牧原股份定於2021年5月20日下午2點半召開了2020年股股東大會
今天一手小股東帶大家一起去參加牧原股份的股東大會。
因為高鐵需要五個多小時我提前一天我就出發了。
滴滴一下，馬上出發。
北京西站今天人不多
北京到南陽的火車每天只有兩趟，因為就要去見老秦了，昨天晚上太興奮沒法入睡，所以改了一趟中午出發的車，早上補個覺。
本來想看看雜誌，但是突然想到還沒有好好看一下老秦發給我的公司情況彙報，萬一去了碰到老秦被他發現我連他寫的報告都沒讀那就不好了，畢竟一年到頭也沒見了，連報告也不看一眼太傷老秦和管理團隊的心了，必須要照顧他們的情緒。
老秦和團隊也太用心了，不就是年終工作總結麼，整的太詳細了，怎麼還整了三百多頁呢。
看得我眼都花了，趕快下車透透氣。
看著看著不知不覺廣播說就快到站了，我左前方45度這位看書的大哥突然在上完廁所回來的半路跟我說：“誒呀媽呀，小夥子，我看你骨骼驚奇，裝備一流，形象氣質俱佳，請問你是做什麼的呀？去南陽準備幹啥去呀？”
“誒呀我去，我全程帶著口罩都被你發現了。”我心裡想。
“大哥啊，我去你們南陽看一下我跟人合夥做的一個生意。”我說。
“小夥子，你在南陽做的什麼生意啊？”大哥馬上好奇的問。
“也不是什麼大生意，就是養了點豬在這邊，你們這邊不是平原麼，糧食也便宜，早年不知道做點啥，就乾脆養豬吧。”我回答道。
“那你這個公司叫什麼名字呢？”大哥追問。
“公司名字特別土，叫牧原股份您聽說過嗎？”我回答道。
“誒呀媽呀，你跟秦英林合夥幹養豬呢嗎？”大哥驚訝的問道。
“對啊，老秦帶著我養豬，但是我啥也不管，只管投錢，每年過來看看，也好久沒見老秦了，這次過來主要是是看看新建的一個豬場，然後跟老秦敘敘舊，畢竟髒活累活都是他帶人乾的，每年也得給過來給他們打打雞血。”我平靜的回答道。
說著說著車就到站了
“小夥子啊，你準備住哪呢？”大哥關切的問道。
“老秦給我安排了自家的牧原酒店。”我回答道。
“小夥子，我昨天去北京出差，車就停在高鐵站地庫，我送你過去吧，我是搞企業管理諮詢的，完了你見了秦總幫我遞張名片如何？”大哥親切的問道。
“不用麻煩您了，我自己打車吧，老秦非要派人過來接我都給我擋回去，您說多麻煩，我就一個人隨便打個車不完了。”我回答道。
“沒事沒事，小夥子，我開車送你過去。”大哥非常堅決的說到。
就這樣，大哥一路唱著歌聊著天當起了滴滴司機。還兼職做起了南陽的導遊跟我介紹了一路南陽的風光。
瞧這個大劇院。
瞧這個大圖書館。
瞧這大橋。
瞧這大河
瞧這大小區
驚得我連連發出“哇哦！”的聲音。
大哥臨走前不忘給我發了張電子名片囑咐我一定要跟秦總提一下他們公司的業務範圍。
休息了一晚上，一大早老秦就派人來接我了。
還給我帶了一張萬能門卡，據說有了這張卡，只要是公司的地方，隨便進出。
這幾年老秦的豬是越養越多，合夥人也是越來越多了，這不一下就坐了一車，據說這次一共六車呢。
第一站內鄉牧原肉食綜合體產業園。
看看我們牧原的員工，一路上又是敬禮又是鞠躬的，一年沒見了，估計他們也是挺想我們的。
終於到了，啥也不說了，直接上圖，各位親們自己看看我們的養豬規模吧。
看到了吧，這個規模怎麼樣？有沒有被嚇到？對了，跟各位親解釋一下，中間白色六層的樓房是豬住的地方，周圍黃色四層是員工宿舍。
負責豬場管理的小哥見到這麼多合夥人，高興的嘴都要笑歪了。小哥興奮的介紹到，這是我們牧原最新一代養豬綜合體。
