摘要
為什麼這幾年浙江旅遊新事物層出不窮？為什麼浙江旅遊出了那麼多標杆與典範？一個很重要的原因就是，針對國家層面各類行政法規和行業管理規定，其他地方在僵化地、機械地執行，從上到下在研究公文中的“不能做什麼”，而浙江人在研究其中的“可以做什麼、如何做”。譬如：浙江的“點狀供地”政策創出了莫干山民宿，而在有些地方卻寸步難行。
最近，浙江又出大招。
為了發揮“空間治理和資源要素保障”支撐作用，推動省內山區26縣跨越式高質量發展，實現全省人民共同富裕，浙江省自然資源廳出臺《支援山區26縣跨越式高質量發展意見》，給予26縣40%建設用地指標。
這幾年，浙江省旅遊發展很快，單從旅遊產業層面看，就有點特立獨行的樣子。
從美麗鄉村到鄉村振興，諸如：綠水青山就是金山銀山的安吉、特色鄉村、特色小鎮、主題民宿、未來社群、村落旅遊化運營、大花園建設、未來鄉村，等等，很多舉措基本是先試先行。
期間，政府進行了政策的引導和市場化的助推。如果說橫店影視城、宋城千古情、良渚文化村是文化旅遊創新的典範，那麼莫干山民宿和村落旅遊化運營就是鄉村旅遊實踐的標杆。
德清莫干山就在湖州。湖州不僅民宿搞得好、搞得早、搞成了全國標杆，甚至搞出了民宿參觀學習市場，而今據說趕在年輕一代嚮往自然、自由、自在“三自”旅遊消費訴求的潮頭，露營經濟又搞得如火如荼，“標準”出了一大推。再這樣下去，其它地方豈不又得“順著杆子往上爬“？
為什麼這幾年浙江旅遊新事物層出不窮？為什麼浙江旅遊出了那麼多標杆與典範？
一個很重要的原因就是，針對國家層面各類行政法規和行業管理規定，其他地方在僵化地、機械地、循規蹈矩地執行，從上到下在研究公文中的“不能做什麼”；而浙江人則在“法定公文”中死摳“可以做什麼、究竟如何做”，於夾縫中求發展。有了政策，有關職能部門會主動幫助投資開發者如何“規避”政策？而非千方百計用政策去“規矩”條款。
這是一個大相徑庭的戰略思路和工作方法。譬如：浙江的“點狀供地”政策創出了莫干山民宿，而在有些地方至今卻寸步難行。
浙江的鄉村振興其實早就接近完成了，其有一個自覺、自發、自為的過程，不像其他地方一樣，先有政策，後去實施，而是水到渠成，瓜熟蒂落。在強大的長三角、杭州灣城市群消費市場作用下，有城市人下鄉創業和旅居需求，有浙西南山地、浙東濱海旅遊資源稟賦與杭嘉湖地區豐富的文化沉澱，有敏銳、創新、務實的各級政府執政能力，再加之雄厚的資金實力和強力政策支援，何愁鄉村不振興？
有道是“不以規矩、不成方圓”，還有種說法是“路是人走出來的”。時過境遷，這些觀點在高度發展的當今社會，似乎有些過時了。規矩過多，掣肘就多，如果沒有部門和人敢於負責、敢於擔責，最後可能什麼也幹不成了，所謂“方不成、圓不就”；市場大環境下，國人有樣學樣習慣了，模仿太多，創新不足，“走過的人太多，就沒有路了”。
旅遊大變局已經來臨，問題和瓶頸無處不在，擅於創新和突破才有創造和突圍。彎道超車其實很費勁，有時需要換道超車，勇立潮頭，另立規矩。尤其是旅遊行業，特色是基本屬性，無特色不旅遊，複製產品永遠是小半徑的休閒，連旅遊的門都進不去，何來長盛不衰、盆滿缽滿？
當然，浙江旅遊經驗與教訓並存。學習浙江，不止學習經驗，還要學其教訓，教訓遠比經驗更深刻，正如偉人所說“失敗是成功之母”。同時，更要學習浙江敢於創新、勇為人先、市場先導的施政素養和地域氣質。可嘆的是，當下不少地方，則連地域化性格都喪失了，更別說氣質和素養了。
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