社會是複雜的，有時用“江湖險惡，人心叵測”來形容也不為過，職場也是一個競技、博弈的舞臺，每個人
不遺餘力地維護自己的切身利益，就成了永恆的主題！
在職場上我們通常會遇到這3種類型的領導：
（1）與人為善，只想與下屬團結一心地把工作做好
如果領導對某下屬不滿意，他會當面好言好語地指出這位下屬的缺點和錯誤，希望下屬改正，領導不會故意給下屬穿小鞋。
（2）領導若非常討厭某下屬，他寧願和下屬爭個面紅耳赤，也不會有害人之心，不會透過玩弄陰謀詭計來打擊壓制下屬。
（3）領導若怨恨某下屬，他對這位下屬依然是以禮相待、笑臉相迎，這種領導藏而不露、城府很深，善於玩弄權術，用陰毒的套路來整治下屬，這些手段具有很強的迷惑性！讓你防不勝防。
這類領匯出於維護自己的權威、消除威脅、打擊報復下屬、排除異己、逼走下屬等目的，會採取一些手段來整治、打擊下屬，他不會將矛盾表面化，既不和你爭、也不和你吵，反而會讓你感覺到受到了賞識、重用而對領導感激涕零。
下面是領導整治下屬常用的5種手段：
1
、捧殺
你僅僅做出了一點點成績，領導就在不同的公開場合誇獎你的優點、表揚你那微不足道的的成績：“小張真不錯，工作能力很強，你們看，他又做出了成績，你們平常要多向小張學習。”
領導讚揚你的話，讓你喜上眉梢、洋洋得意，從內心裡感謝領導的欣賞和鼓勵！
其實領導這樣做，目的是為了引起同事們對你的嫉妒心理，領導就等著今後同事們圍攻你，然後拿你的“缺點”和“錯誤”作為藉口，一舉將你拿下。
2
、給你派助理或者副手
本來你自己一個人管理一個部門，也能應付過來，工作上也沒有出什麼大的差錯，並且還小有成績。領導突然給你安排一個助理或者副手，美其名曰是讓你抽出時間統籌全域性，思考部門的重大問題。如果你沒有看透領導這樣做的險惡用心，你很可能對助理（或者副手）進行手把手的耐心指導：“小張，領導把你安排到我身邊，是希望你好好學習鍛鍊，是領導對你的信任和栽培。”，你這樣做，領導肯定會在背地裡暗自陰險地偷笑。領導這樣安排多半是在為找人取代你做準備。
3
、明升暗降
將你提拔到一個沒有實權、處處受牽制、又容易得罪人的職位上。你坐在這樣的位置上，不得不去做一些工作，但是一做事情，就是在為領導做擋箭牌，就會得罪人，結果你處處在樹敵。你樹了敵，工作難於開展下去，領導就會指責你的能力差。
我在一家公司工作時就見過這樣的事情：新上任的總經理為了排除異己，逼著一位部門經理自己主動辭職，就將這位部門經理提拔為沒有實權、沒有一個下屬的總經理助理，讓這位總經理助理
牽頭負責
公司的降薪、裁員工作。通常情況下，按部門職責分工，這類工作一般都由人力資源部負責。當這位總經理助理來組織這件得罪人的工作時，公司其他部門、被降薪、被裁員的當事人就將矛頭指向了他，其結果就是“老鼠鑽進風箱-兩頭受氣“。
4
、架空
讓你主政一個部門，而你的手下主管們基本都是領導安插的親信，你的一言一行、一舉一動都在領導的監視之中。
5
、故意讓你牽頭做超出你能力範圍的工作
當領導把你看成一種威脅時，往往會採取這種手段來損害你的形象。領導表面上誇獎你聰明能幹，堪當大任，讓你牽頭做超出你能力範圍的工作並且還只是口頭上這樣安排，沒有正式書面的任命檔案：“小張，這項工作意義重大，只有你才搞得定，交給別人我還不放心。”
做這件工作不是你的強項，並且還因為沒有書面的授權檔案，你根本就指揮不動其他人，工作還怎麼做？領導這樣做，其目的就是為了讓你出醜，滅你的威風，以此來證明你的能力不足。
結束語：
企業是以盈利為目的的經濟組織，公司的存在的意義是透過製造適銷對路的產品和提供優質的服務來取得好的經濟效益和社會效益。假如一家公司的領導們將主要的心思和精力都用在爭權奪利、勾心鬥角上，那麼會將公司搞得烏煙瘴氣、人心渙散、人人自危，這樣的公司就已經接近窮途末路，離關門大吉不遠了。
但是以上提到的現象，在職場上的確也是客觀存在的，瞭解了才能做到防患於未然！