如何管理好員工幾乎是每一位企業經理人都曾面對過或正在面臨的一個問題和挑戰。很多經理人希望透過閱讀來提升這方面的能力，而不幸的是專門講員工管理及人員管理的書籍並不多見，而現有的書籍和教材能做到專、精的又是少之又少。
如果非要讓我推薦一本員工管理書籍，那我想就是《員工管理必讀12篇》這本書了。
這本書總體給我的感覺是一本很切合實際的培訓教材，對一些如何管理好員工這一問題的痛點看得很透、也講得很清楚。這本書所涉及的知識面之廣是我事先遠遠沒有預料得到的。第一次看到有一本書能這樣完完整整地去闡述企業中的員工管理，並且講授的方法也很有技巧性，即有必須的理論又不使人感覺難啃、厭煩，實在是一本不可多得的好書。當然12Reads系列的其他教材和書籍也都還不錯，只是我比較關注人員管理這一個領域罷了。
其實要想做好員工管理並不是一件易事，管理好員工需要經理人具備出色的管理、溝通、人際交往、影響力等多方面的專業技能。而大多數經理人都習慣相當然的給“員工管理”貼上標籤，殊不知，管理並非常識，尤其注重與人打交道的員工及人員管理更是如此。經理人這樣錯誤的認知，常常容易使自己掉入人員管理的“陷阱”，進而影響有關人員決策的科學與正確性。《員工管理必讀12篇》正是這樣一本能幫助各級經理人、管理者釐清思路與方向並且全面打造科學人員管理知識體系的專業教材。
如何管理好員工？針對這一問題其實並沒有什麼標準的答案，畢竟員工管理的方方面都即是一門科學又是一門藝術，而所有的這一切目的只有一個：就是讓員工受到激勵，產生歸屬感，進而更好地全身心投入到工作當中去。而要想做到這一點又談何容易！想必很多有經驗的經理人都面臨過各式各樣的員工管理問題，而一切問題最終都會體現在糟糕的團體及個人績效產出上。
出現問題就必須要找到症狀，只有這樣才能實現“對症下藥”。但可惜的是，越來越多的管理者只是一次又一次地在重複扮演一個“滅火者”的角色，哪有火災就撲向哪裡，卻從來抓不住火災的根源。這種見木不見林的狹隘的管理思維方式正是造成大多數企業員工管理問題的根本所在。而要想避免這種問題的發生，就需要管理者不斷提升自己的專業能力，這種能力不只是組織管理能力，更重要的是人員管理方面的專業技能。
《員工管理必讀12篇》正是響應了這樣的訴求，以一種即不失高度又十分接近企業和經理人實際情況的方式將管理者所需的關鍵人員管理能力娓娓道來。同時，為了照顧各種水平不同的經理人及各行業經理人在對新知識接受能力上所表現出的差異性，還配備了大量的如何管理好員工的實戰與實操講解和案例。這樣看來，有這麼多人都在推薦這本人員管理與員工管理方面的書籍就不足為怪了。
由於工作的原因，可以毫不誇張地說市場上為數不多的員工管理書籍我幾乎是看了個遍，而《員工管理必讀12篇》 是我看過的惟一一本能真正稱得上是“經典”的人員管理書籍。能夠去蕪存菁，實在是人生一大幸事！