俗話說，分手見人品，離職見格局。
當愛已經成為往事，那些與奮鬥有關的日子，依然可以留存心底，愛如潮水。
這個月，碧桂園集團副總裁兼江蘇區域總裁劉森峰的離職，成了業內的熱鬧話題。作為業內公認的“碧桂園有史以來最優秀的區域總裁”，劉森峰，還有一個標籤，那就是：
可能是地產界年薪（含跟投分紅）最高的職業經理人。
年終獎過億。
因為車位事件，更是把這個低調的區域總裁送上了地產熱搜。
“莫名其妙的失落感”，讓不少人感概，“億萬總裁也是人，也有小情緒”、“人走茶涼是常態”。
艾青曾寫過：
為什麼我的眼裡常含淚水？
因為我對這土地愛得深沉……
那麼，
如果離別是一種痛，
那也是因為曾經愛的深沉。
今天，盤小姐獨家拿到了劉森峰的離職自白。
據悉，還是他酒後所寫。用八個字形容，那就是：愛如潮水，酒後真言。從這封信中，我們可以窺測一個優秀的地產職業經理人的八年心路歷程，酸甜苦辣鹹，
酒後，有故事。
以下是他的離職自白全文，盤小姐未改一字。全文奉上：
此去應多羨，初心盡不違
——劉森峰
經過認真考慮，2019年9月26日，我回廣東向楊主席、惠妍主席和莫總裁遞交了辭呈，27號從廣州趕回到南京。羊城還有一絲悶熱，南京已是秋高氣爽。自八月底產生辭職的想法，到九月二十六日遞交辭呈，僅月餘時間，對我、對很多人，這都是很突然的決定。我清晰的意識到這是個足以影響我一生的決定，為此整晚輾轉反側、難以成眠。
結緣碧桂園，源於2011年4月。彼時我服務於中建五局，任廣州公司負責人，接到碧桂園人力資源中心彭志斌總的面談邀請時正是中午，我正冒雨在工地上帶隊巡盤。面談約在了工地旁的一個咖啡廳，彭總見到的我帶著安全帽，工裝沾滿泥濘，滿面汗水、雨水。5月與楊主席在豪園酒店面談，時長近兩小時，此時回想起來仍感嘆於楊主席對行業發展方向眼光之準、對慈善事業的執著！
2011年7月，我以集團主席辦主席秘書的身份入職碧桂園，開始了碧桂園的八年多的職業生涯。在碧桂園我接手的第一個專案是和縣碧桂園如山湖城，前段時間再至該專案故地重遊，與當年已是翻天覆地的變化。如今隨行人員無不感慨於該專案規模之大、業態之豐富、綠化之精緻，但當時，該專案正深陷和縣“土地門”事件，業主、村民、施工方几乎天天鬧事，施工方甚至威脅炸縣政府大樓、並抱著時任主管副縣長以跳樓相威脅，現場停工、工期嚴重滯後。我向來不懼挑戰，面對現狀，向主席只彙報了八個字：臨危受命、使命必達！上任後我立即著手整頓專案部、有才能有衝勁的破格提拔，尸位素餐的就地免職，靠著雷霆手段第一時間穩定了軍心，創造出一支能打硬仗的隊伍。此後，江蘇區域百餘專案的很多骨幹人員，多是由此專案輸出。
遞交辭呈後，惠妍主席說，感謝我對碧桂園的貢獻。光煜博士也說2016年我的努力，助力了碧桂園當年登上3000億臺階，是一大功臣！其實我更應該感謝碧桂園、感謝江蘇區域，八年以來，我和江蘇區域共同成長，時時感受自己的蛻變。最記憶猶新的‘Aha Moment’發生在2012年，鳳凰城千畝大盤方興未艾，主席帶隊視察，我對鳳凰城的質量、進度信心十足，主席也頗為滿意。直到主席指著展示區人工湖對面問我，為什麼不在綠地上種些鮮花增添生氣，我未假思索、理直氣壯地回答，因為圖紙上就是如此設計的。主席當時臉色一沉：按照圖紙完美施工就對了麼？你是甲方，不是乙方，設計本來就在你的職責範圍內！醍醐灌頂！從此我徹底將施工單位的“要我幹”思維變為了“我要幹”，一字之變相差千里。楊主席的教誨令我徹底轉變思路，成為了一個完全的地產人，感謝主席！
