你給員工吃草，將迎來一群羊；你給員工吃肉，將迎來一群狼。這篇文章9200字，預計24分鐘讀完，通過於東來的人生經歷，瞭解他的經營和服務理念，將會給你帶來新的思考。
作者
| 邱處機
編輯
| Estella
| 邱處機（ID：qiuchuji_1993）
他是一名好老闆，樂於將企業95%的利潤分給員工。
他也是一名慈善家，國內眾多災難都有他的捐助和現場支援。 他還是一名愛國者，1996年臺海危機時，剛剛略有盈餘的他就拿著幾萬元跑去有關部門，表示支援國家建造航母。 他就是胖東來的創始人於東來，中國零售業的傳奇人物。 1995年，於東來在河南許昌開了一家胖東來菸酒店。
經過幾十年的發展，如今的胖東來已經變成一家擁有數千名員工，地涉許昌、新鄉兩地，業務包含百貨、超市、醫藥、通訊、珠寶、地產和影院，年營業額達80億的綜合性商貿公司。
胖東來在零售業到底有多牛？ 在市場份額上，胖東來曾經逼退臺企丹尼斯，嚇走巨頭沃爾瑪，在許昌、新鄉兩地佔據超過90%的商超零售市場份額。 在經營效率上，胖東來的人均銷售額和每平方米銷售額，曾經多次在中國民營企業中位列首位。 在顧客口碑上，胖東來在新鄉重新開店時，引來萬人排隊，導致周邊一公里水洩不通。 馬雲就曾公開稱讚：
“胖東來引發了中國零售商的新思考，是中國企業的一面旗子。” 雷軍也不甘落後，發微博表示膜拜：
“在中國零售業，胖東來一直都是神一般的存在。” 這個被眾多大佬力捧的胖東來到底有何獨特之處？於東來的一句話或許可以為我們先揭開一些謎底：
“尊重顧客的人格，尊重員工的人格，尊重自我的人格。”
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問題少年：
偷錢逃學，離家出走
1966年，於東來出生在河南許昌的一個普通家庭，上面還有兩個哥哥。
小時候的於東來調皮搗蛋，經常逃學，學習成績一塌糊塗，很難和今天光輝偉岸的形象形成重疊。
據說，這是受鄰居早早輟學在家的孩子影響。 在於東來眼裡，這位穿著喇叭褲，和一幫小流氓吆五喝六逛大街的鄰家大哥就是他的偶像。這種自由的生活，可比坐在教室看老師講天書帥多了。 於是，於東來便加入了逃學大軍，經常在上課期間和這群人廝混一起。 這種行為自然引來了老師的厭惡，父母的鞭打，但於東來依然我行我素，放蕩不羈愛自由。 為了追趕時髦，和別人攀比，於東來還從家裡偷錢買一些新鮮物件。父母發現幾次後，形成了一種條件反射，只要家裡丟錢，那肯定就是於東來所為。
這種“狼來了”的行為最終還是造成了誤會。後來有一次，於東來父親發現家裡又丟了錢，便不問青紅皂白，將於東來狠揍了一頓。
但這次於東來確實無辜，年輕氣盛的他一氣之下，便離家出走，學業也自然戛然而止。 這一年，於東來剛剛讀完初一。
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胖東來創始人 於東來
追求捷徑：
非法倒賣，鋃鐺入獄，負債累累
雖說惡習不少，但於東來心中有股傲氣：沒有你們，我自己也能養活自己！ 所以離家出走後，於東來堅持在外顛沛流離了多年。 但過早進入社會的於東來心性尚未成熟，在社會底層摸爬滾打幾年後，形成了急功近利的價值觀，這也為他以後的磨難埋下了伏筆。
為了生存，小小年紀的於東來幹過很多營生。賣過花生，售過冰棒，也當過臨時工人，甚至還倒賣過電影票。
總之，對於那時的於東來而言，什麼事能填飽肚子就幹什麼，但總歸沒有作奸犯科。 許昌地方小，於東來有時會碰到以前的同學。看看他們嬉笑的樣子，再看看自己的寒酸，一股自卑感不由浮上於東來的心頭。 但路是自己選的，於東來只能打碎牙齒往肚子裡咽，繼續自己的流浪之旅。 後來因緣際會，於東來被一家橡膠廠錄取，總算過上了一段安穩日子。
