領導力是組織管理中的核心話題，絕大多數我們談領導力，都是從管理者的視角探討，管理者怎樣能夠更好地建立領導力。
但，領導力應當從被管理者的視角看，圍繞技能、團隊、賦能等8個維度的價值。
在獵頭行業，人是最核心的資產，同樣也產生了眾多的管理和挑戰，本篇文章以人為本，從“人”來正確理解獵頭行業領導力的視角和情景，為企業擴大團隊、不斷地的成長帶來了一套可執行的指南。
獵頭某種程度上是一門“堆人”的生意。如果可以快速地擴充團隊，並且相對穩定，公司才會盈利、發展。成功“堆人”牽扯的要素眾多，領導力是其主要因素。
“領導力”既實在，也抽象。“實在”——現實生活中我們能見到，不一樣的領導力會產生截然不同的結果；“抽象”——我們探討了諸多領導力的定義和管理者應具備的能力，然而在真實的職場中卻感到迷茫。
領導力其本質上更應該是被領導者的視角（而非管理者的自說自話）！如果我們能換個視角，從領導力所聚焦的“管理者能力及行為”，改為“被領導者感悟受到的來自管理者的諸多價值”，那麼，“領導力”這個抽象概念的實操性才會大大的提高。
領導力的“八條魚”，就是以被領導者可以感受到的8個維度的價值，帶來了一個通俗易懂的領導力的架構！以下，則是“八條魚”的詳細內容：
第一條：授人以魚
給工資，給客戶，給單子，給人選……支撐下屬賺到養家餬口的錢！
某個顧問專案做得好，就安排他帶人，做Leader；然而，自己做專案與當Leader帶領別人做專案所需要的能力是不一樣的；因此，“當顧問自己做專案的時候挺好的，帶人後反而做得差了”這種的狀況常常發生，十分可惜。
儘管可惜，這種的狀況還會長期大量地存在產生，因為這個可惜中包含了極大的合理性！只有專案做得好的顧問，才具有能力，給屬下發工資，給客戶，給單子，給人選……可以支撐有錢可賺，通常是最可靠的的領導力！理解了這一點，當你在抱怨領導能力時，就能有所包容。
第二條：授人以愉
氛圍好，關係好，娛樂多，關愛多……支援部下把辛苦的工作幹得高興！
做Leader的挑戰，不單單是領著大家賺到錢，通常還需要“哄得部下高興”。領導力實質上是被領導者的感受！許多情況下，我們覺得自己很理智，實際上，我們的決策基本是依據感受、情緒而來，其實來的挺感性的。
第三條：授人以漁
多啟發，多講授，以身作則…。。。支援部下學習BD及做專案的方法及基本思路！
儘管授人以“魚”，給實實在在的資源（薪水，客戶，專案，候選人），是最可靠的領導力基礎，但資源型的Leader通常走不遠；是因為資源會越分越少，伴隨著部下人數的增大，Leader具備的資源及能夠滋養部下的能力會逐漸減少。只有授予部下自己去打獵的能力，才能分享才得會越分越多。“授人以漁”，是資源型Leader擴大生意需要突破的關鍵瓶頸。
第四條：授人以愚
大智如愚，打好根基，少走“捷徑”…。。。支援部下避開“資歷長，資歷淺”的職業陷阱，學習與進步才是唯一操作。
這條“魚”，網路語言來講，就是要有“長期主義”的眼光。獵頭的主要工作就是“怎麼樣才能發展候選人”，“怎麼樣才能發展客戶”與“怎麼樣才能成單”這三個維度，細分下去需要逐步分為十多個關鍵點；正常情況下跟著成熟的Leader，2-3年的時間就能將相關的操作步驟學習的很熟練了。你會發現，10年的獵頭，儘管資歷深，但是可再進步的空間變小了。
所以好的Leader則能引導，督促部下創立下一個可持續發展的方向，建立一套能支援部下可持續發展的成長作業系統。
第五條：授人以欲
多鼓勵，多信任，多喚醒…。。。激起他/她個人成長取得成功的信念與驅動力。
前邊的四條魚，已經奠定了結實的基礎，但真正意義上的成功，必須要有強烈的慾望。
當下屬還沒取得成功時，做為領導要能看見他/她的潛在的的可能性，並且用行之有效的方式激起他/她個人成長取得成功的信念與驅動力，這是一個Leader能給下屬帶來最重要的價值之一。
第六條：授人以遇
帶團隊，合夥人（P&L責任），助創業…。。。要積極，井然有序地給到他/她個人成長進步的空間！
人和人之間的差別，有很多因素；當中很大的原因是機遇。
一方面，機遇需要自身有準備，自身去爭取；同時，好的Leader，會積極引領並給下屬創造機遇。
具體到獵頭行業，小億認為給到下屬機會有三個核心節點：帶團隊，合夥人（P&L責任），助創業……
這個“三個節點”的基本上邏輯是：2-3年的時間，能力較好的新人基本上能根基紮實地成為了一名成熟的顧問；接下來是有機會透過帶人來放大自身的經驗；熟練帶領團隊之後，要有機會做合夥人，學習如何管理自己的生意。
不同的企業對合夥人的定義會略有不同。我個人覺得合夥人最核心的特徵是從營業額思維到利潤思維；這樣的經驗對顧問的成長是質的飛躍。
再進一步，獵頭生意是個關係型生意，生意跟人走，有機會從利潤角度負責獵頭生意之後，很多人都期望能“自己做老闆”。積極，井然有序地給到他/她個人成長進步的空間，這對任何Leader而言都是很大的考驗！
第七條：授人以譽
榮譽感，價值感，責任感…。。。激起下屬內心個人價值的提高與綻放！
個人價值，就是認為自己有價值，有能力，被高度重視，被需要，被愛的感覺。如果個人價值較為豐滿，會很大程度地推動人的前進動力與生活滿足感。
工作是成年人提升自我價值最重要的場景之一，上司則自然處在一個相對有影響力的位置。越來越多人認識到提高個人價值的意義；所以，助力下屬提升自我價值，在企業的領導力實踐中，總體來說，未能高度重視度；從單純的短期績效來說，這是可以理解的，也是合理的。
第八條：授人以魚
大眼界，明大局，懂人生……引導下屬看清獵頭工作對自己的價值，從而讓這份工作對他/她的人生更有意義！
對大部分人而言，現在所在的公司，甚至獵頭行業都可能是個過客；工作經歷僅僅是人生旅程中的一段。即使如此，在管理中卻往往依舊沒有高度重視。
在帶領團隊時，一個Leader，往往會一廂情願的認為下屬會永遠留下，並以此去規劃團隊的發展及下屬的成長；當人員發生變動時，往往會感覺被背叛，不爽。。。。
“目前的工作只是下屬人生旅程中的一段，剛好跟自己有個交集而已”，如果作為Leader能清楚的地認識到這個事實，並能坦然接受，進而主動關注目前這段經歷對於下屬的人生的意義。
以上的領導力的“八條魚”。希望能對您有所幫助，下期與您分享“八條魚”框架的使用建議。