圖片來源：視覺中國
近日，因一款女性私處洗液宣傳頁面被指侮辱女性，婦炎潔連續登上熱搜。5月18日，由於生產婦炎潔的仁和藥業有限公司為江西省樟樹市企業，當地市場監督管理局市場規範管理局表示，“已經收到此線索處理轉辦函，並將資料交於執法大隊，準備立案調查。”
5月20日下午，婦炎潔官方微博釋出《道歉信》稱，公司為婦炎潔官方旗艦店產品展示頁面的不當內容對女性不尊重，鄭重道歉。大家對婦炎潔的所有批評，我們都虛心接受。目前公司已經成立專項小組，全面下架相關產品，開展自查自糾，深刻反思，杜絕類似情況再次發生；同時也正積極配合主管部門的調查。
婦炎潔靠著洗腦式廣告而為人熟知，是國內知名中醫藥上市公司仁和藥業旗下產品。依靠著對產品的強大營銷能力與不斷併購，仁和藥業及其背後實控人——江西宜春首富楊文龍已經構建起了一個跨越中醫藥、保健品、化妝品與醫藥流通的商業版圖。
婦炎潔宣傳頻頻踩雷
此次的宣傳爭議並非婦炎潔系列首次“翻車”。
作為仁和藥業起家的拳頭產品，婦炎潔產品誕生於1999年，品牌則誕生於1998年。依靠著歌手付笛聲、任靜夫婦的那句“洗洗更健康”的廣告詞，這款私處護理產品很快家喻戶曉。但是，這款號稱“五秒鐘清涼殺菌，去異味，又止癢”的女性洗液，其實是“消字號”產品。
早在2009年衛生部就曾釋出公告指出，消毒產品與藥品有嚴格的區別，消毒產品不是藥品，沒有治療疾病的作用。同時，在公佈的67種涉嫌“宣傳療效，欺騙和誤導消費者”的不合格消毒產品裡，“婦炎潔”位列其中。
2013年，人民日報旗下的《健康時報》以《婦炎潔就是一瓶“洗手液”》為題，質疑婦炎潔混淆概念、誤導大眾，“婦炎潔”的生產企業衛生許可證號為“贛衛消證字（2010）第0003號”。
根據國家《消毒產品標籤說明書管理規範》，抗（抑）菌產品的標籤和說明書禁止標註用於人體特定部位，禁止標註適用於破損面板、黏膜、傷口等內容，不得有虛假誇大、明示或暗示對疾病治療作用和效果的內容。
但“婦炎潔”的電視廣告中多次提到“苦參、百部、蛇床子、黃柏 ”等中草藥，易讓人聯想到天然的中藥配方。在電商網站上，其產品適應範圍寫為：“用於女性陰道炎、外陰炎、男性龜頭炎、包皮炎、陰部溼疹、肛門、生殖器疣、外陰潰瘍、女性白帶異常等症狀的面板黏膜消毒”，甚至在京東網站上直接標註為“抗菌消炎藥”，更易使消費者誤認為“婦炎潔”可以用於治療上述疾病。
在當時《健康時報》報道刊發的第二天，仁和藥業曾停牌併發布澄清公告，解釋稱當時在市場上流通的“婦炎潔”牌系列產品共有三個批文。其中兩個為“國藥準字”的藥品，另一個為“消字號”的衛生用品。
但實際上，屢屢在電視廣告中出現的便是這款“消字號”的“婦炎潔”牌植物本草抑菌洗液，其銷量也遠多於該系列的其他產品。
而隨著傳統媒體廣告式微，“婦炎潔”似乎走向上了更出位的營銷道路。2016年，婦炎潔在自家產品禮盒印製文案：“我不能洗掉你的過去，但我能洗乾淨你的未來”，同樣引論聲討，輿論質疑其物化、歧視甚至侮辱女性。
白手起家的“營銷大王”
與常年霸屏，又屢屢踩雷的“婦炎潔”相比，它背後的仁和藥業則要低調一些。這家生產、銷售中西藥及健康相關產品的現代醫藥企業集團，由現在的江西宜春首富楊文龍一手創立。
據《中國企業家》雜誌的報道，1980年代初，楊文龍從中醫專業大學畢業後，去了江西一家國營醫藥公司上班，主要的工作是到江西山區中收購藥材，過了多年進山收藥、加工炮製的“苦日子”。但隨後，楊文龍趕上了市場經濟開放的浪潮，下海投身於自主經營的承包模式。
1998年，楊文龍開始建立全國營銷網路，並在2000年成立仁和集團。一開始，仁和集團做的還是老本行，向藥廠供應中藥材，但後來藥廠效益下降，開始用藥品來抵付藥材錢，仁和集團也 “被動轉型”，從賣藥材變成賣藥。2006年，上市十年的九江化纖股份有限公司實施重大資產重組，剝離原有的化纖類相關資產，仁和藥業藉此成功借殼上市。
