導語：一朋友探討話題，工作10餘年，現已是副主任科員，適逢單位搞實職副科競聘，基於朋友的優厚群眾基礎及工作能力，大家鼓勵他參與競聘。而朋友的想法是，曾經參與過一次競聘，如果這次沒有“十足”把握，真的不想“丟人現眼”。而且實職與虛職工資待遇差距應該是不大，同時即使是競聘至實職副科崗位，想很快繼續上升也需時日，與其在這“夾著尾巴”的向上求索，倒不如選擇相對自由的虛職......
其實朋友這個問題比較具有普遍性，公務員朋友們會經常遇到。
有幾個關鍵詞：工作10餘年，已是非領導職務，參與過競聘，競聘副科實職。
我們分析看看，透過分析也許您就能有所選擇。
一、工作10餘年，晉升副主任科員，是什麼情況？
通常情況下，工作十餘年晉升為副主任科員，是比較晚的。基本就是靠工齡的優勢自然晉升。但是這種現象，在公務員隊伍中，尤其是基層公務員隊伍中是非常常見的，因為基層隊伍的單位級別及職數要求相對有限。想在龐大的基層隊伍中脫穎而出，需要具備一定的工作能力。大多數基層公務員都是在“靠年頭”中獲得非領導職務，相應的工資待遇等有所提升。
可以說，基層公務員的晉升空間相對有限。像朋友這樣，工作十多年才能獲得副主任科員職務的有很多。在這十餘年的工作中，實際上很大一部分人，已經磨礪的沒有了朝氣，隨遇而安幾乎成了背後的推崇。同時非領導職務，相對責任小，更“自由”一些，容易迷惑雙眼。
因此10餘年的副主任科員，多年的磨礪，晉升的收緊，相對的自由，基層公務員更青睞非領導職務，向上之心比較淡化。
（人生如茶，淡泊名利，這是一部分人心態的真實寫照）
二、競聘實職的通常需要具備哪些優勢？
透過對身邊公務員朋友的瞭解，總結以下，大致有如下幾種：
1、年齡，越年輕越有向上的底氣
剛剛進入公務員隊伍的人，通常意氣風發，揮斥方遒的存在。能夠從千軍萬馬獨木橋中脫穎而出，自信心一定空前爆棚。而且很多公務員朋友具有一顆“為人民服務”的心，確實想透過自己的工作能夠給社會、人民帶來更大的改變。初心如斯，向上之心很篤定。
通常情況下，公務員的晉升有個大眾預期的年齡紅線，
副科實職一般不超過40歲，如果超過了，基本上很難東山再起，而且後續的晉升沒有任何優勢可言，所謂的“一步晚，步步晚”，以致完全喪失“鬥志”。
2、實績，越有工作實績越是競聘的硬核
實績，就是實際的工作成績，這個很寬泛，多年來的工作成績之和，歷年來的年度考核，獎懲情況等。
實績是比較偏向於數值、數字說話的
。越有非常具化的成績，越是競聘的加分項。比如，為單位創造了***萬元的經濟效益，為單位節省開支***萬元，建立了***精準扶貧對接戶等等。當然因為不同崗位接觸的數字不一樣，而且有的崗位與數值、數字是很難量化的，通常情況下就是人們的認知衡量實績的大小。
導語中這位朋友，工作實績與數字聯絡不大，認定有更多主觀的影子，優勢不是很明顯，但是具有其他方面的能力，也是可以彌補的。
（數字是最直觀的、最有說服力的硬核）
3、群眾基礎
公務員的晉升與群眾基礎有很大關係，晉升是需要群眾測評的，只有哪些群眾基礎好的人，才更有可能上位。
4、工作方法
能夠晉升為上一級實職領導的，要具有自己的工作方向，能夠具有開拓性的思路，在具體崗位上要有具體解決問題的方法。否則難於勝任。
小結：通常情況下，年齡越輕，實績越大，群眾基礎越雄厚，工作方法越豐富，就越能接近競聘成功，反之越接近失敗。
三、曾經的競聘經歷與現在的競聘到底是什麼關係，有什麼影響？
通常情況下，大家推崇的觀點是，
一次失敗的競聘絕對是下一次競聘成功的歷練。
不可能凡事皆如所願，有了挫折，有了失敗很正常。
導語中朋友“丟人現眼”的論斷實際是錯誤的，追求正向的晉升，不是丟人現眼，反而是對自己的肯定，自信，能夠有勇氣參與才是更值得交口稱讚的。
“十足的把握”，這個而在任何領域都很難做到的，如果是“十足”，那麼就是水到渠成，這基本是理想化的想法，實際生活中能夠具備“十足”的事件，相當鳳毛麟角了。
競聘的坎，實際上朋友自己的心理觀，這個是需要調整的。否則這種心理佔據，很影響競聘結果，因為這樣的心理，有些“前怕狼後怕虎”，總想給自己留個退路的想法，是競聘路上的大忌。
（風景雖好，但是需要歷練。）
四、說說實職與虛職的區別。
看看身邊的朋友，透過比對，淺談幾點實職與虛職的區別。
1、權利大小。
實職是有實權的，工作範圍更寬泛。通常情況下，實職公務員是單位某一方面的領導，很多工作的開展都是由他來分配的。而虛職，只是做具體工作的人，不具有工作支配權。
2、接觸的圈子不同。
實職領導因為具有某方面或全面的領導權，所以更有可能接觸其他單位同樣的人群，更具有辦事能力。而虛職是沒有這樣的機會的。比如一個簡單的例子，實職圈子內有人婚喪嫁娶，這個實職圈子的人具有“捧場”的資格，而虛職是沒有這個資格的，當然根據當前規定，實職領導的很多個人重大事項是需要報備的，而且有著嚴格的規定。
3、視野不一樣。
工作內容的不同，接觸人不同，擁有的許可權不同，造就了實職領導要高於虛職的視野。
4、辦事能力不一樣。
實職領導的很多優勢資源，造就了他們更能夠辦事，而虛職領導是不具備這個能力的。因為虛職領導只是職級晉升的手段，與職位不同步的。
5、實際收益有差距。
權利與收益通常是正比例關係。
就正常收入來說，實職領導負責面更大，權利更大，工作更寬泛，按照按勞分配原則，多勞多得也很正常。
小結：實職領導與虛職領導是有很大差距的，就個人發展來看，實職領導絕對是值得選擇的。
（儘管起步已晚，何不抓住最後一次契機，觀看落日也是別樣風景。）
總結：導語中的朋友，如果看到了實職與虛職的區別，走出自己心理障礙，還會不積極參與競聘麼？
從某稱程度上講，副主任科員只是對於職級的認可，實職副科才更具有職位、職級的雙輝煌。
在虛職的副主任科員享受“自由人生”，實際上會錯過更多的風景。因為人與人的差距，最開始到時候，也許只是一點點，只是到最後才會出現巨大差距。努力向前了，肯定會有更大的收穫。
職守話角兒，
一家之言，或有偏頗。
敬請有更高見解的朋友補充，討論。
是坐在非領導職位上混日子，
還是打起精神，向上爭取？
您更贊成哪一種呢？