（圖片來源於網路）
哪有什麼選擇困難症，有時候，時代已經提前幫你排除了錯誤選項。
1936年，上海灘大佬杜月笙給公子擺喜酒，地點選在了新新百貨。
當時的上海灘號稱十里洋場，高檔酒樓、中外餐廳應有盡有，這位青幫頭子為什麼選在一家百貨公司撐面子？
事實上，當時的新新百貨大廈設計前衛、結構新穎，集齊旅館、夜總會、劇場、酒樓，一個地點能辦妥全部喜事。
這場轟動滬上的盛大婚禮，也讓新新百貨名聲大振。而這次的出圈兒事件，也是當時上海百貨行業激烈競爭的一個縮影。
新新百貨坐落在外灘的南京路，在此之前，早有先施公司和永安百貨，根據“黃豆選址大法”手動大資料，選好了人流量最旺的兩塊地。
兩家百貨巨頭隔著馬路對峙，你大樓蓋5層高，我就蓋6層壓你一頭；你破天荒推出女售貨員，我就組織一支服裝模特隊在商場表演。
永安百貨甚至專門開闢了“康克令金筆櫃檯”，請來穿旗袍、燙捲髮、講英語的摩登美女當售貨員。
（圖片來源於網路）
一時間，“康克令鋼筆小姐”的名號紅遍上海灘，據說每月業績高達6000大洋，當時北大教授的月薪也才兩百多。
誰說中國的網紅帶貨鼻祖是李佳琦？
新新百貨加入戰團的時候，先施、永安在上海灘兩強爭霸，中國第一場現代零售戰爭已經打了好幾年。
要想讓阿拉上海寧感到新奇，就必須得整出點花活兒。
因此，新新百貨不僅打出了“倡用國貨”的情懷牌，還專門在六樓設立了一個“玻璃電臺”供人圍觀，晝夜不停給自己打廣告，效果就跟今天的“消費指南”一樣。
新新百貨還專門裝上空調，首創夏季開冷氣的先例。夏天顧客來了，直接實現避暑休閒+吃喝玩樂一條龍。
隨後入局的大新百貨，不僅是上海最早全天候開放空調的百貨公司，還在大樓內安裝了兩部自動扶手電梯，在很長一段時間都是國內唯一。
（圖片來源於網路）
饒是見多識廣的上海人，一時間也嘖嘖稱奇，扶老攜幼，全家排隊也要來大新公司乘一乘自動扶梯。
電視劇裡一提上海灘，總說花花世界，這裡面的每一個字都是有畫面的。
回頭來看，這場發生在近百年前的零售戰爭，精彩是真的精彩，但卷也是真的卷。
為了讓顧客“冬暖夏涼”，新新百貨的冷氣機耗費20萬美元，來自阿麥綠卡。吸引顧客排隊體驗的兩部進口自動扶梯，也花去了大新百貨20萬大洋。
後來者新新百貨和大新百貨，能打破上海百貨行業兩強爭霸的格局，當然也不單是在硬體設施上不惜血本。
新新百貨專門發明了“猜豆得獎”“當場摸獎”和“房屋獎券”等營銷活動，在經營上動了不少腦筋。
大新百貨則直接針對中下層人士推出了平價商場，頓時轟動一時，爆火到顧客進商場要先花4毛錢買票。
大新還花樣翻新，大搞代客試穿、代客僱車、代客送貨、代客設計、代客安裝、代客送禮、送貨上門、預約訂貨，都玩兒出花來了。
這可是上世紀二三十年代，再看看如今市面上的商超大戰，彷彿都是撿前輩們玩兒剩下的把戲。
這些招式之所以放到現在仍然不顯得過時，還是因為一開始就緊扣著顧客需求，打法雖然眼花繚亂，但歸結起來也簡單，核心就是：
不帶套路真誠讓利、超出預期的服務質量、品牌強大的信服力。
斯基覺得，這樣的內卷越多越好，你們多卷一點，我們多爽一分。
如今近百年已經過去，吹冷氣、坐電梯再也稱不上時髦新奇，即便走進百貨商廈購物，對很多人來說都不再是一件必要的事。
擺上網際網路貨架上的東西越來越多，只要你願意，可以邊看直播邊下單一套幾百萬的房子。
電商大促啟動的時間越來越早，給的優惠期越來越長；每年雙十一之夜，銷售額破百億所需的時間越來越短；群眾“剁手”捧出的千億帶貨主播越來越多。
但商家打折的規則卻越寫越長，一點優惠券越來越難搶，想找朋友幫忙砍一刀，都要算到小數點後六位了……
參加過去年雙十一的韭菜斯基大吐苦水：
買東西屁大點事兒，規則搞得像解高考數學最後幾道大題，我的計算能力不支援我過雙十一。
你說這算是進步還是倒退？
活動一上來就明白直接地寫了三個優惠舉措：
無理由退房、一元秒殺96折、5%超低首付。
本以為韭菜斯基想買房讓一起參謀參謀，結果他說：
不是，你看人家賣房子做的優惠活動，比那些賣襪子的有誠意多了！
斯基仔細看了下，策劃這次活動的是保利地產這家老牌央企，專門辦了場春季購房節。
都是造節，選在草長鶯飛的三月，立意總比孤獨寂寞的“雙十一”高明些。
參加購房節的專案有
保利·錦上、保利·雲上、保利·自在海
，全都在花園城市舟山。三個盤有一個算一個，都曾是引來全城乃至整個長三角追捧的現象級作品。
