記得那是七八年前的時候，我一個親戚就去搞了農家樂，那時候他選的位置是在山裡面，從市區沒有直達的公交車，開車大概要近1個小時左右，其實路程還不是算太遠的，但是位置很偏，基本上客源都是我親戚自己透過自己的人脈資源帶進來的，剛開始的時候生意還挺好的，大家也圖新鮮，他一桌飯的飯錢直接開到了1500元一桌，我聽我親戚說那時候業績最好的一個月收入達到了40多萬元，而他當時裝修租地這些才花了100多萬，幾乎半年的時間就把本錢給掙回來了！
當初的農家樂是鄉村旅遊的一種形式，是傳統農業與旅遊業結合而產生的一種新型旅遊專案。生活在城裡的人群喜歡利用節假日逃離城市的喧囂，去農村體驗一下農家樂的生活方式，體檢幾次以後，新鮮勁也就沒有了，下一次的假日還想體驗不同的旅遊方式，自然就影響的生意。農，體現在農民的生活方式上，在農村旅遊中如果沒有自己的產品獨特性，很難讓遊客反覆體驗，比如農家樂吃有機菜，或者果園採摘的專案雷同的太多，而又沒有新意。還有的農家樂沒有體現出當地農村的特色，只是一位的在裝修和菜品上做到了表面上的東西。
原生態綠色無汙染是農家樂的優勢，但隨著大量低質量商家的介入，肆意的用偽劣食材代替農家食材以獲得超額利潤，最終導致消費者對農家樂信賴感降低。同時，食品安全把控不足和重油重味的飲食特點是農家樂的缺點，面對消費者越來越注重健康飲食和食品安全，農家樂的這個缺點正在被無限的放大。優點的喪失和缺點的放大都在加劇著農家樂餐椅市場的萎縮，自然而然處於市場下游的商家會大面積的倒閉
其次就是開辦農家樂的老闆，基本上都是當地農民，所以擔任服務人員的大多是當地人。可是很多人並沒有受過服務行業培訓，所以遊客去農家樂基本上就不能要求服務質量了。因此常常會發生一些不愉快，導致遊人體驗很不好。就算口碑下滑客人變少，農家樂也不會做總結培訓反饋之類的工作，所以這樣的企業，註定會被淘汰。
以上就是我對這個問題的看法。造成當前農家樂衰弱的原因不是三兩句就清楚的，但那些留存下來的農家樂卻告訴我們一個道理：不管在什麼時候都應該是質量取勝，不要想靠著投機取巧來獲取較高的利潤。