6月16日，在華為夥伴暨開發者大會2022智慧電力分論壇上，華為電力數字化軍團CEO孫福友在《擁抱行業基於，共築電力數字新動力》的主題致辭中表示，“如今全世界都面臨著能源轉型、零碳轉型和數字化轉型的課題，而這三個轉型都是長期的、艱鉅的、複雜的系統性工程。而構建新型電力系統是三元轉型的關鍵，是實現能源供應的安全性與連續性的重要基礎，也是確保能源經濟性的關鍵手段。”
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雙碳目標下，電力數字化的新思考
隨著碳達峰、碳中和工作的推進，新能源未來將大規模併網，給電網帶來高比例可再生能源、高比例電力電子裝置帶來“雙高”挑戰。
孫福友認為，未來電力行業的普遍趨勢是前端無人化、少人化，企業在不顯著增加人力的前提下，透過數字化轉型最佳化流程並調整人才結構，釋放人力投入到創新及複雜業務，實現運營效率的提升，支撐業務的成長。
國網經濟技術研究院有限公司數字換流站建設技術委員會秘書長劉思源在《直流裝置管理數字化轉型建設》的演講中提出，要面向裝置、場景、業務、運營四個數字化的目標的演進路線，自下而上逐級支撐：
首先，要著力實現裝置數字化，透過加強裝置的數字化表達，推進裝置與先進感測、資訊通訊等技術深度融合；其次，是實現場景數字化：透過加強裝置環境、現場作業場景的數字化表達，提升裝置故障及應急事件處置能力；第三，推進業務數字化：透過加速班組數字化轉型，加強業務應用建設，提質增效；最後，支撐實現運營數字化：透過加速裝置管理全鏈條數字化轉型，強化資料智慧化分析，增強業務響應的敏捷性，提升產業運營質效。
隨著數字化技術與電力的各種場景不斷融合，電力企業的數字化轉型也逐漸步入深水區。也因此，引發了新的思考：數字化到底是一個點、一個點來做，還是統籌規劃、分層分級分域，分步實施？
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星火架構讓電力數字化有“形”有“實”
電力行業的場景複雜性是其邁向數字化轉型的一個重要挑戰，不僅要覆蓋發電、輸電、變電、配電和用電的五個大環節，還要應對場站數量巨大，分佈廣等客觀環境的影響。
例如，雲南迪慶金格線高壓線路，全長約39公里，雙迴路鐵塔88基，該線路處於滇、藏、川三省交界處，輸電線路挺立在山脊上、隱現於密林中，地形複雜，難以實現線路通道實時監測，採用人工巡檢方式，工作難度很高。
雲南電網有限責任公司迪慶供電局輸電管理所經理楊旭，在《雲南迪慶自組網輸電智慧巡檢解決方案》的展示中表示，迪慶供電局選擇了華為自組網輸電智慧巡檢解決方案。專案利用自組網微波+電網自由通訊通道相結合，解決了輸電線路無通訊覆蓋的難題，擺脫了對租用公網的通訊依賴。方案上線之後，透過影片回傳，在指揮中心即可對輸電線路進行巡檢，極大提高了巡檢效率。
而我國僅變電站就有4萬多座，輸電線路近200萬公里、電錶5。1億隻，數字化賦能的難度無法想象。而面對這些複雜場景的挑戰，電力企業透過資訊化建設，構建了一系列資訊系統，但各場站分開建設，各系統獨立執行，資源及各系統資料不共享，存在大量資料孤島，同時系統運維管理複雜，難以做到一體化協同。
為了避免徒有數字化之“形，而無數字化之“實”，華為電力數字化軍團研發總裁王麗彪在《星火架構，創造行業場景新價值》的演講中表示，“對客戶而言，數字化、智慧化建設應該是助力，不應該是負擔。所以，對於海量站點數字化，站端應該是物理分散，邏輯集中，集團側應該是大平臺、微應用、組合化，實現系統易部署、易管理、易維護。