於東來對這份工作非常滿意，憑藉多年的社會經驗和手腕，再加上認真做事的態度，他很快被廠領導提拔為車間負責人。
於東來本想自己再努力點，爭取過兩年幹到副廠長的位置，到時就能衣錦還鄉。 但命運跟他開了一個玩笑，他還沒當上副廠長，橡膠廠便因經營不善，關門大吉。 19歲的於東來再一次流落到了街頭，不知所措。 這時，於東來的哥哥心疼弟弟幾年來的遭遇，便打電話給他：
“我已經說服爸媽了，他們出錢，你回來開家菸酒店吧。” 雖然多少有點不甘心，但走投無路的於東來只好借這個臺階先回了家。
看著菸酒店每天那點微薄的利潤，沒過多久，在外漂泊多年、總想幹點大事的於東來起了心思：有沒有來錢更快的法子？
有一次，一個自稱軍人的外地人向他兜售玉溪煙。 當時的玉溪煙可是屬於緊俏商品，一般人根本拿不到貨源，換句話說，拿到就是賺到。 雖然那批煙來路不明，但於東來經受不住低價的誘惑，決定賺上一筆就及時收手。
可是命運沒有僥倖，那批煙果然是非法所得。沒過幾天，警察便找上門來，帶走了煙，也把於東來帶去了拘留所。
可能是覺得運氣不好，從拘留所出來後，於東來還不死心，他決定再幹一票大的，這樣既能挽回損失，又能有所盈餘。 這一次，於東來選擇到西安某郊區進貨。 當貨物裝滿了一車，於東來興高采烈上了回程高速。本以為這次能夠一帆風順，但突然出現的幾輛警車打破了他的幻想。 因為非法走私菸草，於東來又被關了進去。
出來以後，因為兩次損失慘重，於東來也沒臉再開菸酒店。後來聽別人說開礦來錢快，於東來又借了十幾萬，把菸酒店關了，一頭扎進了秦嶺山。
但於東來時運不濟，他在秦嶺山開出的礦洞要麼一無所獲，要麼礦石零星，賺到的錢都不夠支付工人的工資。 幾個月後，帶著秦嶺山的一身塵土和30萬債務，於東來狼狽地返回許昌。 這一年，他29歲。
幡然醒悟：
本分做事，也能賺錢
從秦嶺回來以後，於東來在家沉淪了一段時間，整天無所事事，時而眉頭緊鎖，時而唉聲嘆氣。 哥哥嫂子心疼這倒黴弟弟，便拿出積蓄，想幫他再開一家菸酒店。 為了償還30萬的債務，別無去路的於東來決定換個活法，踏實做事，他心想：
“難道老老實實做生意就賺不到錢嗎？” 1995年3月15日，一家名為“望月樓胖子店”的雜貨鋪悄然開張。店鋪主營菸酒和一些小百貨，面積也就40多平。
沉下心的於東來開始思考如何經營好自己這家小店。
彼時商品經濟還處於供不應求的階段，假貨和山寨貨也四處氾濫，於東來在許昌率先打出了“堅決不賣假貨”的牌子。
另外顧客上門時，他也不像過去那樣，完成交易後簡單說聲再見即可。於東來會和每一位客人拉家常，天南地北地聊一些有意思的見聞。 有時候，一些顧客還會要求於東來給些優惠，他則欣然答應。 一來二去，大家慢慢喜歡上這個爽快的年輕人，有事沒事都會來於東來的店裡坐坐。
後來於東來在他的抖音直播中透露，那年中秋節過後，菸酒消費進入了旺季，他之前積累的一些人脈發揮了價值，店裡的營業額在那幾個月出現了暴增。
年底一盤算，望月樓胖子店淨賺了80萬，遠遠超出了於東來的預想。 他本來計劃用6年時間還上債務，沒想到1年就完成了目標，還富有盈餘。
這時於東來終於意識到，原來本本分分做生意，也能賺到大錢。
延續這樣的經營理念，於東來在接下來的兩年累計賺到了300萬，並於1997年將“望月樓胖子店”更名為“胖東來菸酒有限公司”，還在許昌開出了分店。 憑藉良好的口碑，胖東來發展勢頭強勁，在許昌的零售業開始小有名氣。
以人為本：
用真品換真心，創零售業神話
很多時候，我們的人生需要頓悟。
可能是一個老師改變了你的職業選擇，可能是一段演講讓你發奮圖強，也可能是一場意外讓你知道什麼才是餘生最重要的事情。
就在胖東來發展如火如荼的時候，命運又給於東來加持了一場磨難。 隨著口碑的遠傳，胖東來店裡的客人越來越多，人多了自然也就魚龍混雜。 其中一個小混混見店裡服務員態度好、素質高，便打起了歪主意，先是無故糾纏，後來又語言調戲。 於東來非常照顧自己的員工，見此情況，二話不說，便報警把這個小混混送進派出所關了幾天。
