作者 | 雨辰
財富世界的秩序正在發生鉅變，今年以來，共同富裕被密集、高規格提及。
直到8月17日，中央財經委員會第十次會議召開，除了再度提及共同富裕，會議還帶火了一個詞——
“三次分配”。
“共同富裕”跨越近30年光陰，再次被照進現實。從“脫貧攻堅”到“共同富裕”，既是同一個邏輯的自然延續，也是戰略方向的重大轉變。
此次高層提出第三次分配，其實就是高質量發展中促進共同富裕的實現路徑。意味著，要實現共同富裕，分配製度改革勢在必行。簡而言之：合理調節過高收入，
鼓勵高收入人群和企業更多回報社會。
在高質量共同富裕的目標下，有三件事情正在或即將發生。
第一，中國離房產稅和遺產稅的開徵或越來越近；
第二，在監管的鐵拳下，“一夜暴富”神話恐再難創造，中國將回歸實業興邦；
第三，企業家參與公益慈善沒有終點，將邁入從比富到比慷慨度的時代。
國內不少超級富豪，早已身先士卒，慷慨解囊，散財於社會。根據彭博社彙編的資料顯示，今年以來，僅是雷軍、張一鳴、黃崢、陳東昇等7位知名企業家向慈善事業捐贈的金額，就已經達到了創紀錄的50億美元，比2020年全年全國的捐贈總額還要高出20%。
今年註定是富豪捐贈大年。
我們進入了共同富裕的階段，風向已經悄然改變……
共同富裕，碧桂園在行動
企業回報社會，納稅是基礎。
中國央企的納稅大頭，每年上交的錢都是千億級別的。比如中石化，納稅額在3000億元以上。
中國民營企業們納稅額也不低，比如華為。根據中華全國工商業聯合會釋出的《2020中國民營企業500強》顯示，2020年共有8家企業納稅額超過了200億，其中華為排名第二名，納稅額達到了1010億元。
又比如碧桂園，2020年全年納稅總額653億元。很多人也許不知道這個數字是什麼概念。
根據智谷趨勢的統計，這個水平已經快要擠進央企納稅前十了，超過了中國建設銀行、中國移動、中國郵政集團公司等知名央企。
據中指研究院統計，2020年百強房企積極依法納稅，納稅額均值為72。2億元。據此計算，碧桂園的全年納稅總額是百強均值的9倍。
除了稅收貢獻，碧桂園企業還直接或間接提供了200萬個就業機會。
怎麼理解這200萬人的意義呢？
第一，很多外來務工人員，比如基層工人的工資其實並不低，甚至高於很多白領、零售、餐飲等行業的薪酬。產業工人們有了工作，有了收入，就可以提高當地的消費水平，進而創造巨大的價值。
200萬人，已經快趕上珠海市的人口了。根據珠海市的統計資料，200萬人每年大概能創造出1000億元的社會零售總額。
也就是說，碧桂園這一個企業，每一年就至少帶動了上千億的零售增長，比肩二線城市水平。這個造富的過程也拉動了上下游的產業鏈，直接促進了當地的經濟增長，推動了社會財富的第二次分配。
第二，拉動了城鎮化，創造了更為深遠的外延價值。
這些得到工作又拿到不錯薪水的工人們，不僅自己可以舒適地在城市生活下來，也會把孩子、配偶甚至身邊的親戚帶入城市，進而在城市紮根。這就是我們熟悉的城鎮化。
城鎮化加速的同時，這些進城的孩子們也有機會獲得更好的教育，成為城市乃至國家發展的後續基礎。
碧桂園幫助普通人順利搭上城鎮化的快車，提供了分享社會發展紅利的機會。這其中就恰好蘊含了共同富裕的內涵。
碧桂園如何做“第三次分配”？
一家企業的作為，其實很多時候是創始人思想的延申。
馬化騰不善社交，反而懂得社交痛點在哪裡，於是做出了QQ和微信。碧桂園創始人楊國強曾獲得政府助學金，以此完成了學業並在未來改變了命運。所以，當他和碧桂園想要回報社會的時候，他很自然想到了“知識改變命運”這句人人耳熟能詳的話。“滴水之恩當湧泉相報，我永遠都充滿感恩，回報社會也是應盡的責任。”楊國強說。
楊國強第一次捐出一半身家，設立“仲明大學生助學金”，已經是1997年的事情了。24年來，碧桂園集團為社會累計捐贈超90億元，涉及精準扶貧、職業教育、教學科研等各個方面，共助力超49萬人脫貧。
辦學，是碧桂園扶貧的重要組成部分。
2002年，楊國強再次掏出2。6億元，創辦全國第一所全免費、純慈善的普通高中學校——
國華紀念中學。
