股權激勵是股權管理學的重要組成部分，今天就來給大家八一八股權激勵的歷史。
——題記
客觀公正中立的講，真正現代意義上的股權激勵，起源於美國。
1880-1920年間，美國資本主義得到迅猛發展，生產和資本的集中導致了壟斷組織和金融財團（這就是美國之所以被稱為美帝的開始）。當時的情況跟某個國度現在的情況出奇的類似，那就是老闆作為企業的所有者獲得大量的財富，而員工則僅靠微薄的工資勉強度日，一句話，貧富差距過大（工人罷工不斷，社會矛盾日益加深，你能想到的描述社會問題的問題的語句都可以放到此時的美國）。當時，一些思想的企業家開始嘗試給員工股份，允許員工分享公司利潤，以改善勞資關係。當時有名的員工股權激勵計劃有希爾斯計劃、彭妮計劃和寶潔計劃等等。
這就是股權激勵的萌芽。股權激勵這個新事物，雖然遭遇過二九年經濟大蕭條等不利因素的考驗，但由於靠著一些學者、企業家、參議院以及總統（注意這就是先後順序）的研究和實踐，使得股權激勵成為20世紀美國經濟發展的兩大引擎之一（另一個是科學技術創新）。美國的經濟大發展，不用多贅述了，地球人都知道。
在全球化的影響下，歐洲、日本的發達國家一看到美國的股權激勵搞的經濟如此好，於是就紛紛引進。長期的發展過程中，歐洲企業和日本企業比較摳，給經理人的錢太少，遠低於美國同行。這樣導致的後果是，美國企業一對歐洲企業和日本企業的經理人拋橄欖枝，這些企業的經理人立馬展示人性中逐利的本質。歐洲企業和日本企業也不傻，看到他們的經理人大規模跳槽，就開始研究這些橄欖枝是什麼，一看是股權激勵，於是他們乾脆也有模學樣，搞起股權激勵來，提升了經理人的收入。經理人的收入一旦提高，被挖角的事兒就越來越少了。
中國的股權激勵制度，或許可以追溯到晉商時期（可以觀看《喬家大院》來進行科普），民國時期雖然有一定的發展，但是直到20世紀90年代初，才被引進應用於國企改革（注意哦，這是自上而下的改革）。接下來雖然遭遇過1998-2005年的“叫停”，但是時代畢竟是要往前進的，好的事物總會得到認可的，股權激勵就是這樣好的事物。
看看全球推行股權激勵的企業有多少了吧。自1974年至今，美國參與股權計劃的公司已經發展到15000個，股權計劃擁有的資產約有1000億美元，15年終約有10%的美國勞動力加入了這項計劃。現在幾乎所有的矽谷高科技企業都實行著大範圍的員工持股計劃，傳統行業也搞著股權激勵。這單單是在美國，西方其他國家和中國的資料沒有拿到，想必也是一筆可觀的數字。
全球股權戰略管理專家、股權激勵實戰專家劉堂永先生認為，實行股權激勵已經是大勢所趨，作為一項符合人性的公司治理手段，應當得到大範圍的推廣。