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領導不是控制，不是管理，領導就是其本身的含義。領導自己，領導你的上司，領導你的同伴，使得人們去做同樣的事。
在如今的不確定的時代，企業的經營管理已經從外部紅利轉為向內部修煉的方向，作為管理者如何能夠更好的啟用組織，帶領員工達成經營成果？
領導者能統一目標貢獻自己的力量，正是透過“經營人心”達成的！
1
上下同欲，樹立願景
稻盛和夫曾經說：“企業若是不能讓其中的成員密切合作便會遭遇失敗的命運。特別當大家各有不同的意圖時，群體的力量就會分散。成功的公司有辦法使每個成員都能朝著一定的方向前進，並讓每個人都有發展的空間。”
對於一個企業來說，員工團結一致是企業成功的基石。對於一個團隊來說，樹立統一的目標可以將團隊力量最大化。反之，團隊成員必定互相牽制、內耗，不如一個人的力量。
所以，作為一個管理者在日常管理中要用統一目標管理員工和日常事務，但是更重要的是幫助員工和團隊構建共同的願景。
願景跟目標不同的是短期內不一定能夠實現，更多的是一種內心的願望，是一種驅動力，是人們願意透過實踐、追求來達到的某一種境界。
領導者應該在內部廣泛的開啟各種溝通的渠道，使員工對共同價值的思想在精神層面得到充分的交流。
在交流的過程中，領導者更應引導員工提高對企業價值觀體系的認同度，並轉化為個人的人生價值取向，使企業獲得巨大的向心力、凝聚力和社會價值認同。
2
以身作則，律己律人
在企業中，管理者以身作則、率先垂範，是無聲的命令和最好的榜樣，員工會在這種精神的強大感染力下形成一種積極向上的工作態度和激情四射的工作氛圍。
具體可以從以下幾個方面做好員工的方向標：
保持學習力和思考力
管理者依靠管理藝術實現個人價值，學習就是進步的根基，也是提高能力的最佳途徑，是進行科學管理的基礎和前提。
領導力的體現可從自身保持學習和思考力開始，帶動企業全員追求進步，從而形成良好的組織氛圍。
保持朝氣蓬勃
管理者自身良好的工作狀態是保持員工工作效率的有力推手，當管理者把工作標準調整到最高、精神狀態調整到最佳、自我要求調整到最嚴的時候，那麼員工就會在其影響下樹立強烈的進取心和責任心。
強化制度管理，透明化管理
用制度來管理並且帶頭執行和實施，管理者只有嚴於律己才能才能要求下屬去執行。
領導力體現在為人表率，用實際行動影響和帶動團隊一起努力的工作。用制度管理，才能上行下效，使每個員工都成為公司制度的維護者。
3
分享成果，帶領眾人
分享是一種偉大的精神，它能夠讓人學會愛護他人、關心他人，站在別人的立場去思考問題，尋求解決之道。
領導力中分享成果主要有以下三個層次：
分享榮譽，會讓榮譽更多
“獨樂樂不如眾樂樂”，當管理者獲得榮譽的時候應該知道榮譽是屬於團隊的，管理者只是團隊的代表。
團隊分享是從團隊榮譽開始的，因為榮譽是無法用金錢來衡量的。獲得榮譽的領導應該主動與團隊分享榮譽，讓團隊知道沒有他們的幫助是無法獲得榮譽的。
分享利益，合理分配原則
企業的利益分配可以從“三個滿足”原則來進行：第一原則，首先要滿足企業的發展需求；第二原則，要滿足員工個人利益需求；第三原則，要一切以滿足團隊和諧的良性競爭為原則。
分享團隊精神，齊心協力
當領導將自己的利益排到最後，這就是一種極具分享精神的做法，不但不會讓自己的利益損失，反而會讓企業和員工的利益得到有效的保證。所以這種帶有犧牲色彩的分享精神會讓團隊有著強大的凝聚力。
綜上所述，人心都是相互的，在企業經營當中，員工與管理者也要相互交心，領導者只有把握好人心的方向，心往一個方向想，勁往一個方向使，企業就會越來越強。