前段時間跟朋友閒談，回憶起一件頗為有趣的小事。2013年，城市花園專案加推在即，定於兩週後的週日開盤。當時的競品樓盤為領跑市場，定於下週日提前我司一週開盤。週一晚，競品樓盤的負責人到城市花園踩盤，瞭解到我司加推戶型的樣板房尚未裝修，判定我司最早加推日期為下下週，競品本週日開盤時我司無法構成威脅，心滿意足而去。當晚23：00，我聯絡城市花園專案總孫財，詢問樣板房最短裝修工期，答曰十天。我說十天不行，這不是你的能力，你重新計算一下，最快幾天？孫財認真盤算後回答：七天。我說再減一天，六天行不行？孫財猶豫了一會，答應了。我對孫財說，我說的六天是指六個白天，你日夜趕工，三天三夜須完成！孫財沉默了好久沒敢答應。我又對他說，區域全力支援你，以我對你的瞭解，你一定能完成，如果你認為確實無法完成，我來替你做，你在一旁學習，但是這樣你的專案總也就不用做了！孫財咬牙答應了，並出色的完成了任務，城市花園三天三夜完成加推戶型樣板房的裝修，週五上午十點完成驗收，週六搶先競品一天開盤，借勢競品的廣告宣傳，成功截客，一塊錢廣告費沒用，完成熱銷，助力專案當年完成了單盤銷售額23億的奇蹟！
從2013年起，江蘇區域進入了發展的快車道，開始衝破百億規模。2016年初，我在區域開年會上立誓，當年銷售額不破200億，區域投資總、人力總免職，我辭職！原因一是投資總沒拿到好地塊，二是人力總沒找到優秀人才，三是我管理區域無方。當年江蘇區域銷售額達367億，創造了“一天一個億”的業內佳話。
2017年初，我提出口號“讓偉大更偉大”，衝刺目標520億，寓意對江蘇區域的愛。當年江蘇區域銷售額達530億，實現了“讓偉大更偉大”。同時，美國區域正式誕生，拓展了集團的業務邊界。
2018年7月，為配合集團戰略，江蘇區域升格為江蘇大區，對下屬小江蘇、滁州、皖東、蘇南四個區域實行類集團化管理。江蘇區域如同我一手帶大的孩子，幾年來我管理江蘇區域遊刃有餘，卻也囿於舒適圈而未能察覺。升格大區後，我及時跳出舒適圈，一直在不斷摸索類集團化管理的最佳管控思路。
而今，我年過不惑，也即將離開碧桂園這個大家庭，對比八年前，自覺有了不小的進步，但反而愈發覺得如履薄冰，深感自身能力和管理經驗還有更大的提升空間。在此立字自勉：初心不曾忘，砥礪仍前行。
感恩碧桂園，感動江蘇區域，感謝美國區域！
感恩楊主席、惠妍主席、莫總裁；感謝我的父母、感謝我的妻子張素芬、感謝我的孩子們對我的支援和理解；感激所有幫助過我的人！
祝福你們！
2019年10月21日，夜，喝多了，手機書於回家的高速路上
【後記】
我愛你不後悔，也尊重故事結尾。
分手應該體面，誰都不要說抱歉。
“自信人生二百年，會當水擊三千里”，
這是碧桂園的楊主席，給劉森峰的題字，這幅字也一直被懸掛在他的辦公室最醒目的位置。
沒有永遠的企業，只有時代的企業。同樣，沒有永遠的經理人，只有時代的經理人。
祝福碧桂園有史以來最優秀的區域總裁，祝福劉森峰總，在新的平臺，新的人生之路上，同樣“自信人生，會當擊水”。
如果，有人問他，對於碧桂園8年生涯的一句話總結，
我想，他也許會回答：愛過。深深的。
用一句自己很喜歡的話結尾：紅塵煙花方靜，黃昏燈火徐明。
祝福劉森峰總，
祝福每一個正在奮鬥、努力向上的地產人。
此去應多羨，初心盡不違。一路春風裡，楊花雪滿衣。