本文為我們推送的第852篇原創文章
強大的對手是最好的磨刀石
文|子巖
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據美國媒體報道，微軟將在三週內將完成對TiKTok收購交易，位元朗普限定的45天要早，交易金額大約在100億至300億美元之間。正可謂：趁你病，要你命。報道還說美國財長姆努欽深度介入此次交易細節，特朗普之前也撂下話，交易大部分的收入將歸國庫，但沒有交代細節，全世界都在注目美國政府用什麼理由收取佣金。另外，Facebook扎克伯格之前竭盡全力捅了TikTok一刀，讓人不寒而慄。
一個來自中國的社交媒體軟體引發如此強烈不安和關注，並讓Facebook及微軟等科技巨頭捲入其中，反應自由市場經濟進入壟斷階段後，政客、商家與富豪窮奢極欲的巧取豪奪本質。部分人在談到西方國家市場取得的經濟成就時，總是強調自由市場經濟模式，即亞當·斯密的古典政治經濟學理論和18世紀中期英國工業革命的實踐為理論依據的模式，國家對私人企業儘可能少的干預，實行自由經濟、自由貿易；企業高風險、高利潤；強調個人自由，反對國家制定經濟遊戲規則等。當然，談到市場經濟，必然涉及到自由平等的價值觀，並由此衍生出的自由市場規則——公平競爭。
然而，隨著自由經濟發展到19世紀末20世紀初，西方經濟發展向壟斷轉變，呈現出了弱肉強食的強盜邏輯和叢林法則，而且愈演愈烈。洛克菲勒在自傳中寫道：“商業哲學家最應小心提防的是對現有行業不必要的重複，他應該認識到所有導致競爭加劇的投資都是浪費，甚至可能引發更糟糕的後果，在現有工廠已能滿足公眾需求的情況下，再去建一家工廠是把不必要的麻煩和悲劇引入這個世界。”另一位商業大亨摩根則蔑視競爭並竭力全面防止競爭，他把競爭設為是一種毀滅性競爭，徒勞無功的較量，或是競爭欺詐，因為競爭會阻止他們的財路。美國經濟學家、地緣政治分析家薩姆·威爾金（Sam Wilken）在他出版的《財富的本質》（Wealth Secrets of the One Percent）一書中，將這些超級壟斷企業家稱之為“強盜貴族”。
洛克菲勒、摩根、卡內基等“強盜貴族”的商業壟斷思維早已成為美國主流商業核心價值觀，企業從創辦之日起，壟斷經營成為最高目標，期間用盡各種手段，以達到此目的。顯然，美國科技巨頭繼承了“強盜貴族”衣缽，其所作所為有過之而無不及。在過去10年中，Facebook主導了社交媒體市場，Facebook以及其旗下的Messenger、WhatsApp以及Instagram等4款社交軟體，佔據了下載排行榜首的前四位，其中只有Facebook是自己研發，其餘三款則是利用其強大的資本力量，透過兼併手段而得，這些年來它先後收購了80多家IT企業，除了尋找投資機會之外，更重要的是將潛在的媒體社交軟體競爭對手扼殺在搖籃中。當然凡事有例外，Snapchat的兩位小夥子拒絕了扎克伯格的收購，走出了自己的路，真有骨氣。
亞馬遜電商平臺市場份額甚至比美國第二至第四大電商平臺加起來的份額還大，但貝索斯依然不依不饒的努力擴張，利用強大的資本實力走到線下，收購了美國高階超市Whole Food等。比爾·蓋茨在微軟早期制定了壟斷計劃，上個世紀90年代，市面上大約85%的電腦系統使用Windows系統，時至今日，Window依然沒有競爭對手，只可惜微軟面對快速增長的移動終端市場拿不出產品，唯有收購LinkedIn，這次又盯上了TT。
蘋果把消費者留在其打造的生態系統圈中：透過自己研發的小裝置以及配套軟體服務，讓消費者可以在各種蘋果產品之間無縫銜接使用的同時，又無形之中在蘋果產品與其它品牌及系統的產品之間建立了一道隔牆。巴菲特為此種壟斷商業模式起了一個非常好聽的名字——護城河。在美國許多企業均有自己的護城河，如谷歌、波音、貝萊德、麥當勞、可口可樂等，遍及各個行業。
美國政府頒佈了TikTok禁止令後，扎克伯格表示這是一個非常糟糕的先例，無論解決方案是什麼，都必須格外謹慎和認真對待，他的此番言論與之前對位元組跳動的敵對態度截然不同，“強盜貴族”除了兇狠之外，還有虛偽的一面。微軟在此次交易中則表現出了惡狗搶食的兇狠，趁火打劫，將TT收入囊中，增加了他在社交媒體軟體的競爭力。
來勢洶洶的關稅、制裁和限制令，以及窮兇極惡的遏制和打壓，無外乎是對手想維護自己的壟斷地位，正確的應對做法是提高自身科技和工業水平，開拓新的市場。不抱怨、不憎恨、不懼怕；枕戈飲膽、含垢忍辱、勵精圖治，坦然面對。扛住對手最好的方法是將他視為磨刀石。
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