近年來，大量製造行業被爆出質量問題，一旦出現質量問題，為保留客戶忠誠度，企業不得不啟動召回程式。產品高質量、低成本已成為企業最關鍵的核心競爭力，產品質量問題頻發導致很多企業誤認為高質量就必然付出高成本。在數字化、工業網際網路的時代下，QMS質量管理系統能助力企業嚴苛把控產品質量，降低生產成本、提高產品製造效率等。
華會QMS質量管理系統能解決哪些問題？
有了產品質量管理系統之後，企業在供應商來料、生產、銷售等多個環節的資訊都能對產品質量進行控制，工廠都能夠實時瞭解各物料的準確情況，以便依據真實資料進行調控，為生產、採購決策提供參考，當質量問題出現時，也能第一時間透過系統資料查詢到哪一個環節出錯，真正地實現工廠視覺化生產。
產品質量管理系統能幫助製造企業解決的問題如下：
1、產品資訊管理混亂，廠內資訊交換效率低下；
2、客戶/訂單繁多，傳統辦公軟體管理困難，容易造成資料流失；
3、質量問題頻發，客訴不斷，響應速度慢；
4、資料覆蓋範圍窄，無法相容供應商等等。
產品質量問題產生的原因各種各樣，但最根本的原因就是生產管控方面的問題，製造型企業目前在生產管理方面存在的系統林立、資料孤島凸顯、質量問題頻發、產品製造過程出現問題處理效率低下等痛點，都能透過華會QMS質量管理系統解決。
華會QMS兩大管控，助力提升產品質量
1.車間質量看板
這種動態的自我完善機制表現為“強制性揭露問題、暴露隱患”，而這種強制性的手段就是使用車間質量看板管理。
華會品質經理認為，這些問題的出現並不是壞事，及時化生產方式就是要強迫使這些問題暴露出來，並特別注重對這些問題產生的原因進行徹底分析，然後從根本上消除隱患，以防再度發生。這對生產系統效率的提高和長久可靠的執行是極為有益的。
因此，當這些問題和隱患顯露出來之後，現場管理人員和作業人員就針對問題提出改善的設想和措施，消除問題，使生產系統達到新水平的穩定。當然，每一次新穩定的達成，又是下一階段改善的開始。
2.以流程為導向
經過研究，華會科技發現那些能夠進行優良持續改善方案的公司，管理者都是以流程為導向，而在持續改善方案上失敗的公司，其經理人卻是以結果為導向。以結果為導向的經理人總是急於評估持續改善方案的最終成果，反觀以流程為導向的經理人多比較有耐心，他們相信對人員與流程的投資終究會帶來所期望的成果。
華會QMS質量管理系統和傳統的ERP、MES的關係？
ERP以資源管理為基礎對，聚焦人、財、物、流在流轉過程中的資源配置。
MES集中於生產現場的資源管理，裝置、工藝、物料在生產過程中的管理。
華會QMS質量管理系統以資料為基礎完成產品全生命週期的管理。基於資料一體化的平臺，以大資料和機器學習技術完成資料清洗、視覺化、資料分析、生成智慧報告及數字工廠模型建設，以實現資料一體化、應用一體化。此外，華會QMS質量管理系統是可以將企業現有的多套系統，包括但不限於ERP及MES的資料接入到平臺上，將企業已有的資料進行整合分析和管理。
關於我們
深圳華會科技有限公司，國家高新技術企業，全球領先的質量管理ERP系統整合商、智慧製造大資料服務商。藉助雲計算、IoT物聯網，基於資料融合、多角色協同及多維資料模型，為企業提供視覺化質量統計分析、缺陷追蹤及預警服務，實現主動質量管理。連通上下游，質量全程資料化、數字化，幫企業實現透明化精益製造。