從入讀國華開始，直至大學本科或研究生畢業，每一個學生的一切費用都由學校承擔，平均每人的培養費用超過20萬元。截至2020年，這所慈善高中在校學生494人，已畢業2582人，碩士803人，博士141人，出國深造108人。
碧桂園透過辦學回報社會，走出國華的學子依舊選擇全力回饋社會。比如2020年馳援武漢的醫生蔡瑩，還有志願加入“美麗中國”支教專案，成為偏遠地區教師的楊少敏……
人的偉大不在於賺了多少錢，而是在於他能照亮多少人。
隨著脫貧攻堅戰的全面勝利，碧桂園集團也開始將扶貧工作重心向鄉村振興轉變，從產業、人才、文化、生態、組織等方面積極探索民企參與鄉村振興的有效模式。
楊國強又投資近10億元先後創辦廣東碧桂園職業學院和甘肅臨夏國強職業技術學校，大力開展職業教育扶貧，讓貧困學子掌握一技之長。
改革開放的陽光照亮了楊國強的人生，他帶著企業碧桂園讓成千上萬的人住有所居，也把資源和機會的觸角伸到了許多鄉村，排查、建檔、為個人定製幫扶方式，改“漫灌式”扶貧為“滴灌式”扶貧，積極探索民企參與鄉村振興的有效模式，跟眾多民企一起，成了國家精準扶貧的重要補充力量。
教育能有效地阻斷貧困的代際傳遞，進而推動了知識和技能的代際傳承。
第三次分配的背景下，企業到底能做什麼呢？碧桂園給出的答案是：
金錢和技術固然重要，但最核心的是機會。
碧桂園讓萬千人有機會分享國家高速發展的紅利，這是歷史的程序；碧桂園讓更多人有機會用知識改變自己的命運，這是個人的奮鬥。
讓一個人成功和他背後的更多人取得成功、獲得幸福，這就是以人為本理念的歸宿，也就是碧桂園等企業回報社會的最終解。
擁抱變化，才能站上潮頭
未來十年，抉擇時刻，外部世界動盪加劇，內部必然是“無形的手”越來越淡化，“有形的手”越來越突出。
中國出現的一個不可忽略、且會更加明顯的趨勢是，
政策愈加決定發展方向，政策愈加決定財富分配。
在中國做生意，
企業家們腳踏實地的同時，也須得懂得前瞻趨勢。
一直以來，碧桂園都非常關注財務報表的穩健屬性，很早就開始控制槓桿水平。2021年上半年，碧桂園總借貸餘額降至3242。4億元，淨借貸比率僅為49。7%，降至50%以下，遠低於行業90%的均值。
房地產行業重資金，從早期拿地、中期開發到後期銷售運營，全程離不開融資。由此看來，槓桿水平如此低的碧桂園就顯得挺“特立獨行”的。
關注房地產的朋友應該都記得，去年8月20日，住建部和央行召開房企座談會，基本確定了“房地產金融審慎管理制度”，用監管金融的嚴格標準來監管房地產行業。
事實上，自從房住不炒提出，碧桂園就開始全面調整佈局，逐步淡化房企的金融屬性，
無不體現出碧桂園對房地產業發展脈搏的精準把握。
並且，根據碧桂園2020年上半年財報，在碧桂園已獲取的可售資源中，高達98%分佈在常住人口50萬人以上的區域，93%位於人口流入區域。同時我們可以看到，在碧桂園2021年上半年拿到的土地裡，82%都分佈在五大都市圈。
這也恰好貼合了中國城市發展規劃從“大國小城”轉向“大國大城”的風向轉變，城鎮化程序轉向聚焦在大都市圈和城市群。碧桂園再一次前瞻性儲備土地，聚焦城市群，穩步發展。
在國
際形勢複雜、國內經濟執行穩中有變的背景下，2021年，碧桂園最新升級成為
“為社會創造幸福生活的高科技綜合性企業”
。
之後我們能看到，碧桂園開始研發智慧建造、探索智慧農業和智慧餐飲、智慧製造，並且都取得了階段性成果。
以智慧建造為例，碧桂園在研建築機器人46款，截至2021年7月，已經有18款建築機器人投入商用，服務覆蓋14個省近70個專案。
20多年前，那還是一個“先讓一部分人富起來”的時代。基於這點，楊國強就已經開始大力辦學扶貧，為社會培養人才，促進社會第三次分配，碧桂園積極參與社會治理這個舉動可謂也是超前的。
從房地產佈局到踐行社會責任，再到多元全面發展……
在這個急劇變化的大時代，唯一可以確定的是，人們對於幸福生活的追求永恆不變。緊隨時代步伐，永遠銳意進取，促進社會公平，竭力為群眾創造幸福生活的企業，才更有機會創造“無限可能”。