佔地2800畝
一棟六層的白樓可以每年出欄10萬頭豬
一排3棟是30萬頭
一共7排一共是210萬頭豬
還配套了牧原自己全自動化屠宰場，以後可以做到從之前的賣豬到直接賣肉。
家人見面分外親熱，大家把小哥圍的裡三層外三層，什麼問題都問，我似乎還聽到很多女同志問小哥多大了，結婚沒有，擇偶標準是什麼。
第二站，牧原十七廠，是我和老秦合夥這些年比較早的一個廠子，這個廠子經過好多次升級迭代，不斷更新裝置，這次去看看有什麼高科技的玩意。
在車上很好奇周圍還有什麼廠子，就隨便地圖上搜了一下牧原兩個字，我的媽呀，這麼多都是我們的產業啊，老秦也沒和我說過啊，老秦這個人就是這樣，每天就知道悶頭幹活，從來不說大話空話，真是個特別讓人放心的合夥人。
到達十七廠門口，門衛按規定給車輛消毒十分鐘，規章制度非常嚴格。
一直給我們開道的引導車也是洗的又亮又黑，咱牧原的管理真是一絲不苟。
跟著黨走才能致富，黨組織必須建立好。
一望無際的廠子，還有各種先進的空氣過濾系統，機器人養豬系統，真的是太先進了，美國人移民火星怎麼吃肉我不知道，反正咱們中國人去火星那必須得配套我們牧原的養豬科技，要是沒有我最愛吃的紅燒排骨我可不去火星。
下一站，我們牧原最新的全自動屠宰場
啥也不說了，大家自己看吧，這個規模，這個自動化水平，不知道的人還以為是穿越到了未來呢。
跑了一上午也累了，下午老秦還等著我開會呢，趕快回總部吧，中午老秦說讓我嚐嚐咱們的各種豬肉、豬排、豬骨湯什麼的。真是太好吃了，我一下吃了三盤，要不是開會時間快到了，我還能吃！！
這次來的合夥人太多了，只能啟用咱們牧原公司最大的金字塔會議室了，地上是一個金字塔，地下二層是一個可以容納1000人左右的會議室。
老秦來了左顧右盼的，不會在找我吧，這次我就不往前坐了，呆在後面跟大家多交流一下，蒐集一下對咱們牧原的意見完了發給老秦。
老秦起立向大家隆重的介紹了我們牧原集團新一代的管理團隊。
王春豔，1992年出生，畢業於武漢大學，本科學歷；2015年加入公司，現任公司人力資源部總監。
高童，94年，財務負責人。
秦牧原，老秦的兒子小秦，95年的，現在獨立負責牧原的屠宰業務。
說實話看到這麼多年輕力量已經培養了起來，我是真的欣慰啊，我和老秦的養豬事業後繼有人啊，來之前我還擔心現在的年輕人都不願意幹髒活了，沒想到我們牧原已經培養到位了。
介紹完年輕的團隊，得到了大家熱烈的掌聲，看到這麼多合夥人的認可，老秦心中一塊大石終於落下，下面請聽老秦公開課之《豬豬的前世今生》
老秦一口氣給大家上了兩個小時公開課，從豬週期一直講到企業文化、企業準則、企業價值觀等等，真是把畢生經驗全部傾囊相授，聽得我是如痴如醉，醉生夢死。
下面進入問答環節，下面不上圖了，全部是文字乾貨，如果有閱讀恐懼症患者，請到此截止，特此宣告，如有不適請儘快就醫。
1，問：牧原和華為這些優秀的企業有類似的地方，請教董事長有什麼秘訣？目前咱們員工已經超過15萬人，子公司近250家，公司如何應對管理規模的大幅擴張？