本以為事情就此了結，但沒曾想這個小混混出來後，惱羞成怒，蓄意報復，一把火就把胖東來的望月樓店燒了個一乾二淨。
這場大火直接導致8名員工遇難，同時也給於東來帶來了三百多萬的損失，他過去幾年賺的錢全部都賠了進去。
來自精神和物質的雙重打擊，無情地摧殘著於東來，他再一次陷入了人生低谷。
患難之際，方顯一個人的人品。
讓於東來沒想到的是，首先向他伸出援手的不是親友，而是胖東來的老顧客。 因為於東來開店講求人情，在顧客眼中，於東來是個難得的好人，像胖東來這麼厚道的店鋪如果倒閉，那實在可惜。 於是便有很多老顧客提出捐錢，還有人打電話鼓勵於東來。 後來於東來表示，當時最讓他感動的是一位大媽對他的支援：
“小夥子，堅持住，錢不夠的話跟我說，我跟你伯父還有兩萬多退休金，隨時拿出來給你。” 一番肺腑之言，讓這位曾經的“社會青年”渾身顫抖。
於東來第一次感到自己是如此地被需要和尊重，他一定不能辜負大家的期望和支援。
但是僅僅只是重新開店嗎？ 不，於東來覺得應該還有新的思考和態度。 雖然沒有立刻得到答案，但這次人性的真善美啟發了他，他隱隱覺得要從人性的角度出發，做一份符合人性的事業。
重新籌備開店期間，於東來深知自己文化有限，他便開始貪婪地閱讀，試圖從書本上找尋未來事業的密碼。
從魯迅到柏楊，再到雨果；從基督教到伊斯蘭教，再到佛教，於東來看遍了各種文學、宗教和哲學著作。 後來書看多了，於東來的感悟和金句也不時冒了出來，併成功將這些運用到企業的經營管理，此是後話。
1998年年底，在眾人的幫助下，胖東來超市再次開業。
於東來在開業那天，便樹立了胖東來今後的服務理念：那就是本著最樸實的做人準則，兌現著“用真品，換真心”的承諾。 這個理念也一直延續到了胖東來後來延伸出的百貨商場、電器賣場等業務。
那這個理念到底是如何踐行的呢？
首先是商品貨真價實。
在產品選購上，胖東來的所有商品均由上海採購基地供應，基本上能提供世界各地最全最新的商品。 在價格構成上，於東來認為賺錢不能賺多，合理就好，零售業有3%-4%的淨利潤率就可以了。
另外為了讓顧客的錢花得明明白白，胖東來會公佈商品詳細資訊。以服裝為例，顧客能看到購買衣服的出廠價、售價、毛利、衣服材質等相關資訊。
在價格變動上，胖東來承諾“7日內商品正常調價，將給予退還差價”。 在產品保鮮上，胖東來還有特製的噴水裝置給水果、蔬菜自動加溼。 在產品退貨上，有問題的商品30天內包退換，無問題的商品15天內包退換。
其次是服務無微不至。
1、迎接顧客的員工各個喜笑顏開，不是喊哥就是喊姐；
2、在樓層電梯出入口，有專職人員站立攙扶老人孩子；
3、在商場問路，會有人直接帶你到達目的地；
4、超市入口處的打包臺，有免費消毒液、紙巾、急救箱等；
5、出門時東西買多了，員工會主動給顧客打包商品；
6、只要消費者想要的東西胖東來沒有，店員就會幫忙去有貨的商店原價購買，沒有任何附加費用；
7、在下雨下雪時，員工會幫顧客在腳踏車座上套個塑膠袋子；
8、一位購物中的老太太想上廁所，由於她手腳不便，胖東來員工自覺把這位老人帶到廁所，甚至替她脫褲子、擦屁股；
9、設有不同人群專用購物車。比如老年人專用款不僅自帶可供休息的板凳，還有放大鏡方便老人查閱商品；
10、售後服務有18項免費。如免費存車、免費打氣、免費提供修車工具、免費存包、免費給手機充電、免費送貨、免費維修、免費乾洗、免費熨燙、免費鎖邊、免費修鞋等。不管來人是不是在胖東來消費，都可享受這些服務；
11、胖東來倡導顧客理性消費，比如在珠寶櫃檯上方就有一則溫馨提示：理性消費更幸福；
12、如果對商場服務不滿意，你可以在意見本或官網上留言，每一條留言都將在24小時內得到值班經理回覆，並附有電話；
