小夏是一名技術人員，在新能源行業工作。最近，他抱怨說，自己這幾年跳槽，老是遇到苛刻的領導。他和領導之間發生了什麼事呢？這段時間，部門接到國外總部下發的一個研究專案，領導見部門內沒人敢接，就指派小夏去負責。小夏一看專案挺新的，還能學到東西，就接下來了。但是，總部給的時間緊，外加之前沒有相關經驗可以借鑑，他連續加班了一週，才總算有點眉目。可當小夏興沖沖地向領導彙報時，領導卻給他提出了不少問題，但小夏覺得自己做得沒錯，這個專案就是應該這麼做，就一直和領導講道理，還覺得領導是在有意刁難他。
“職場中，不要和領導講道理，因為領導永遠是對的”你認同這句話嗎？
說實話，在進入職場之後，就不難切身感受到大多數領導確實都不喜歡聽道理，雖說在職場中，有自己的主見和想法並沒有錯，也是必須具備的，但是，很多人常常把自己的想法用錯地方，就比如，試圖和領導講道理。
身為下屬總想著與領導講道理，其實是一件愚蠢的行為，可是，很多人卻不以為然，還覺得是領導的問題。
那麼，為什麼不要和領導講道理呢？在回答這個問題之前，不妨再問一個問題，為什麼要和領導講道理呢？是因為領導做錯決策，解決不了問題，向你尋求幫助，然後需要你和他講道理嗎？還是領導的做法和你的想法不一樣，你就想用講道理的方式說服領導改變做法呢？第一種情況幾乎不可能發生，而第二種情況確實存在，但是，這時候和領導講道理，往往會起到反效果，甚至影響到自己的職業發展。
其實，
不要和領導講道理的原因，主要有以下這3點：
01
1、資訊不對等，你以為你是對的
領導作為團隊的管理者，肯定能夠比下屬掌握更多的核心資訊，這也就造成了領導和下屬之間存在的天然矛盾。雙方的資訊不對等，導致很多時候，如果領導不說，那下屬就很難知道確切的資訊，下屬就很容易認為自己是對的，但其實，很有可能上級早已做出了新的決策，或是專案合作方透過別的渠道，和領導取得了聯絡，並且達成了協議。
那麼，領導多和下屬進行溝通，是不是就能直接解決資訊不對等的問題了呢？的確如此，可是，大多數領導並沒有意識到，或是覺得無所謂。因此，就容易出現雙方互相不理解的情況，領導無法想象下屬不知道核心資訊的狀態，會認為下屬能力有問題；而下屬就會認為我明明說的是對的，領導卻不能理解，覺得領導能不配位。
所以，當資訊不對等時，不要盲目覺得自己的觀點就是對的，更不要試圖和領導去說太多道理，有可能你只接觸到了工作專案的次要部分，你提的道理不一定是對的。
02
2、屁股決定腦袋，位置決定想法
一個人在什麼樣的位置，就應該有什麼樣的想法，換一種說法就是，每個人的立場不同，得出的觀點就會不同。而“屁股決定腦袋”這句話在職場中就顯得特別關鍵。因為，領導和下屬的位置不同，就會導致看問題的角度不同，要考慮的事情也不同，作為下屬，考慮更多的都只是自己手頭上的工作，只需要對自己負責，而領導作為團隊的管理者，不僅要對自己負責，還要對管理負責，需要更有遠見才能找到正確的方向。
很多時候，當下屬覺得領導的決策沒有道理的時候，往往都只是以自身角度來看待問題，下屬就會有那種想要試圖說服領導的衝動。所以，很多時候，不是道理本身錯了，而是提出道理的角度存在問題，畢竟什麼樣的位置決定什麼樣的想法，不要輕易和領導講道理。
03
3、領導喜歡看結果，而非聽道理
在職場中，領導所做的決策不一定是對的，但是，領導和下屬之間本就是上對下、強對弱的關係，領導可以聽你講道理，也可以不聽你講道理，這是很現實的問題。因此，用講道理的方式去說服領導，本身就不是最佳的選擇。其實，不要跟領導講道理，並不意味著領導不能接受不同的建議，可以嘗試換種方式，比如說，提供幾種方案，並且闡述各自的優劣之處，做出可視的東西來，而不是張嘴就來，領導最不能接受的就是下屬教他怎麼做事，很多時候，你直接表態，很容易被誤以為是在對著幹。
所以，不要總是想和領導講道理，學會換一種方式，比起聽你講道理，領導更喜歡看你提出的解決方法能得到什麼結果。
總而言之，
在職場中，與領導講道理不是個聰明的做法，主要原因有3點：領導和下屬的資訊不對等，各自有判斷；屁股決定腦袋，位置決定想法，看事情的角度不同；領導喜歡看結果，而非聽道理。你和領導講過道理嗎？領導的反應如何？不妨一起分享一下。