答：牧原沒法和華為比，養豬沒有高科技那麼掙錢，我們也沒那麼多的曲折和制裁。作為牧原是幸運，現在就是培養新的人才，讓他們成為未來的主人，要向華為學習。管理擴張是一個致命的問題，是生死存亡的問題，表面的快速擴張和輝煌，是一條奔向死亡的步伐，我在內部管理提出來，企業十種死法，第一種就是跑死的，被高利潤誘惑，是錢的驅動力，當看到別人拿到那麼多錢的時候，一頭豬掙這麼多錢的時候，是非常吸引人的，去年最瘋狂的時候，我們明確提出不要跑了，誰跑在前面誰死在前面，去年已經停止了瘋狂的擴張，現在每個月都要投進去錢，新的豬舍每年的都要改進，前年建的豬舍我都想拆了，科技的進步倒逼讓我們每年都要投資更新裝置，我們要有終局思維，假設讓我把全中國的豬都養了呢，養7億頭，豬舍是需要升級迭代的，有沒有為未來留下空間？第二，養豬掙錢是經歷了這麼多年我們的看家本領，目前的員工人數增加是我們的短板，老廠我還比較滿意，很多新廠，養的豬很差，死亡率很高。企業的發展不要超過自己能力的邊界，資金的邊界，人才的邊界。應對的辦法是第一把速度降下來，第二是把員工培訓起來，第三是多儲備資金準備過冬。
2，問：目前牧原的成本已經升高到16塊錢了，為什麼會這樣，按道理規模越大成本應該越低才對，但是我們從之前的11塊錢一路上升到了現在16塊錢，是不是說我們的死亡率升高了？
答：從11塊到了目前的16塊錢，確實是一個上升的趨勢，在這些增加的成本中，1。6塊錢是飼料這些漲價的因素，0。5 塊錢是非瘟防疫帶來的成本增加，其他的主要是牧原的工作沒做好，從今年四月份開始，我們的成本有一個下降的趨勢，今年的最核心的工作就是成本管理，今年的成本目標是14元以下。
3，問：我們看到牧原20年出售的種豬和仔豬佔到了數量的40%左右，如果進入下行週期以後，種族和仔豬是否會大幅下降？
答：今年從3月份以後出欄結構75%以上都是商品豬，未來還是會繼續提高。我們的育肥能力是足夠的。銷售是按照利潤最大化決策，每個母豬廠都配套了育肥廠。
4，問：秦總如何考慮接班人問題，是家人優先還是外部人員優先，期貨部門怎麼樣，有沒有好的表現，團隊的情況怎麼樣？
答：秦總反問，你的公司你是交給親屬優先還是交給外人優先，此人冠冕堂皇的回答：有能力者上。秦總說這個問題他還沒考慮清楚，但是他還是想把這個事業傳給自己的兒子，除非確實無法勝任再考慮外部的人。期貨這塊由採購部現貨和期貨團隊一起做的，從16年開始從事生豬期貨的工作，深度參與了期貨所的籌建，團隊能力目前還不太足。目前期貨的體量相對於牧原的體量來說太小了，目前還無法對沖現貨價格的波動。
5，問：歷史上這麼多年，行業規模好的企業走的都是公司+農戶的模式。秦總為什麼這麼多年一直堅持自繁自養這個模式，為什麼一直堅持沒有被誘惑。為什麼在沒有發生非洲豬瘟之前這麼久就看出這個模式的優點。
答：我們差一點就改成公司+農戶的模式了，是因為各種機緣巧合最後沒改成。2006年我帶著人去廣東參觀溫氏公司，也想向他們學習公司+農戶的模式，回來討論以後所有人都覺得這個模式好，咱們把公司分了吧，學習公司+農戶。商量好過年的時候開大會分家產，結果過年大家都很忙，老聚不到一起，結果初八一個朋友說你想不想上市，我給你介紹一個券商，你去見見吧，結果見了以後招商證券的團隊耐心的給我講了很多，為了上市第一次沒改。其實上市了以後還是可以改的，但是我們覺得公司+農戶的模式始終無法解決在一些情況下和農戶博弈的問題，所以不如自己把豬養好，有本事你不要轉移風險，我自己都養不好，我寄託別人可以嗎？所以後來我把不轉移風險列入了牧原的基本法，1，不推卸責任2，不轉移風險，3，不留隱患。將來我把手上的事業交給下一代牧原人的時候是一個完整的不留隱患的事業。 我要行穩致遠，走慢一點走穩一點把一個好企業交給他們。
