上半年樓市的強監管下，不僅僅是小型房企業績被壓縮，不少頭部房企也陷入危機，在財務槓桿不再實用的前提下，不得不重新佈局。除此之外，隨著房地產調控的加碼，市場入冬，房地產行業步入所謂的“青銅時代”，供應商也受到波及。
房地產行業涉及面非常廣，上下游產業鏈多達數十個行業，包括建築材料、建築施工、裝修設計、家居家電、園林綠化、銷售代理、房產電商……在房地產的黃金年代，許多供應商也獲得了高速發展，催生了為數眾多的上市公司。
值得注意的是，房地產乙方的議價空間一直十分狹小，生意的榮枯話語權，很大程度被拿捏在強大的房企甲方手中。
不僅如此，如今越來越多的房企把目光轉向了供應鏈上，即透過戰略集採、聯合採購的方式，提升甲方議價能力，擠壓乙方供應商的利潤空間，以保衛房企自身利潤。
另一方面，房企的供應商們，為了擴大規模、提升集中度，近年來也不得不大幅增加大宗業務比例。然而就算做成了生意，供應商們要麼面臨超長的賬款週期，要麼拿到的是商票，期限以6-12個月為主。
從前段時間家居行業披露的財報可以看出，大批上市傢俱建材裝飾公司的財務報表裡，都有高額的應收賬款、應收票據，埋下了許多風險隱患。
前幾年，隨著精裝房越來越普遍，即使是規模最大的家居建材公司，只要能做到一家房地產巨頭的大單，就夠吃了，所以大家都拼命做大宗業務，但是利潤非常非常薄。
而如今，隨著房企資金愈發緊張，開發商和供應商之間的“微妙平衡”被打破了。
從最新的中期報告看，房地產行業的主要塗料供應商三棵樹應收票據5。63億元，應收賬款 32。82億元，半年增長了18%。定製傢俱供應商皮阿諾與前50強地產商中的25家有合作，應收票據從2020年末的7。3億元漲至今年年中的9。6億元，佔其總資產比重已近30%，經營性現金流淨額為-3。1億元，同比增減-529%。