家，華為工作18年，軍工研究所工作7年，歷任華為上海辦事處負責人、集團專業服務總監、區域財經CFO、變革總監，有5年海外工作經驗。主導過人力資源、市場、服務、經營和變革，對幹部管理、華為文化、戰略管理、流程和組織、變革體系等領域有深刻的洞見，超過百場對企業的培訓和輔導，同時長期服務於傳化集團、上海匯眾集團等多家行業龍頭企業，擔任領導力顧問諮詢專家，業內有極佳的口碑和影響力。
服務客戶：
傳化集團、大疆創新、富海集團、索菲亞傢俱、顧家家居、皮阿諾、富創科技、歐派、上海匯眾、上海迴天、北京數字認證、臨桂金地房地產、永鋒集團等。
學員評價：
李老師是能夠把非常複雜的管理問題講的非常透徹，也講的非常明白的，這是很難的一件事。洞悉事務背後的邏輯需要很紮實的功底，李老師確實是在華為實戰中打出來的高階將領，懂戰略、懂人力資源、懂營銷，非常值得我們去學習。
——吉利集團 人力資源高管
聽李老師講課感覺找到了新的思維路徑，講的很多理論和案例都能道出它背後的邏輯，李老師的課是我聽過的華為課程裡最有思想深度的課程，非常值得來學習，以後有李老師的課程一定會再來學習。
——思源學院 處長
李老師能夠直接看透問題的本質。我們和李老師溝通我們公司內部的一些情況，李老師能非常精準的點出問題，而且給出一個解決問題的方向，這是一位非常有洞見的老師，有機會一定要找李老師多學習，聽李老師的課程，真的是受益匪淺！
——成飛集團 主任
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報名事宜
適合物件：
企業創始人及聯合創始人、總裁/總經理、業務副總/總監、HRD及其他中高層管理者。企業高管組團集體參與者，導師可針對性的做企業幹部管理問題共識與方案建議。
訓戰時間：
2021年10月22-23日（兩天一晚）
開課地點：
上 海
培訓費用：
學費標準：10800元/人（組團優惠，3人9折，5人及以上8折）
費用包含：導師授課費、教材費、兩天午餐（往返機票及住宿費用自理）
諮詢報名：
藍 血 研 究 院
華為管理專業研究機構，解讀任正非的商業智慧和華為的管理方法，形成適用於中小企業的方法論，幫助企業提高管理能力和業務能力，實現管理升級和業績提升，透過藍血的專業諮詢團隊，多家企業實現國內創業板/科創板上市，如：300188、300628、300106……
專家團隊出身於華為、IBM、蘋果、豐田等，服務客戶包括華為、國藥集團、大疆創新、紅塔菸草、傳化集團、平安國際等上百家企業。
著作有《華為奮鬥密碼》、《華為財經密碼》。