6，問：一季度死淘率是多少，今年明年我們的成本趨勢？
答：一季度的保育存活率93，育肥存活率94，沒養好，成本逐漸在下降。週期背後的驅動因素是利潤率，是首要驅動因素。利潤率是進入退出的標準，是先有利潤才養豬，我先想掙錢才養豬，20年最瘋狂已經到53%的利潤率了。
7，問：智慧化的裝置，樓房養豬上了以後對成本和效益到底是怎麼樣的？
答：這是一個趨勢，第一是要提高效率，第二是要降低成本。樓房從防控監測這塊是提升很多的，樓房豬舍對效率能提高很多，豬的日增重指標會高，可以少進豬舍甚至不進豬舍。數字化目前是投入階段，目前只是第一階段先先解決能用的階段，第二階段要解決的是提升效率問題，第三個階段要解決的是降低成本的問題，第四個階段是持續提升完善的階段。目前我們還在持續投入階段。
8，問：牧原對出欄1億頭，2億頭的目標如何看待。市場對我們存在相當大的誤解，對我們存在誤解和偏見，希望我們加強溝通，別讓市場誤會我們。
答：秦總說自己非常矛盾，因為自己知道自己是好企業，那麼好企業呢就不太想讓別人知道，他們說他們的，這樣反而是機會，可以用更低的價格買入更多牧原的股份。同時我不希望公司的團隊太多的關注外部的噪音，如果花了很多精力在這個上面，把這個作為一個重點，等這個東西處理完了，我們回來發現，我們已經被競爭對手跑到前面了，那麼我們的企業才是真的危險了。在內部我們講8個不，不站隊、不捲入、不交易、不禮謝，不強求、不生怨、不要臉，不懈怠。要原則不要商業。人因為做什麼而偉大，不做什麼而高尚。
9，問：未來三四年出欄量就很高了，以後怎麼辦。
答：建好的豬場都要養起來，以後在發展要看資金，下游發展不發展要看能力，小心翼翼的做下游，能力有限。
特殊宣告：以上內容是我根據現場秦總的回答整理和編輯的，有一些可能不是原話，如有出入和誤解純屬意外，請大家自己多參考其他資料。
最後呢，我想說一些這次參加牧原股東大會的感悟，這是牧原公司對自己的文化和豬豬這個生意的理解。從牧原這家公司的身上我深深的感受到了秦總是一個偉大的企業家，毫無疑問從去年看這是個非常賺錢的生意，但是牧原人在這條路上走了29年，始終只做養豬這一件事，從來沒有因為行業和社會的發展改變自己的初心。
這裡我想引用芒格說過的一句話：“投資簡單，但是不容易。”
為什麼簡單？因為開戶-充錢-輸入程式碼誰不會？為什麼不容易？因為一年三倍的多，三年一倍的少。
同樣，我想說是的是，養豬簡單，但是不容易。
為什麼簡單，你回老家問問村裡的相親們就知道了，誰家不會養？
為什麼不容易，能堅持29年只做養豬這一件事，就是不容易！！！
此結論不接受反駁，如果反駁，先自己實驗一下是不是能堅持29天每天跑五公里。
然後我們再來討論容不容易這件事。
祝牧原股份基業長青
祝秦總身體健康
祝我們的祖國繁榮富強
沒人能阻擋牧原的發展
沒人能阻擋中國人民追求幸福的權利
沒人能阻擋中華民族的偉大復興
致敬我們這個偉大的時代和中國所有偉大的企業
$牧原股份（SZ002714）$
作者：一手大股東03連結：https：//xueqiu。com/8126729077/180576359來源：雪球著作權歸作者所有。商業轉載請聯絡作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。風險提示：本文所提到的觀點僅代表個人的意見，所涉及標的不作推薦，據此買賣，風險自負。