陸斌
（ 上海佑弋資訊科技有限公司， 上海201616）
內容精選
隨著社會的進步，專案規模越來越大，複雜程度越來越髙，專案管理也在不斷髮展，而作為專案管 理中重要支柱之一的專案進度管理，同樣在發展進步。但是在實際專案實施過程中，選用這些進度管理方 法時，專案管理人員往往更願意選擇熟悉的方法，而不是更有效的方法。因此，通過蒙特卡羅模擬法結合 實際案例， 模擬資源相同的情況， 對比分析常用的進度計劃管理方法和關鍵鏈技術方法的優劣， 提髙人們 對專案進度管理方法的認知。
1 編制專案進度計劃
1。1常用專案進度管理方法編制的進度計劃
1。2關鍵鏈技術編制的進度計劃
2 蒙特卡羅模擬試驗
結 語
本文透過實際案例， 對不同的專案進度管理 方法進行對比， 得出結論如下：
（1）使用關鍵鏈技術比常用的進度管理方法 能編制出更短的期望工期， 能有效地減少 “學生 綜合徵”。
（2）關鍵鏈技術透過設定緩衝區， 可降低不 確定因素對專案工期的影響。
（3）從蒙特卡羅模擬試驗可以看出 ， 關鍵鏈 技術比常用的進度管理方法可行性更高， 按計劃 完成專案的可能性也更大。
隨著社會的不斷髮展進步， 專案 管理人員 越來越注重專案的質量和安全， 但專案延期卻 又成為常態， 因此專案進度管理還是專案管理 的重中之重。本文的研究結果， 能為專案管理 人員進行進度管理方案選擇時提供有效的參考 依據。
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