……
最後是專業無可挑剔。
為了提供專業的服務，胖東來儘量將操作標準規範化和流程化。 在2008年的時候，胖東來就成立了實操標準小組，為各個部門的工作崗位制定了詳細的操作手冊和影片。
胖東來要求所有員工都應儘可能豐富商品知識。從原材料、生產到使用方法，都能為顧客詳盡講述。
另外，胖東來商場內部處處都有商品的介紹牌，指導人們瞭解商品的來源、種類、特性以及正確使用商品的方法。 而正是這樣的點點滴滴，讓胖東來深受顧客喜歡。 在他們看來，去胖東來不僅能享受到家人一般的服務，還能滿足購物的需求，同時也能輕鬆愉快地學習到一些生活知識，何樂而不為呢？ 憑藉這三板斧的經營，胖東來在一眾零售企業中脫穎而出，日新月異。
截止目前，昔日的一家雜貨店，已經變成一家擁有數千名員工，地涉許昌、新鄉兩地，業務包含百貨、超市、醫藥、通訊、珠寶、地產和影院，年營業額達80億的綜合性商貿公司。
從整體規模上看，胖東來和一些大型連鎖商場還相距甚遠。但從零售業其他一些指標上看，胖東來讓他們望塵莫及。
比如人效和坪效。
據中國零售業相關統計資料顯示，胖東來的人均銷售額和每平方米銷售額，在中國的民營企業中多次位居首位。
還有就是口碑。
2006年，胖東來在一片不看好的聲音中入駐新鄉。 僅一年的時間，胖東來生活廣場便憑藉口碑逼退臺企丹尼斯，嚇走巨頭沃爾瑪，最後還買下了世紀聯華經營不善的門店場所。 如今，胖東來更是佔據著許昌新鄉兩地超過90%的商超零售市場份額。 2016年，胖東來在經過一段時間調整重新開店時，人氣爆棚，出現了萬人排隊的熱鬧景象。 當時胖東來周邊方圓幾里水洩不通，逼得交管部門不得不出動警力維持秩序。 而迫於接待和安全壓力，胖東來開店僅一個小時就宣佈關店，創造了從開店到關店最短時間的歷史。
胖東來的口碑和獨特的企業文化，後來還吸引眾多企業家前來學習。
馬雲就曾公開稱讚：
“胖東來引發了中國零售商的新思考，是中國企業的一面旗子。” 雷軍也不甘落後，發微博表示膜拜：
“在中國零售業，胖東來一直都是神一般的存在。”
於東來的管理哲學：
學會分錢，成就他人
任何一家公司的成功除了時代的因素，歸根結底還是團隊的成功。
胖東來如此貼心的服務背後，有著一支真正能為客著想、與客同樂的員工隊伍。
曾經有一位企業家參訪胖東來時發現，因為顧客來回走動，生鮮區賣水果的區域地面很髒。 這時有兩個阿姨在那邊進行清潔，一個跪在地板上擦地，另一個配合拿著扇子扇幹，兩人說說笑笑，乾的輕鬆愉快。 這位企業家不禁發問：
“是老闆要求你們跪在地上擦地嗎？”
她們搖頭說不是。 “那為什麼要跪著擦地呢？” “因為這樣擦著乾淨啊！” 從這個小例子就可以看出，胖東來的員工是真的把胖東來當成自己家，因為只有在自己家，你才會那麼盡心盡力。
於東來在接受採訪時提到，經營企業首先要把團隊做好，從思想和技術層面解決企業經營的問題。
作為老闆你應該換位思考，如何才能讓員工工作起來更安心？如何才能提升員工的能力？如何才能讓員工更快樂地工作？ 經過多年的總結和思考，於東來認為要把管理做好，可以從以下幾點入手。
一、學會分錢
於東來試圖構築這樣一個商業國度，他希望胖東來的每一位員工都能開上車，買得起房子。 對於分錢，他的態度是：
“你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼。” 早在1995年剛開店時，於東來就對員工非常大方。那時許昌平均工資是300元，於東來給員工最低1000元，而且管吃管住。
後來胖東來的各級工資也是遠遠超過許昌的平均工資，甚至在全國零售業也是位居前列。
除了基本工資，為了激勵員工，於東來還會用公司年底的淨利潤給員工發獎金。 那到底怎麼分配呢？ 一開始，於東來定的是自己拿50%，高管拿40%，員工拿10%。
