近十年來，數字經濟開始賦能傳統產業，大資料、物聯網、雲計算、人工智慧、5G等新技術、新技術逐漸融入生產車間、物流倉儲、R&D創新、售後服務甚至企業管理。
同樣在過去的十年裡，美的集團在數字化轉型領域投入了170多億元，營業收入增長了150%以上，淨利潤增長了333%，總資產增長了319%。
美的集團的IT出服務IT大腦美雲智慧是許多製造業數字智慧轉型的服務平臺。在這裡，我們不僅希望探索數字轉型之路的密碼和樣本，而且更關注作為一個工業網際網路平臺，如何幫助更多的中小企業跨越週期，更好地幫助製造力量。
十年數字化之路往回看， 做對了哪三件事？
近日，省黨委、省政府釋出了《關於支援佛山在新時代加快製造業創新高地建設的意見》，支援佛山建設製造業數字化轉型示範城市。包括支援數字服務平臺的發展，支援製造企業綜合利用智慧製造裝置和新一代數字技術，加快工業企業雲平臺，全面拓展數字智慧應用場景，建設多個數字智慧轉型基準專案等。
普華永道廣東市場經理合夥人王斌和他的團隊近年來一直關注數字經濟。在關注大而完整的經濟規律的同時，他們也特別關注小而美的發展樣本。佛山企業的實踐就是這個生動的樣本。
王斌強調，美雲智慧經歷了十年的數字轉型。正確的經驗不僅是企業自身成長的道路，也是未來生態系統合作伙伴輸出的經驗。
數字化轉型十年，美的做對了什麼？
首先是要弄清楚要解決什麼問題。數字化轉型絕不是為了數字化，而是為了應對未來發展的各種‘不確定性’。我們需要更科學的決策，不是靠拍腦袋，而是需要工具革命。美雲智慧數學執行長餘海峰認為，企業數字化轉型需要從從終點開始的角度推進，以解決根本問題為基礎。
此外，第二個關鍵點是建立相應的組織結構，領導者需要自己做，人才梯隊也同樣重要。
三是方法論的實施，轉型的各個階段都需要不斷的回顧，然後不斷的學習和迭代。
工業數字化是在數字技術的支援和指導下，以資料為關鍵要素，以價值釋放為核心，以資料授權為主線，對產業鏈上下游的所有要素進行數字化升級、轉型和再造。結合實踐，餘海峰也將這種方法總結為三個發展曲線。
第一曲線是基於美國的發展經驗，為大型企業制定的一套完整的解決方案。然而，這類解決方案存在定製和難以複製的問題，中小企業難以推廣，因此美雲智慧開始制定第二曲線，將解決方案產品化、標準化為標準軟體。第三曲線是為更多的中小企業、更廣闊的市場和工業網際網路提供工業軟體和SaaS服務。