2020年11月29日，微觀學社陳平老師在“2020年智慧經濟發展高峰論壇暨年度經濟人物頒獎盛典”評選中，榮獲“
2020中國轉型網際網路化十大企業家
”稱號！
該評選由經濟日報社主辦、師董會承辦，於11月28日至29日在山東省淄博市圓滿舉辦，600餘位中外的領導專家學者和企業家受邀參加。
本屆論壇以探討智慧經濟發展模式、賦能傳統企業創新升級為宗旨，彙集了各界權威、商界領袖、經濟學者等不同領域的嘉賓，大咖雲集，立足於傳統企業轉型，新時代經濟增長等相關問題進行熱烈討論。
第十二屆全國政協常委、中國婦女發展基金會理事長、原文化部副部長孟曉駟，中國智慧工程研究會副會長兼智慧工程研究院常務院長餘延慶，中國科學院院士、中國科學院上海分院院長王建宇，經濟日報社（集團）副總編季正聚，《經濟》雜誌社社長陳志強等應邀出席，數位業界專家學者和企業家共襄盛舉，在會場交流碰撞出新的火花。
陳平老師介紹：
微觀學社創始人，企業系統管理權威，互聯式企業大學發起人，2020中國轉型網際網路化十大企業家。專注互聯式系統，幫助6000萬家傳統企業創新轉型，成立微觀學社4年，線上學員突破150萬，並創立中國領先的企業家社群，弟子圈企業家突破1000人，致力於打造聚合智力、人才、資源、資本和技術為複合競爭力的超級產業孵化器，創造產業平臺近100家，引領產業網際網路創新。
陳平老師接受搜狐網採訪：
Q：
您認為傳統企業遭到網際網路時代淘汰的主要原因都有哪些？它們最根本的認知問題出在哪裡？
陳平：
傳統企業之所以在網際網路環境下發展不好了，就是因為它們有三個問題：效率變低了、成本變高了、體驗變差了，所以
現在網際網路行業的創新，就是提高效率、降低成本、強化了它的體驗
。
那如果說為什麼會遇到這種障礙呢？因為傳統企業還遇到三個障礙。
第一個就是管理者的
認知慣性
，越是成熟的企業越有一套完整的流程和制度，這個團隊的認知就會將企業困住，企業難以轉型。
第二個就是因為它以前傳統的
盈利慣性
，過去企業老闆都在用賺差價的盈利模式，一旦將盈利模式發生改變，將利潤免費去經營粉絲，大多數人都不敢，因此轉型不是能力的問題，而是勇氣的問題。
第三個就是它這種
上下游的關係鏈
，企業做大後，如果轉型勢必會影響上下游產業鏈的數家公司，因此很多企業明明看到了出路，但是不敢走，因為付出的代價太大。這是最重要的三個障礙。
Q：
那您認為微觀學社與其他商務培訓機構最大的區別在哪裡？這些差異帶來的好處是什麼？
陳平：
微觀學社是國內領先的企業管理諮詢O2O教育平臺，自2015年開始實踐傳統企業網際網路轉型，基於互聯式思維和模式，微觀學社專注創新管理思想和實用落地諮詢，旨在幫助6000萬家傳統企業發動互聯引擎，培育創新人才。
微觀學社的定位其實不是培訓，我們有三句話，就是教育為先，服務為根，落地為本，就是我們要做創新和轉型首先要接受認知和思維的創新教育，其次呢，
企業一定要接受服務，沒有服務呢，中小企業沒有辦法做操作，最後要落地，最終還是要靠服務
，所以微觀學社定位的是紮根落地服務的商學院，因為這個呢，讓我們跟使用者之間的黏性和體驗變得很有差異化和競爭力，這就是微觀學社的不同。
Q：
您如何看待智慧產業在轉型升級的經濟浪潮中扮演的角色？您認為怎樣才能更好地將智慧產業與經濟發展結合起來呢？
陳平：
智慧產業現在有一個提法，已經變成了農業、工業、服務業之後的第四大產業了，因為智慧產業的主要核心能力是賦能，也就是賦予別人能力，幫助別人成功。
那現在也是每一個領域裡面，出現的產業網際網路都是智慧產業，無非呢要麼就是技術的賦能，要麼就是人才的賦能，要麼就是資源的賦能。
所以
智慧產業未來會成為推動幫助其他產業轉型的一個最基礎的底層產業，我們可以把他叫智力行業的新基建，這個基建做的越好，那麼其他的傳統企業的創新轉型的速度和效率也就越高，越快
。
微觀學社幫助傳統企業從認知變革到落地實操，全系統打通傳統企業轉型路徑，依託平臺優勢，鑄造互聯式企業大學。
微觀學社採用
線上影片化學習、線下系統化研習
的商學教育模式，自2016年成立以來，線上學習平臺累計為客戶提供超過500節精華音影片大課，線上企業學員突破150萬，覆蓋範圍包括大陸、臺灣、香港、日本、美國、澳大利亞、英國、南非等國家地區。
自2016年8月開始，微觀開啟線下研習班模式，每次課程參加學習人數均超過1500人。並有超過1000位企業家加入微觀弟子圈，共築全球最具影響力的企業家圈層，以下為微觀學社部分合夥人案例：
傳統企業在網際網路時代不能只是在依靠機會賺錢，因為網際網路時代要面臨的是更激烈的價格戰，更透明的競爭環境。
面對種種困境，不去做轉型就會被淘汰，企業要想轉型首先就要轉變認知思維，因為
企業的層級只在老闆的認知空間內震盪！
企業只有抓住時代的趨勢，自我變革，才能在時代的浪潮中立於不敗之地，破局重生，持續盈利。
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