時至今日，胖東來的利潤分配已經變成於東來只拿5%，其他95%全部分給員工和高管，兩方各佔一半。
放眼全國，應該是沒有一家企業老闆這麼慷慨解囊了。 當然於東來敢這麼做，除了踐行財散人聚的理念外，重要的是胖東來不是一家上市公司。不然面臨眾多外部股東的壓力，現在這種分配機制應該很難實現。
二、快樂工作
於東來認為，做企業只考慮創造物質財富是不夠的，還要考慮員工的生活品質。因為員工不是機器，而是企業最大的財富。 同時在他看來，一個快樂善良的人，才能感染他人。所以要想讓你的員工把快樂傳遞給客戶，你必須先讓員工快樂工作。 關於這點，馬雲在阿里巴巴提出的“認真生活，快樂工作”，估計也是向胖東來學習而來。 那於東來是怎麼讓員工快樂工作的呢？
首先是超長時間的假期。
在胖東來，員工在工作日正常的工作時長，一般不超過7小時。 另外胖東來規定每週二為閉店日，不接待顧客。同時每個人擁有40天的年假，秒殺國內所有企業。 這樣加上雙休的話，每個人大概每年有140多天的休息時間。 於東來還提倡鼓勵員工在假期出去旅遊，不休年假還要進行罰款。 在他看來，你只有看見更大的世界，才能更好地生活，才能更富創造性地工作。
其次是各種福利的關愛。
胖東來除了每月給員工辦生日會外，還提供結婚賀金、生育賀金、各種節假日福利。 另外，寸土寸金的胖東來時代廣場六樓是員工的娛樂天堂，電影院、健身房、KTV、茶水間、休息室應有盡有。
最後是幫助員工減包袱。
2019年，胖東來在許昌市的金三角店開業。原本計劃一天賣60萬，但開業後一天只賣20多萬，當時第一個月實際虧損70多萬，店長的壓力非常大。 後來，於東來透過調動人員配置，鼓勵每週二繼續開店，降低商品損耗等方法幫助虧損降低到每月20萬。 同時，於東來還承諾店長，公司每月給予20萬的補貼，為期兩年，幫助他們度過難關。 店長一聽，精神大振。 狀態扭轉後，員工執行力也得到了提高，他們慢慢改進運營流程，提高使用者體驗，到了年底，金三角店就已經實現扭虧為盈。
三、尊重員工
有人問於東來做生意的秘訣是什麼？他反覆提到的兩個字，就是尊重。
尊重顧客的人格，尊重員工的人格，尊重自我的人格。
於東來在自己的抖音影片表示：
“你要對員工釋放最大的善意和尊重，他們才能把溫暖帶給客戶。當你真心對員工好的時候，員工也會真心回報你。”
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為此，於東來簡直把員工當成自己的親人看待。
在工作上，於東來給予他們充分的信任和無節制的放權。 從他的演講中我們得知，於東來喜歡自駕遊，往往一出去就是幾個月，然後完全放心地把公司交給其他人管理。
在生活上，於東來和員工無話不談，還關心他們的終身大事。
2001年，胖東來就為員工舉辦了第一屆員工集體婚禮，於東來擔任證婚人，一直延續至今。 這應該是國內最早關心員工婚禮的企業，就連阿里巴巴的首屆集體婚禮也是到了2006年才開始舉辦。
四、成就他人
於東來認為，企業除了解決員工生存的問題，還要去引導員工往哪個方向發展，教會員工怎麼去做人，怎麼去做事，怎麼去規劃自己的生活和職業生涯。 在胖東來內部有這樣一本小冊子，它是於東來給員工制定的“規劃手冊”。
這本由“人生規劃”、“工作標準”、“生活標準”等幾個重要部分組成的小冊子，體現出這位草莽英雄的細膩之處。
比如，在“人生規劃”裡，它詳細介紹了從基層員工到高層管理者的技能要求和配套的生活福利。 以住房為例，按照於東來的規劃：
基層員工的住房條件是兩三個人合租一間二居室的房間；科長級別的員工能夠擁有一套屬於自己的60-80平方米的住房；店長則可以擁有100平方米的住房，裝修風格任意挑選。
而一個營業員成長為店長的時間，一般為6年。
