數字化革命的“底牌” 超50%的企業都不知道
為此,普華商業集團不僅獨立研發“數字化企業”全面解決方案,還研發了啟測雲等二十餘套工具在內的數字轉型服務應用平臺,覆蓋企業發展人力、績效、資訊、資源、管理、財務、稅務等幾十個領域,全面打造企業數字化軟硬體體系,幫助企業“知行合一”地推進數字...
為此,普華商業集團不僅獨立研發“數字化企業”全面解決方案,還研發了啟測雲等二十餘套工具在內的數字轉型服務應用平臺,覆蓋企業發展人力、績效、資訊、資源、管理、財務、稅務等幾十個領域,全面打造企業數字化軟硬體體系,幫助企業“知行合一”地推進數字...
圖2 明源雲數字經營藍圖數字經營系統的落地工具包含貨值管理、投前管理、投後管理、全面預算管理等——貨值管理用以構建全口徑、全週期資源管理體系,支撐以銷定產、以產促銷的彈性運營機制,確保良性去化、實現生產協同,支撐經營目標達成...
左新兵透露,目前,深圳圍繞著智慧電廠、智慧電網和智慧油氣、智慧綜合能源、智慧製造和建造等方面計劃拓展一批5G典型的應用場景,建設一批5G行業的專網和虛擬專網,以推動5G技術進一步賦能能源領域典型場景,促進數字資訊科技和能源行業深度的融合...
在智慧製造方面,上汽乘用車將資訊科技與智慧裝備融合,透過“製造+物聯網”的創新模式打造了數字化智慧工廠,並建設了包括QMS質量資訊管理平臺及QAW質量分析預警平臺在內的生產質量管理系統、QLink供應鏈質量協同平臺以及QTMS售後質量資料分...
生態價值後移正是基於此,新華三在生態中,只有腦洞大開的假設,但沒有拍腦袋的數字解決方案,其希望在戰略諮詢、頂層設計,到數字化基礎底座、智慧場景應用、運營交付的業務閉環中,與規劃設計、方案創新、運營交付等型別合作伙伴,建立優勢互補的生態夥伴...
劉文強說,雲計算、移動網際網路、大資料技術、區塊鏈技術、5G技術等的融合發展,正在改變整個能源的生產、執行、傳輸模式,利用這些資料實現數字化賦能,可以提升管理效率和生產效率,促進綠色低碳轉型...
中國電信以5G、天翼雲和安全為核心能力,今年上半年產業數字化業務收入達到501億元,同比增長16...
智慧企業透過資料驅動、多腦協同和智慧決策,在履行社會責任的同時,更加註重企業管理與效益、生存與發展等企業根本性問題...
盧偉開從事應用運維及IT服務多年,既要保障建轉運工作過程中對使用者無感知,1000號服務質量不下降,也要確保系統在新部署模式下服務請求、問題管理、作業釋出以及故障處置等方面的規範化、標準化...
這也是一汽豐田銷售有限公司總經理胡紹航和營銷團隊需要解決的課題:如何從豐田單一產品優勢,升級為豐田TNGA架構+一汽本土化優勢結合,在年銷百萬輛、營收過千億元的同時,打造數字化賦能的全產業鏈強勢車企,為千萬名使用者提供超出期待的服務...
因此,對於福利管理“數字化”,也是金融行業表現出更積極的態度,認為有必要進行“數字化”的企業達到80...
信託業的十字路口2020年以來,《關於推動銀行業和保險業高質量發展的指導意見》(簡稱“52號文”)、《信託公司資金信託管理暫行辦法(徵求意見稿)》(簡稱“資金信託新規”)等監管政策相繼釋出,其中,“52號文”指出,“明確信託公司差異化定位,...
德龍集團、新天鋼集團資訊長郭玉賓2009年,德龍與金蝶合作,啟動數字化變革,資訊化系統涵蓋採購、生產、銷售、物流、質檢等方面...
三維掃描技術在服飾領域的應用,可獲得有效資料,建立客觀、精確反映人體特徵的資料庫,方便易查便於比較、分析、應用,加速服裝企業的數字化程序...
未來,i人事也會以更加優質的產品、專業的服務,為包括朗盛在內的各型別企業帶來數字化科技助力,讓人力資源成為企業發展的核心力量,實現企業內部管理與外部競爭力提升的雙重突破...
以上這些都是顧客看不見的地方,而在看得見的領域,即面向消費者的營銷手段上,更是品牌的兵家必爭之地,必勝客又是如何利用數字化互動有效啟用客群的呢...
SZJJ001:上海市數字經濟發展研究報告SZJJ002:全球數字經濟新圖景SZJJ003:年中國數字經濟發展報告SZJJ004:數字經濟新業態新模式發展研究報告SZJJ005:中國企業數字化轉型路徑實踐研究報告SZJJ006:中興通訊AI...
《規劃》指出,到2025年,數字經濟發展水平穩居全國前列、達到世界先進水平,數字經濟增加值佔GDP比重達到60%左右,高水平建設國家數字經濟創新發展試驗區,加快建成“三區三中心”,成為展示“重要視窗”的重大標誌性成果...
具體實施上,呂建中建議,國家相關部門加大文物藝術品數字化保護利用共性技術研發投入,將文物藝術品數字化保護利用關鍵技術納入國家科技重點研發計劃裡,在文物藝術品全息資料採集裝備研製、文物藝術品溯源徵信關鍵技術、文物藝術品大資料管理技術、文物藝術...
7、來自使用者市場的資料反饋第三章 營銷雲的實踐1、實踐的原動力1)數字經濟的全面大勢驅動2)營銷打法的基本邏輯在發生變化3)企業業務增長的壓力4)傳統營銷技術和策略體系,成為市場與銷售業務發展的障礙,且無法量化評估績效5)來自使用者市場的...