績效是什麼？
可以理解成管理者所期望的組織的經營結果及員工基於崗位職責的有效產出
激勵是什麼？
就是透過設計適當的獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，來激發、引導、保持和規範組織成員的行為，以有效地實現組織及其個人目標的過程
。
績效和激勵兩者相互矛盾又相互促進。當企業業績下降，而公司又沒有辦法找到業績增長點時，老闆想要成果，員工想要回報，
這兩者之間就會是一個不可調和的矛盾。更何況，哪怕是公司的業績增長喜人，績效和激勵的問題也會是很多公司繞不開的一個“坎兒”！
一、課程背景
Question
績效激勵中，
您是否會遭遇這樣的問題？
績效和激勵是圍繞“分錢”而不是“賺錢”；
公司業績增長緩慢，人均效率低下，矛盾突出；
目標和KPI以短期經營目標為主，缺乏長期的目標責任體系；
目標缺乏計劃管理，執行流於形式，既定目標無法達成；
激勵傾向“罰大於獎”，幹部和員工都認為是秋後算賬、扣獎金；
Question
華為是怎麼解決的呢？
華為有一個概念，叫做企業價值鏈迴圈，就是透過為客戶創造價值，來進行正確的價值評價，並給予合理的價值分配，讓真正做出貢獻的人獲得合理的回報，並持續奮鬥，從而讓企業充滿活力。
企業價值鏈的迴圈是人力資源管理的堅實基礎之一，而企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。而這套迴圈的制度支撐，就是績效管理和薪酬激勵機制。
二、課程介紹
績效激勵公開課
——驅動價值創造的績效與激勵管理
4月09~10日 深圳
本次課程會對企業價值鏈迴圈的理念與導向進行全方位的剖析，並解讀其背後的制度和方法支撐，即績效管理和薪酬激勵機制，同時會提煉核心方法論和工具進行研討、演練。
透過“理念+制度+方法/工具”的結合，幫助企業理順啟用組織的思路。
績效激勵課綱：
第一天
Day One
1
上午
Morning
第一部分：企業價值鏈迴圈
1、華為發展的歷史演變
2、驅動華為取得商業成功的秘密
3、企業價值鏈迴圈
2
下午
Afternoon
第二部分：績效管理：
1、績效管理概述
什麼是績效
什麼是績效管理
績效管理的作用
績效管理的關鍵
2、組織績效管理
組織績效管理的目的及工具
組織績效管理的要求
組織績效管理如何運作
（1）目標制定
（2）過程跟蹤
（3）結果評估
（4）結果應用
組織績效管理問題研討
3、員工個人績效管理
個人績效管理的發展歷程
個人績效管理的原則和要求
個人績效管理的程式
（1）目標制定
（2）績效執行與輔導
（3）績效考評
（4）績效結果溝通與應用
（5）作業類員工的考核
業界常用績效管理方法介紹
（1）谷歌OKR工具介紹
（2）騰訊、阿里等考核方法介紹
個人績效管理問題研討
第二天
Day Two
1
上午
Morning
第三部分績效激勵：
1、業界激勵理論&華為激勵框架
馬斯洛需求理論
奧爾德弗ERG需求理論
赫茲伯格雙因素理論
亞當斯公平理論
華為基於需求理論的激勵框架
2、華為激勵管理理念
激勵是企業價值鏈迴圈的重要環節
激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段
對激勵體系建設的宏觀思考
華為價值分配導向
2
下午
Afternoon
3、華為激勵管理實踐
如何進行物質激勵
（1）工資管理
（2）獎金管理
（3）長期激勵管理
（4）津貼管理
（5）福利管理
如何進行非物質激勵
（1）發展
（2）關係
（3）健康
針對不同群體的需求分析與激勵組合策略
課程收益：
1、掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈迴圈理論；
2、掌握績效管理的相關理論，轉變管理意識；
3、掌握組織績效管理、個人績效的常用工具和方法；
4、介紹激勵管理（績效結果應用）的理論、工具和方法；
5、答疑解惑，幫助學員解決工作中遇到的績效管理方面的困難和挑戰；
6、參考業界績效管理的優秀理論和實踐，為後續自身企業績效管理體系變革及最佳化輸入有價值的參考；
三、專家介紹
杭峰
前華為全球銷服體系績效管理部部長
簡介
華為20年工作經驗，
10年一線業務管理經驗，10年人力資源管理經驗；
歷任戰略專案運作部人力資源部部長；
全球銷售與服務體系人力資源部組織管理部部長、績效管理部部長、人才管理部部長；
海外地區部交付業務部部長，海外代表處交付副代表；
華為一線業務高管經驗和人力資源高階管理者經驗，擅長從業務角度出發，透過人力資源方案解決業務痛點，多年客戶輔導經驗，具有極佳的口碑和影響力。
諮詢經驗
長期給外部客戶和內部員工講授管理課程，曾給包括
電信、銀行、保險、地產、家居、製造、交通、食品、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫藥等行業在內的多家大型國企、民企（世界500強、中國500強企業）
以及政府部門有過管理培訓/諮詢工作經驗
四、參課條件
01、課程班次
績效激勵公開課
——驅動價值創造的績效與激勵管理
02、適合物件
企業創始人及聯合創始人、總裁/總經理、業務主管、HRD 及其他中高層管理者
03、課程時間
2021年04月09日~10日
04、課程費用
8800元/人
含高階課程、定製教材、兩天自助午餐、一天自助晚餐、精品茶歇等服務
05、報名方式