換而言之，一個新加入胖東來的員工，只要好好工作，踏實肯幹，6年以後就可以享受到100 平方米的豪華住房。
胖東來能否被複制？
零售業的核心競爭力到底是什麼呢？服務。 當然這個服務的定義很廣，無論是海底撈的熱情服務，還是costco的會員服務，亦或是阿里、京東、拼多多提供的多快好省的服務，都屬於零售服務的範疇。 而胖東來之所以能夠拿捏住整個許昌的零售生意，正是因為懂服務，待人以誠，建立信任，客人進而願意復購，甚至轉介紹，才能一直客源不斷。
服務是一個反人類的事情，沒有人天生喜歡服務別人。所以胖東來把大部分利潤讓給員工，激發他們的積極性，為顧客獲得的服務進行暗碼付費。
這才有我們看到的胖東來的各種貼心服務。 本質上，胖東來的商業模式就是在兜售極致的服務，兜售信任。
但胖東來模式能夠在其他地方無限制地複製嗎？不一定。
為什麼這麼說呢？
一來，去到別的地方，胖東來的利潤分配不一定能讓所有員工享受到相同的福利待遇。
因為許昌本身是一個四線城市，平均房價只有6000元左右，人均收入不高，開支也不需要太大，所以胖東來開出來的待遇是非常有競爭力的。 但是如果胖東來去到一個一線城市，即使它把企業99%的利潤分給員工，他們在那裡也買不起房子，生活幸福指數也不會很高，員工的積極性和服務質量自然而然跟許昌不能相提並論。
所以員工需要的是一個絕對待遇，而不是相對待遇。
二來，在電商滲透率很高的今天，線下零售最重要的擴張視窗期已經過去。
雖說靠服務取勝，但胖東來的東西也不能比競爭對手貴，或者說貴太多。 早在幾年前，電商就已經滲透到三四線城市，人們已經習慣在線上購買一部分東西，甚至某些電商上的包郵價格比當地超市還要便宜。 這種情況下，很多線下連鎖商超開始關停並轉，縮減規模。
而這個時候，胖東來去到別的城市，在口碑和規模沒有做起來的時候，是很難從競爭激烈的零售業殺出重圍。
但口碑又豈是一朝一夕能夠建立起來？ 在河南老家，胖東來也是經營了二十多年才有今天的成績，那到了外地需要多久呢？ 所以於東來很清楚這點，現在也基本不再擴張，一直經營著許昌和新鄉兩地。 當然，於東來不擴張還有其他原因。
他本身是一個追求快樂的人。而企業規模越大，帶來的煩惱也隨之增長，這和他的生活目標背道而馳。
2014年，於東來還因為想做一個小而美的企業，陸續關掉了一些商場，在當地引起了軒然大波。 另外，於東來對財富沒有太大的追求，現在能夠造福一方百姓，已經算是完成了他當年的心願。
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寫在最後
從昔日的逃學少年，到非法倒賣的商販，再到如今人人尊敬的企業家，於東來用自己的親身經歷告訴我們：本分做事，也能賺錢。
胖東來的奇蹟也許不能複製，但於東來對金錢的態度，對人性的思考，對真善美的傳遞，值得我們每一個人深思。
當然，每個人的認知都不是一蹴而就，於東來也是經歷過一些磨難，才會有今天的感悟。 包括我自己，今後也不一定能有這種大舍的精神，只能說我們可以朝著這個方向，不斷修煉自己，不斷感悟人生。 曹德旺曾經在接受央視採訪時說過，真正的企業家是在追求一種境界：
國家因為有你而強大，社會因為有你而進步，人民因為有你而富足。
因此，我們需要有像任正非那樣的拓荒企業家，不斷進行科技創新，提高中國高科技產業在國際的地位。 也需要有像於東來這樣的良心企業家，帶領一批普通人共同發家致富。
我相信，當這兩種企業家在中國遍地開花時，我們擴大中等收入群體，實現共同富裕的日子也就不遠了。
Reference：1、《胖東來的財富密碼》，半佛仙人
2、《捐款5000萬，被跨上熱搜的胖東來，到底是什麼來頭？》，拾遺3、《“傻壞蛋”於東來》，風生水起、酌月，秦鑑4、《胖東來，河南三線城市的“零售業海底撈”》，郭亦非，稜鏡5、抖音影片&直播，胖東來於東來