目量
作者 | 張樂明
淅淅瀝瀝地，又一場春雨，如約而至。不得不佩服，天氣預報真的很準。科技發展日新月異，藉助風雲系列衛星這樣的天眼，天氣預報幾乎不再“跑偏”。以前聽地方臺的天氣預報廣播，十回有九回不準，大家戲稱氣象站為“目量站”。目量，我們當地方言就是“瞎猜”的意思。
目量這個詞，透露出了純樸，也透視出了土氣，甚至落後。以前領導做決策，大都是腦袋發熱時拍板。這些所謂的決策，可想而知，多是勞民傷財，頂多就是政績工程，面子工程。這些可以冠之以“目量”決策。拍腦袋，一言堂，瞎指揮，是“目量”決策的標籤。
某革命老區貧困縣，全國經濟過熱接近尾聲時，上馬一個鋼管廠專案，剛建好廠房，隨著國家政策調整就下馬了，留下一個空殼——高大的廠房，遍地的荒草。還有一個地方鐵路專案，佔農田耗巨資建成後，火車總在趴窩。偶爾汽笛響一回，也把人嚇一跳，且據說響的越多，虧的越多。這倆專案，群眾稱之為“兩大害”，可見百姓之深惡痛絕。
重大決策的出臺，是有章可循的。前期調研，集體研究，專家論證，廣泛聽證，是必不可少的。
現在更講究精準施策。
比如扶貧，要一村一策，一戶一策。因為村有村情，戶有戶情，不能一刀切，一把尺子量到底。要調查研究，摸準村情戶情，才能對症下藥。
不能不分青紅皂白，病急亂投醫。不看物件，胡亂施策，只能浪費人力物力財力，只聽雷聲，難見雨滴，即使下雨，也是酸雨臭雨，好事辦壞，落得個裡外不是人，老百姓怨聲載道。實際是應付，懶政，根子是形式主義，官僚主義，甚至是腐敗。
比如招商引資，不是眉毛鬍子一把抓，是菜就往籃子裡放，而要精準招商。瞭解自身比較優勢，做強做實做細產業鏈，進一步拉長產業鏈。改善營商環境，精準服務企業，讓企業引得來、留得住、紮下根、發展好。
作為山區縣，青山綠水就是比較優勢，發展旅遊業，優勢農業，做大產業鏈，是不錯的選擇。高階鋁產業叢集，急需強群補鏈，做大做強。精準招商，向這兩個方向發力，地方政府正做得越來越好。
比如教書育人，人的智力各有千秋，成長環境、個人志向也不盡相同。有的適合大學深造，有的適合職業教育。不能一條道走到黑，都往獨木橋上趕。怎麼趕也是有人過橋，有人落水。
孔子主張有教無類。他的弟子三千，來自各個階層，能力千差萬別。有出身貴族之家的南宮敬叔、司馬牛等；有來自市井百姓的公冶長、子路等。有以一知十的顏回，有天生愚鈍大器晚成的曾參。弟子三千，七十二賢人，在當時是了不起的教育成就。孔子的高招就是因材施教。針對不同的弟子，不同的發展階段，採取不同的教育策略和方法。古人尚知因材施教，今人更應有超越古人的教育智慧和策略。
我想，今天人們的智慧不差古人，缺少的是改變的氛圍、勇氣和擔當。
非不能也，不為也。
圖片/網路（版權歸原作者所有）
張樂明
，臨朐城關街道人，業餘喜歡寫點東西，給生活留點回憶。