楊文龍深諳營銷之道，在明星代言和鋪天蓋地的電視廣告攻勢下，宋丹丹的“家有兒女，常備優卡丹”、周杰倫的“閃亮滴眼液，誰用誰閃亮”、陳道明的“治感冒，就用仁和可立克”和婦炎潔一起，成為一代人的共同記憶——而它們全都是仁和藥業的產品。
在大力營銷的帶動下，2011年時仁和藥業公司營收從2007年的7。79億元增長至22。08億元。同年，楊文龍在胡潤百富榜上位列255名，成為其歷史最高排名。
在當時，楊文龍甚至還為仁和藥業的廣告文案被抄襲而煩惱，2020年他在接受《中國企業家》採訪時曾說：“（當時）我們打了很多的廣告，有人赤裸裸地抄襲，市場上假冒產品氾濫。”
但隨後，仁和藥業的多款明星產品均陷入了輿論漩渦。2012年4月，可立克深陷毒膠囊事件；12月，閃亮滴眼液被曝出含防腐劑；2013年1月，優卡丹被曝含損兒童肝腎有毒物。
貼牌生意與四處轉型
在當時，主打C端的藥企，尤其是中醫藥、OTC為主的藥企似乎都有著“重營銷、輕研發”，因而後繼乏力的通病。一時風光無限的仁和藥業也是如此。
如在2017年至2020年，仁和藥業研發投入分別是2341。66萬元、3107。73萬元、3804。16萬元、3979。41萬元，研發投入均不足同期營收的1%；而其同期的銷售費用卻分別高達6。1億元、7。7億元、7。8億元、5。7億元。
在激烈的市場競爭下，2012年和2013年，仁和藥業營收分別同比下滑5%和14%。遲遲找不到下一個重磅新品的仁和藥業轉向各種收購和OEM（貼牌）生意。
2012年，仁和藥業成立子公司江西和力藥業，專業從事OEM業務。據官網介紹，公司目前已和超四百餘家OEM企業形成戰略合作聯盟，合作的OEM產品超千個，涵蓋藥品、保健品、藥妝、醫療器械等。
雖然仁和藥業在2021年年報中表示，深知自有產品是公司的業績保障和發展根本，但目前，自有產品和OEM貼牌產品基本各佔公司收入的一半。
而據東方財富Choice資料統計，2009年以來，仁和藥業完成收購二十餘項，目前尚有近十項正在實施中，具體涉及化妝品、保健品、網際網路醫療多個領域。
其中最引人注目的交易當數收購叮噹醫藥。
2014年，醫藥電商隨著政策鬆動踏上風口。2015年9月，仁和藥業宣佈以7212 萬元自有資金收購醫藥電商公司叮噹醫藥60%股權。當時，仁和藥業曾表示要“未來，將建設上百家叮噹醫藥公司，上百家叮噹醫藥連鎖公司，同時，根據需要，在二線以下城市，適度加密分公司佈局”，楊文龍則表示，仁和集團未來要構建“醫療+醫藥”的產業鏈，形成“叮噹大健
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態圈”。其產業鏈縮寫為M2F+B2B+O2O，內含和力物聯、叮噹醫藥、叮噹快藥、叮噹雲健康等產品。
不過這一暢想還沒能帶仁和藥業重新騰飛。
在被仁和藥業收購之後，叮噹醫藥即刻轉盈為虧。叮噹醫藥2015年營業收入為2989。7萬元，淨利潤113。37萬元。而在收購後，2016年叮噹醫藥營收為1。12億元，虧損508。60萬；2017年上半年，叮噹醫藥營收2121。01萬元，虧損289。86萬元。
而最終，仁和藥業稱叮噹醫藥與其子公司仁和藥房網的業務重疊，資源閒置，無法達到最初收購的預期目標。才到手兩年多的叮噹醫藥在2017年末被折價約600萬轉讓回原股東，剝離出仁和藥業報表。
此外，2015年3月，仁和藥業釋出公告稱，楊文龍透過減持不再直接持有仁和藥業股份，僅透過持有仁和藥業控股股東仁和集團73。11%股份，間接持有公司股份。同年，其二次創業的O2O醫藥公司“叮噹快藥”成立，楊文龍此後的主要精力即聚焦在了叮噹快藥上。
不過從業務與模式上看，叮噹快藥與當年的叮噹醫藥頗有相似之處。今年3月，楊文龍之子楊瀟被提名選舉為仁和藥業新任董事長，妻子肖正連任副董事長。同時，叮噹快藥（叮噹健康）再次向港交所遞交了招股書。
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