一個人每天能夠做多少事，關鍵在於投入多少。片面強調產出而不講究投入的，都是耍流氓。
投入有時間、有金錢、有努力。
時間是成事的吧保障，無論需要小火慢燉、還是大火快煮，都需要一定的時間當量。沒有時間，妄想“言出法隨”者，是不講究規律的公司霸王。
金錢既象徵著主管方對事業的信心，也代表著對員工最大、最實際的支援。沒有金錢，就沒有硬體，沒有硬體保障，就沒有效率保障。如今有一種趨勢，片面強調精神的力量。須知精神再強大，也是建立在物質之上的。如果沒有起碼的物質基礎，精神再飽滿也無法可想。
員工可以不吃飯嗎？我可以不吃飯，只幹活。然而我並非一人。我的背後還有我的家人，上有老下有小，有嗷嗷待哺的嬰兒和走不動路的老人家。我可以不吃飯，他們可以嗎？
員工不是永動機，需要加油才能良性運轉。汽車沒有，難免拋錨當機。
努力是成事的關鍵。
任何事，只要努力就有回報。努力代表著主觀能動性，而一個團隊，沒有員工發揮主觀能動性，永不可能成事。古希臘鞭笞之下的奴隸們的效率，和21世紀為自己幹活、自己做主人的企業的效率，肯定不可同日而語。
然而上述規律，有其一定的侷限性。每個人能力有大小、有上限。不同能力的人，經過自認為最大的努力，能夠成功的程度是不一樣的。我們不得不承認，有的人付出雙倍努力，也未必在某些不拿手的行業取得與他人類似的成就。
因此努力固然重要，然而據我來看，成事最大的關鍵還是用人得當。
有鋼用在刀刃上，有粉擦在臉蛋上。如果一件事沒有成功，用人者的責任最大。而參與者的責任，只是相對的責任罷了。
管理猶如堆積木，將正確的積木放在正確的位置上，才能起到凝心聚力、“1+1>2”的效果。如果將馬頭放在馬屁股上，用馬屁股指引馬兒奔跑的方向，那麼此馬不得不最終跌落山崖。
掌握好投入和回報的比例，更是一門藝術。
你不能單單以精神激勵的行為造就“千里馬”。想讓馬兒跑，又不讓吃草，最終效果是一拍兩散，人馬雙亡。喂多少草料，跑多少路程，明碼標價，童叟不欺。如此才能讓千里馬心安理得地奔跑，為企業創造最大價值。
綜上所述，時間、金錢、努力、用人，四個要素，都是成事所必不可少者。然而如今簡單粗暴的管理手段，被大量濫用，很多無能的管理方，不在自己身上找原因，把一切責任都推給當事人。固然當事人有較大責任，然而時間你給夠了沒？工資你發到位沒？用人你得當與否？這仍是不容忽視的另外三大要素。
如果管理者只用叫囂、喊口號，就能簡單成事，那麼成事的成本也太小了點，成為一個優秀的管理者也太簡單了點。這如同回到中世紀，奴隸的看守者，只要時刻揮舞手中的皮鞭，鞭笞那些偷懶的奴隸，即可建造偉大的建築。這種“返祖”的可笑現象，智者不可為也。