被 LVMH 收購之後，無論是合作、品牌營銷等動向，Tiffany & Co. 都呈現出了全新的面貌，但品牌的轉型從 2017 年就已開始。
說起 Tiffany & Co。 ，想必最近話題正熱的無疑是與瑞士豪其華腕錶品牌 Patek Philippe 的「夢幻」合作企劃。而雙方打造的這隻僅限量 170 只的 5711/1A-018 Nautilus 限量腕錶日前在菲利普斯拍賣行（Phillips New York）最終以 535 萬美元成交，合上本次拍賣的佣金總價高達 650 萬美元，數字十分驚人。
Patek Philippe 攜手 Tiffany & Co。
打造的 Nautilus Ref。 5711 限量腕錶
除了此次讓人大跌眼鏡的合作外， Tiffany & Co。 也正在對自身的品牌形象和消費人群定位做出調整，從 Tiffany & Co。 近期攜手街頭品牌、當代藝術家等合作，便能看出其正加速對「年輕化市場」佈局，且不斷引起業內的積極討論。
Tiffany & Co. 的年輕化策略
去年 10 月 LVMH 正式發出宣告宣佈，以 158 億收購 Tiffany & Co。 之後就迅速開始對其品牌形象進行全面重塑，不難發現在 Tiffany & Co。 加入 LVMH 這一年多的時間裡品牌各項動態的意圖非常明顯，力爭年輕化市場爭做「珠寶界 LV」勢頭十分強勁。
最近 Tiffany & Co。 與 Supreme 合作，帶來多個品類，包含星星手鍊、珍珠項鍊、心形耳釘、鑰匙圈以及「Tiffany 色」Box Logo 短袖 T 恤。
Supreme x Tiffany & Co。
對於 Supreme 來說無疑是與 Louis Vuitton、RIMOWA 和 Emilio Pucci 之後再添一項高「含金量」的合作，同時也是 LVMH 繼 Louis Vuitton x Supreme 和 Dior x Air Jordan 1 再次於潮流市場擴大影響力的關鍵。
Supreme x Tiffany & Co。
即使在 BALENCIAGA x Gucci 等重磅合作屢見不鮮的時代，對於不少人來說有著「高冷」屬性的 Tiffany & Co。 能和 Supreme 合作還是有些意外，但要知道， Tiffany & Co。
現董事長 Michael Burke 曾任 Louis Vuitton 執行長兼董事長，當年 Kim Jones 主導的 Supreme x Louis Vuitton 合作正式在他的帶領下完成，且負責產品和溝通的執行副總裁 Alexandre Arnault 又是之前 RIMOWA
（曾與 Supreme、Off-White™ 聯名）
的執行長
，這麼聽起來是不是說得過去了？
而在 Supreme 之前 Daniel Arsham 也宣佈將與 Tiffany & Co。 合作，隨後很快地雙方首款合作珠寶正式亮相。
Daniel Arsham x Tiffany & Co。
設計上 Daniel Arsham 為產品的包裝盒注入濃烈的個人美學設計風格，而產品則是 Tiffany Knot 18k 白金手鐲，此番合作可以說是致敬了 1974 年 Tiffany 推出的殺佛萊寶石以及 Daniel Arsham 的代表性色彩，作為當代藝術領域最活躍的藝術家之一，限量 49 套的數量更是讓不少潮流玩家的錢包燃燒起來了。
Tiffany & Co。 Atlas X
不止於此，在推出男士訂婚鑽戒「Charles Lewis Tiffany」以及 Atlas X 系列後， Tiffany & Co。 便在一次營銷活動中使用「NOT YOUR MOTHER‘S TIFFANY」的廣告語來明確表達品牌的年輕化轉型路線，但此舉也引起巨大的爭議且「激怒」不少人。
