為了保證薪酬談判能夠成功，在薪酬談判時有一些事項HR需要特別注意。
1。注意不要表現急迫
當HR覺得某位候選人非常適合企業崗位的時候，千萬不要表現出非常迫切的情緒。否則我們可能還沒開始談，就已經輸了。聰明的候選人從我們的隻言片語中就能夠看出來企業對這個崗位人才的需求可能是非常著急的，這會令我們陷入被動。
2。注意沒有薪酬標準的情況
對於一些小企業或者是企業新設定的一些崗位，目前沒有明確的薪酬標準，HR要怎麼和候選人談薪酬呢？
這裡要用到薪酬管理的基本知識，比如要做適當的崗位分析，運用因素比較法，考慮內部公平性和外部競爭性的同時，參考企業現在在職的同等工齡、水平、學歷、崗位職責、複雜程度等因素，然後給出一個大致的薪酬範圍。
如果企業內部的崗位沒有可參照的依據，我們可以透過做一定的市場調查，根據薪酬調查的結果確定薪酬的範圍。
3。注意談判的次數
薪酬談判一般持續多久比較合適？一般來說，如果是基層崗位，一次談判不成，不需要再談。
如果是中高層管理崗位，可以談2~3次或者更多次。這時候對候選人的薪酬異議和要求，不需要立即回覆，可以等1~2天，讓對方知道企業有流程，有規矩，有原則，不會輕易改變，提高對方自行降低期望值的可能性。
如果候選人說自己需要考慮，HR可以不主動聯絡，不必急於問他考慮得怎麼樣了。我們在等待時，可以物色其他人選。
