華為從2萬元的6人小作坊，到全球通訊裝置行業第一，它無可替代的成為創業者的領路人，值得創業者學習。華為倡導和推行狼性文化，公司上下普遍具有敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神，華為也是一傢俱有烏龜精神的公司，忍耐、實幹、執著與堅守、越挫越勇、屢敗屢戰都是成就偉大事業的前提。華為奇蹟究竟是如何誕生的呢？
狼性文化
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共贏，協同作戰
用狼性精神，征服世界
重在實幹
腳踏實地從點滴做起
幹一行，愛一行，專一行
小改進大激勵，大建議只鼓勵
板凳要坐十年冷
幹部要有基層實踐經驗
入職教育
從軍事訓練開始，洗筋伐髓
文化再教育，統一價值觀
崗位技能培訓，強化執行力
訓戰結合，打造職業化鐵軍
師徒傳帶
建立學習型組織
推行全員導師制
一幫一，一對紅
用機制保證成效
不僵化，不盲從
任人唯賢
學歷地位均消失
不看資歷，看能力
選賢任能，不偏不倚
幹部要能上能下
輪值CEO制度
自律宣言
最大的敵人是自己
嚴防堡壘從內部攻破
艱難時刻要咬緊牙關
成功了，也不放棄努力
敢作敢為，有所擔當
成果導向
確立商品化的工作思維
以客戶需求指導生產
技術創新要立足於當下
聚焦主業務，做好做專
流程再造
不做曇花一現的英雄
構建不依賴於人的流程文化
實現工作規範化管理
最佳化現有流程，以簡化工作
從端到端，完善流程組織建設
拿來主義
走出自主創新的誤區
站在巨人的肩膀上創新
一切優秀元素，都應該為我所用
削足適履，穿上美國鞋
先僵化，後最佳化，再固化
領先半步
不創新是企業最大的風險
孤注一擲，集中資金搞研發
創新也只能領先對手半步
賣出去的技術才有價值
始終盯緊客戶需求，持續領先
壓強原則
敢於破釜沉舟，背水一戰
集中優勢兵力打殲滅戰
出其不意，攻其不備
最好的防禦就是進攻
動態組織
以PDT模式，打破部門牆
簡化組織管理
實現端到端的流程管控
片聯組織推動幹部迴圈流動
專案管控
理解並分解目標
擬定約束性專案計劃
實現資源最佳化利用
讓過程管控，節點化
每一個細節都要監控到位
事後覆盤
要學會事後回顧
不放過任何問題
多問幾個為什麼
在總結的基礎上改進
責任約束
貫徹實施幹部績效承諾制
不前進的幹部要免職
這是我的責任
人在陣地在，忠誠無悔
規則意識
制度是一切管理的根本
遵守規則才能實現目的
不做人際關係的企業
以身作則，強化制度影響力
培養員工的規則意識
同甘共苦
要活，大家一起活
風雨同舟，共度難關
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
魂系團隊，大愛無疆
快速響應
激發一線活力，聞聲而動
靈活組建專業化作戰兵團
隨時待命，全力出擊
強化溝通，實現無縫對接
至誠守信
以誠立人，以誠立企
始終堅持客戶需求導向
客戶滿意了，企業才能活
比客戶還要著急
用行動感動上帝
烏龜精神
堅持，只做一件事
堅定的向前走
堅決不搞機會主義
關注細節，一步到位
自我超越，精益求精
屢敗屢戰
市場不相信眼淚
殺出一條血路
越挫越勇，屢敗屢戰
總結經驗，再出發
聚焦貢獻
不看職位看貢獻
以貢獻評定專案大小
同等貢獻，同等報酬
拉車人要比坐車人多拿
不能讓雷鋒吃虧
股權激勵
三高政策催生行動力
全員持股激發進取意識
利出一孔，才能力出一孔
與奮鬥者分享成功
惶者生存
危機隨時都會降臨
喚醒員工危機意識
用末位淘汰激發鬥志
網際網路時代呼喚狼性
自我最佳化
用撣子拂去思想灰塵
活下去才有面子可言
允許犯錯，但要有進步
充實自我，成為公司的資本
內部創業
讓員工成為市場化的人
促進企業新陳代謝
拓寬渠道優勢
在創新中成長
灰度管理
堅持正確的方向
拒絕形而上的黑白分明
學會妥協、開放和寬容
追求完美主義會死得更快
因地制宜地貫徹拿來主義
後勤保障
做好供應鏈管理
建立專業化行政團隊
適時關懷一線員工
體貼入微的福利待遇