海潮效應的啟示
海潮效應的意思是，透過調節對人才的待遇，達到人才的合理配置，從而加大企業或者單位對人才的吸引力。它所體現的人力資源管理理念就是以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人。
海水因天體的吸引力而湧起海潮。引力大則海潮大、引力小則海潮小、引力過弱則無潮的現象被人們稱為海潮效應。其實在管理上也如此，人才與企業的關係就是這樣。企業的開拓與發展都需要人才，於是人才應運而生。根據海潮效應，作為企業，要加大對招攬人才的宣傳力度，並且要從物質和精神等方面用實際行動來大力招攬人才。
作為一個企業，必須透過提高對人才的待遇，來達到人才資源的合理配置，從而加強本企業對人才的吸引力；同時加大對人才的宣傳力度，形成單位重視人才，不拘一格招收人才的理念，吸引人才加入。現在很多知名企業都提出這樣的人力資源管理理念：用待遇吸引人才，用感情凝聚人才，用事業激勵人才。在人力資源管理中，如何留住企業現有的人才是擺在管理者面前的一個重要課題。隨著資訊流動量加大和人才市場的逐步建立、健全，靠行政手段實現人才流動是行不通的，而且這樣往往會陷入法律糾紛，也容易給企業帶來負面影響。因此，必須建立靠薪酬和環境來配置企業人力資源的激勵機制，特別是要注重對人才的激勵力度，從而形成“海潮效應”，為公司招攬更多的人才。
海潮效應的例子
在國家管理上海潮效應也是非常實用的，正如中國古代的燕國國君燕昭王所為：
公元前314年，燕國發生內亂，齊國乘機出兵，侵佔了燕國的部分領土。
後來燕昭王做了國君，大力消除了內亂，國家穩定了下來。可是此時的燕國，經過戰亂的紛擾，已經殘破不堪，於是燕昭王決心招納天下有才之士，重振燕國，奪回失去的土地。雖然燕昭王釋出了這樣的命令，但是前來投奔他的人卻為數寥寥。後來，燕昭王請教了一位叫郭隗的人，問他為什麼發令已久，卻不見多少良才前來投奔呢？究竟怎樣才能得到賢士？
郭隗給燕昭王講了一個故事：從前有一位國君很喜歡駿馬，發令說願用千金求購一匹千里馬。可是幾年過去，一匹也沒有買到。手下有人自告奮勇去買千里馬，國君求馬心切，便同意了。這個人好不容易才打聽到某處有一匹千里馬。可是他趕到時，馬已經死了。於是，他用五百金把這匹死馬買下來，回去獻給國君。國君看到買回來一匹死馬，非常生氣。而這個買馬的人卻說，我這樣做是為了讓天下人知道，大王您的確有誠意買千里馬。這樣，有千里馬的人自然會前來。果然，沒過多久，就有人送來了千里馬。
郭隗對燕昭王說：“大王要是真心想得到賢士，也要像那位買千里馬的國君一樣，讓天下人知道您是真心求賢。您可以把我當作那匹死馬，賢士們看到像我這樣的人都能得到重用，肯定會來投奔。”
燕昭王認為郭隗說得很有道理，於是拜他為師，給他優厚的待遇，讓他主持修築了“黃金臺”，作為招納天下賢士的地方。訊息傳出後不久，樂毅、都衍、劇辛等一大批賢士紛紛從各地來到燕國。經過20多年的努力，燕國終於強盛起來，打敗了齊國，奪回了失去的土地。
用買死馬的方法來求得千里馬，用修築黃金臺的方法來吸引天下的人才，所運用的都是管理學中的海潮效應。
人才乃強國之本。求賢納士，網羅人才，貴在真心誠意。企業招攬人才，不要因為其才能不高而對其不敬，只要向所有的人昭示尊重人才、招募人才的誠心，有才能的人自然會來到你的企業。