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生態增長 |來源
華為創始人任正非的最新講話引發關注。
11月3日晚，華為心聲社群上傳了《沒有退路就是勝利之路——軍團組建成立大會》的影片。
影片內容顯示，2021年10月29日華為在松山湖園區舉行軍團組建成立大會，任正非和公司領導為來自煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智慧光伏軍團和資料中心能源軍團的300餘名將士壯行。各軍團集結完畢後接受公司領導的授旗、整裝待發。
任正非在現場講話稱：“我認為，和平是打出來的。我們要用艱苦奮鬥，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環境，讓任何人都不敢再欺負我們。我們在為自己，也在為國家。為國捨命，日月同光；鳳凰涅槃，人天共仰。歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，於無聲處聽驚雷。”
01
成立煤炭軍團
任正非：煤礦工人也“穿西裝打領帶”
軍團的成立被業內認為是華為在當下環境下所做出的組織變革。
任正非曾表示，“軍團”模式來自美國網際網路公司谷歌，是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，把業務顆粒化，縮短產品進步的週期。
今年2月，華為心聲社群釋出公告，正式宣佈成立華為煤礦軍團，由華為運營商BG原總裁鄒志磊任董事長。據悉，軍團組織和華為運營商BG、企業BG、消費BG屬於同一個級別，但運作模式並不相同。
軍團組織是華為創始人任正非親自制定並督導。按照任正非對軍團組織的定義：即透過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多產糧食。
對於成立煤炭軍團，任正非曾表示，美國把我們從實體清單拿出去應該是非常困難的，我不是說不可能，但是極其困難，基本上我們不去考慮這個問題。而是踏踏實實把能做的產品與服務做好，讓一部分客戶相信我們。我們歡迎科學家，養得起天才，現在我們只想自己多努力，努力尋找能生存下來的機會。煤礦就是機會，這麼多煤礦將來產生上千億價值，上千億可以養活多少人呀。”
在任正非看來，煤礦也許會成為華為很重要的一個業務增長點。華為可以透過ICT技術與煤炭開採技術的結合，幫助煤炭行業進行數字化、智慧化轉型，實現“安全、少人無人、高效”的生產模式，
也讓煤礦工人以後工作可以“穿西裝打領帶”。
02
再成立四大軍團
在成立煤炭軍團後，10月華為正式發文成立海關和港口、智慧公路、資料中心能源和智慧光伏四個軍團組織。
新成立的四個軍團一把手已透過內部公開競聘產生：楊友桂擔任資料中心能源軍團CEO；陳國光擔任智慧光伏軍團CEO；荀速擔任海關和港口軍團CEO；馬悅擔任智慧公路軍團CEO。
資料中心能源軍團CEO楊友桂，曾任華為數字能源公司全球Marketing與銷售服務部總裁、華為中東地區部總裁，分屬華為運營商BG。
華為數字能源公司是2021年6月為響應國家“2030碳達峰，2050碳中和”雙碳目標新成立的公司，由數字能源部門升級而來，包含站點能源、資料中心能源、智慧光伏、車載電源、模組電源五大業務，60多系列產品。
智慧光伏軍團CEO陳國光曾是華為數字能源技術有限公司營運長，於2020年4月從現華為昇騰計算業務總裁許映童手中接棒華為智慧光伏業務。
陳國光和楊友桂任職後都將向華為數字能源公司總裁侯金龍彙報。
荀速是新任華為海關和港口軍團CEO，曾是華為企業BG數字化與技術服務部總裁，帶領華為數字化轉型解決方案落地智慧交通、智慧城市等多個領域，形成完整解決方案和核心能力。
智慧公路軍團CEO馬悅曾擔任華為企業BG副總裁，他在企業BG生態合作等方面多次露出講話。
03
To C業務受挫，
To B業務成重點突破口
10月29日，華為透過官網釋出2021年前三季度經營業績，前三季度公司實現銷售收入4558億元人民幣，淨利潤率10。2%。
去年，華為前三季度實現銷售收入6713億元人民幣，同比增長9。9%，淨利潤率8。0%。相較之下，今年華為淨利潤率數字有所提升，但營收同比下降32%。
華為輪值董事長郭平表示：“整體經營結果符合預期，To C業務受到較大影響，To B業務表現穩定。我們將繼續加強技術創新、研發投入和人才吸引，不斷提升運營效率，我們有信心能夠為客戶和社會持續創造價值。”
可以看到，在消費者業務和運營商業務面臨增長瓶頸後，企業業務成為華為目前主要的增長點。目前成立的五大軍團，都是當前華為企業業務需要重點突破的領域和場景所在。
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