這就是華為推出星火架構的原因，簡單說：星火架構是一個開放、可演進的業界參考架構，可以更好地支撐電力企業數字化成體系地落地，例如可以支撐國家電網的雲管邊端架構體系落地，以及南方電網4321+戰略等等。
顧名思義，星火架構的含義就是：聚是一團火，散作滿天星。海量的場站和線路等業務場景，就像是“滿天星”，業務上雲則是“一團火”。星火架構具備開放、高效、智慧的三大特性。
首先，平臺開放性是架構一個重要能力，星火架構透過南北向標準化介面，雲邊協同、雲上開發平臺對外提供能力支援，同時架構支援元件化、模組化、多環境部署。開放性也保證了夥伴的合作空間，據悉包括南瑞、朗坤在內的夥伴已經基於星火架構進行了聯合開發。
其次，星火架構透過前點標準化、雲邊協同、業務上雲來支援高效的開發、部署、運維和管理。不僅在雲上提供全系列的開發平臺，提供豐富的開發工具集合，使能夥伴一次開發，批次部署。還透過南北向的介面標準化，保障夥伴開發內容在海量站點的一致性、可複製性，提升開發效率，不重複造輪子。
第三，支援智慧的協同。藉助邊緣側的資料採集便利、實時處理計算等特點，把AI的能力從之前的中心雲逐步向邊緣側滲透。解決人工智慧落地“最後一公里”問題。
據瞭解，目前星火架構已經開始在電力行業全景中進行適配試點，在發電、輸電、變電、零碳&綜能場景逐步落地。透過應用、智慧、資料及運維雲邊協同，實現端側無人化、少人化，集團側平臺化、專業化。
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華為的“雁群”效應
今年3月30日，華為成立了電力數字化軍團。很多夥伴對此存在一些疑慮，電力軍團成立後的華為還有沒有夥伴生存的空間？
孫福友明確表示“與夥伴共生共贏是華為商業成功的基石，術業有專攻。華為電力數字化軍團做不了、也不會在行業去做包打天下的事情。只有與合作伙伴深度合作、共生共贏。”
電力軍團橫向快速整合資源，讓華為相關產品方案聯合夥伴，更高效地為客戶提供解決方案；縱向縮短管理鏈條，讓研發更直接瞭解行業客戶需求，更準確地為客戶提供解決方案。那麼，夥伴在其中到底要如何實現自己的價值？
以星火架構為例，圍繞聚焦的3+1場景，華為需要夥伴在邊側和雲端共同構築能力。例如在邊側，需要夥伴具備：產品銷售、安裝、硬體除錯、運維能力以及支撐雲邊協同、南北向資料整合和運營能力；在雲端，需要不同領域的軟體和服務專業夥伴，包括諮詢規劃、IT實現、站級應用、雲上工具開發以及批處理、雲邊協同及互操作等。
同時，王麗彪也表示，基於星火架構，華為希望聚合能力型合作伙伴，採用聯合開發、聯合銷售、批次複製的方式共同服務於客戶，同時在商業模式上引入應用商店和雲服務。
首先，在聯合開發方面，華為將聯合諮詢、設計夥伴，圍繞場景和客戶一起開展業務數字化、流程數字化，定義好平臺、介面、資料等標準，聯合各個應用夥伴共同進行快速開發，統一適配，減少重複性工作。
其次，在聯合銷售、聯合服務方面，基於0到1的成功試點，共同向客戶進行整體方案推薦，批次複製，聯合進行市場拓展，相互包容，相互依存；聯合運營和服務夥伴持續穩定的運營和維護好客戶業務，相互協同，減少後顧之憂。
最後，在商業模式方面，夥伴的應用、演算法等可以基於應用商店透過雲服務的方式服務客戶，按需服務，按需收費。華為與夥伴雙方，可以更加聚焦自身的優勢，做出更好的產品，擴大商業機會。
一隻大雁，飛不遠，而一群大雁可以輪流帶頭，利用氣流可以輕鬆飛躍千里之遙。這就是華為想要倡導的“雁群效應”，華為希望與合作伙伴一道，組成“雁陣”，共同飛向電力數字化的星辰大海。