去年末首開熱銷1。77億的
保利·錦上
，這個首開金額跟杭州比起來可能連零頭都算不上，但在舟山這個此前波瀾不驚的市場，無論在業內還是市面上，都掀起了巨大熱潮。
今年春節後
錦上
延續了這個勢頭，成交套數繼續在板塊內領跑，為了這次活動專門加推1、10號樓。
（保利·錦上 | 專案實景圖）
被舟山當地高淨值客戶追捧的
保利·雲上
，精裝用的盡是大金中央空調、唯寶衛浴、西門子廚電、摩恩五金等大牌硬貨。加上週圍舟山一初、一小名校環繞，茶山浦水街、銀泰、寶龍等商業配套一應俱全。
可以說從地段位置、戶型設計到精裝配置，直接給舟山市場的高階住宅重新打了個樣。今年3月首開豪取1。2億的銷售成績。
（ 保利·雲上 | 專案效果圖）
瞄準度假生活的
中國普陀·自在海
，坐擁國家級4A景區大青山和約2公里海岸線，首開至今已大賣超過3000套。
等到未來開元森泊酒店、水上樂園和濱海商業街等把幾塊關鍵的拼圖填上，長三角就又多了塊親旅度假勝地。
（中國普陀·自在海 | 整體規劃效果圖）
這活動照顧了不同的預算、不同的購房需求、不同的生活追求。韭菜斯基說：
遮住價格來看，這就和參加購物節一樣。
除了營銷活動之外，保利這次還下了個大功夫：雲上、錦上專案在原有精裝修的基礎上，
給房子免費加裝了全屋地暖，直接拉昇裝修標準，連之前已經成交的客戶也一併享受了免費提升。
這種看得見、實實在在的實惠，往往能打敗一切花拳繡腿。
斯基聽說，最近保利浙江反其道而行，內部開始把“卷”這個字擺上檯面聊：拒絕躺平，積極向上，支稜起來，擁抱健康和美好生活，就是為了給客戶創造更大的價值。
對於這樣的“卷”，斯基舉雙手贊成！
這次保利春季購房節活動所在地舟山，與上海只隔了一個杭州灣。
一百多年來，上海有消費主義的繁花似錦，舟山也靠山攬海，一直以上海的“後花園”自居。
（舟山朱家尖情人島實景圖）
因此，舟山這個地方，也是市面上幾家有頭有臉的房企，摩拳擦掌大展拳腳的地方。畢竟身體和心靈，總不能一直泡在浮華里。
曾經在地產圈以品質著稱的綠城，在舟山已經深耕多年了。
綠城創始人宋衛平自小就隨父母在舟山群島長大，25歲大學畢業後，老宋先在舟山黨校當了5年的老師才下海淘金。
可以說，舟山這個地方，有宋衛平童年時看過的漁船，也有教書時夜讀的燈火。
這麼一比，2019年才進入舟山市場的央企保利，算是個後來者。
但就像是近百年前發生在南京路上的零售大戰一樣，各方短兵相接，奇招迭出，精彩紛呈。後來者不僅尊重對手，也願意師從強者，敢打敢拼，漸露後來居上之勢。
從保利這場購房節活動中也可以一窺：真誠坦率讓利，給客戶提供超預期服務。在這一點上，也和百年前想要做成一番事的實業家們不謀而合。
而保利這兩年在舟山交出的成績單，也稱得上一句“更有後來人”。
（中國普陀·自在海 | 專案實景圖）
自從去年行業調控以來，整個地產行業是倒一批、殘一批、嚇壞一批、臥倒一批。
一圈看下來，如今還留在牌桌上的，哪個不是膀大腰圓的實力派。
像保利發展這樣“三道紅線”政策全部達到綠檔的老牌央企，在地產圈從來都以穩健的形象示人。
這段時間正好是上市公司發財報的時候，有興趣的到時候可以去翻翻保利的財報，看看這家企業手上究竟捏著多少現金。
市場上購房活動花樣百出，其實說到底，打多高的折、讓多大的利，還是看企業的底氣和決心。
至於錢攥得越來越緊的購房者，斯基覺得，既然過去“閉眼買入等漲”的時代可能一去不返，你至少要選個實力雄厚的央企，像保利這樣的國家隊優質隊員，交付更安全、品質更能保障，更具長期主義。
哪有什麼選擇困難症，有時候，時代已經提前幫你排除了錯誤選項。
保利·雲上推廣名為“保利·雲上”，備案名為雲上府；開發商：舟山保駿城市發展有限公司；預售證號：舟售許字（2021）第ZJ00077號、舟售許字（2021）第ZJ00078號。保利·錦上推廣名為“保利·錦上”，備案名為錦上府；開發商：舟山保欣城市發展有限公司；預售證號：舟售許字（2021）第ZJ00075號。保利·自在海推廣名為“中國普陀·自在海”，備案名為自在海度假村；開發商：舟山保泓生態文化旅遊區開發有限公司；預售證：普朱售許字（2020）第0006號、普售許字（2021）第ZJ00025號、普售許字（2021）第ZJ00046號。活動截止日期：2022年3月31日。