在 Louis Vuitton 率先與《英雄聯盟》聯動後，今年下半年 Tiffany & Co。 也為 LPL（英雄聯盟職業聯賽）夏季賽打造「銀龍杯」冠軍獎盃，增加在年輕視線範圍內的曝光度。
Tiffany & Co。 為 LPL 打造「銀龍杯」獎盃
並且在代言人人選的層面上，Tiffany & Co。 的選人決策年輕化重心也十分明顯，在易烊千璽成為全球代言人後，又繼續簽約當紅韓國偶像組合 BLACKPINK 成員 Rosé 、穿搭十分出眾的 NBA 球星 Kyle Kuzma 為新任品牌大使。
左：Rosé
右：Kyle Kuzma
Tiffany & Co. 的轉型之路
早在 2017 年便已開始
Tiffany & Co。 的年輕化品牌決策，並不是被 LVMH 收購後才開始的。將時間拉回 2017 ，年輕消費力開始崛起，即使被譽為「愛情信物締造者」的 Tiffany & Co。 在市場製造新鮮感的能力有限，很難拿出什麼讓人經驗的產品與其它珠寶品牌較量，導致連續業績逐年下滑。
當時在前曾任職於 DIESEL、BVLGARI 的 Alessandro Bogliolo 加入 Tiffany & Co。 擔任執行長之後，很快意識到消費趨勢變革，並迅速對集團產品、業務和發展方向進行調整來打動年輕消費者，透過帶領團隊調整各類產品佔比，以年輕人為重心為其提供更多元化的選擇。
Tiffany & Co。 Eau de Parfum
隨後在 2017 年推出 15 年來的首款香水、於紐約開設 Blue Box Café（全球首家咖啡館）以及要價近萬元的「回形針」等一連串的動作，使其在國內的搜尋指數飆升，成為網路熱議的話題重心。
在 2019 年 Blue Box Café 也來到國內，先後登陸香港尖沙咀和上海香港廣場。
Tiffany & Co. 如何成為「珠寶界 LV」?
但僅靠這些並不足以實現 LVMH 對 Tiffany & Co。 的極高厚望，近年來 AMBUSH 的「玫瑰項鍊」、1017 ALYS 9SM「安全扣手鍊」 等潮流首飾產品深受潮流玩家的喜愛，也是讓珠寶品牌意識到，在傳承經典的同時還需要注入新鮮和創新的成份。
LVMH 已經成功將球鞋（Louis Vuitton Trainer）變成年輕人的第一件奢侈品，接下來還需努力讓 Tiffany & Co。 成為年輕人的第一件珠寶首飾。
Tiffany & Co。 Paper Flower
前文有說到，在 Tiffany & Co。 被 LVMH 收購後則由 Louis Vuitton 原班人馬接管，而 Michael Burke 和 Alexandre Arnault 兩人又是有著將老牌成功煥新的經驗，或許按照 Louis Vuitton 的策略在 Tiffany & Co。 身上如法炮製，便能成功拉攏年輕消費者。
雖然高階珠寶品牌對年輕人來說消費門檻相對時尚品牌很顯然要高很多，但在今年 Tiffany & Co。 無論是合作、營銷活動等都表示了品牌依然堅定此舉。
縱觀 LVMH 全域性，從 Supreme x Louis Vuitton、Dior x Air Jordan 1 以及攜手 Shawn Stussy 和 Travis Scott，到 Givenchy 和 KENZO 分別任命 Matthew M Williams 和 NIGO® 為創意總監集體潮流化的策略下，都足以證明 LVMH 對年輕消費市場的堅定。
當年 Louis Vuitton 任命 Virgil Abloh 為創意總監這一訊息公開後就受到了不少爭議爭，也為 Louis Vuitton 後續的發展多少注入了一些賭博的成份，而 Tiffany & Co。 的年輕化之路同樣的多少得冒些風險，但是在前者成功的先例下，如今對 Tiffany & Co。 的品牌發展 LVMH 也依舊堅持了「高風險高回報」的激進模式。