文|李安嶙
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順風而行，人，可以飛翔的很高，在高空中，只需要依靠「不斷的學習」，和提升「專業認知」，就可以，一直維持在高空之中，自由的翱翔。
我相信，這是最好的狀態。
最近，投資媒體稱，美元基金已經撤銷了TMT組，另外還有媒體稱，VC為了Web3。0，進行了激烈的爭吵，種種的一切，在我看來，Web2。0中心化網路，和Web3。0去中心化網路，進行快速的割裂。
事實而言，安嶙老師，很久以前，也得益於Web2。0，起點也在這裡，所以感情層的東西，依然還在，只是當年那一場，網際網路投資人，和區塊鏈的投資人的「劃江而治」，讓我覺得，投資人的利益爭奪的激烈，或者說，我覺得這是毫無必要的戰役，只需要順勢而為，即可。
時光流逝，區塊鏈概念和賽道分化，去中心化的程度加劇，升級為「Web3。0、DAO、NFT、DEFI」，以及更多的去中心化應用。
而，Web3。0，很顯然，這種的統稱，對於「美元基金」，有了更好的理解。
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價值力，Web2.0的社會性
很久以前，我有一段Web 2。0的體驗，我在一家年輕網際網路公司上班，公司依靠融資，走到了B輪融資。事後，隨著公司的業務進度，燒錢不進，投資人宣佈不再投資，然後，公司就開始裁員，和進入解散狀態。我還記得那位老闆說：「散是滿天星。」
這其實就是Web2。0中心化模式，依靠投資人，投資人看不到利潤，和看不到上市變現後，即會停止投資。
很顯然，Web2。0的價值，需要肯定。在媒體視野，和公眾視野，以及社會性視野來看，Web2。0，承擔了「解決就業+創造稅收+社會性基礎設施」的任務。所以，我的看法是，Web2。0本身十分優秀，如京東+阿里巴巴+蘇寧易購+騰訊等巨頭，再如抖音，為線下，進行大規模變現。
這就是Web2。0的社會性。
當然，從另外一個角度，創業者的角度，和投資人的角度，Web2。0接近於飽和，投資的規模越來越大，風險也越來越大，同時，Web2。0在依賴高度中心化的思維體系下，出現「與政治」進行結合的局面，這對於大多人普通創業者來說，是相對致命的。
所以，Web2。0有社會性，這是我，在社會性視野看到的，值得肯定的，至少，目前，我還能夠理解，和完全支援Web2。0的價值力。
2
想象力，Web3.0的社會性
事實上而言，我對於「Crypto」的理解，和參與度，已經相對的深入。而之所以，有了如此的深入，在於，區塊鏈崛起的時候，我能以「投資人」這一個角色，參與其中，所以，這是一種嶄新的體現。
很久之前，我只是一個媒體，KOL；但是，在新的風口之上，我成為了該賽道的獲益者，這是一個Web3。0給予的新機會。
當然，在基於「Crypto」的大生態下，Web3。0和Web2。0，只是一個3與2的區別，其次就是經濟模型的底層系統的不一樣，就是這「兩者的不一樣」，世界，便大不一樣。
很顯然，我理解的Web3。0，並不是目前基於ETH網路的Uniswap，500行程式碼，市值1000億，和交易達到1萬億美金。也並不是，將推特進行Web3。0改造，或者抖音將去中心化，改造成為去中心化。
我覺得，需要想象力，大膽的進行想象力。
早幾天，我看到一個Web3。0，大概是這樣的一個協議：「該協議支援用錢包地址，建立聊天群組，用錢包地址就可以和另外一個錢包地址，進行聊天。」同時，還支援NFT，和其他流動性處理。
我覺得，這很Web3。0，因為突破了我們的「想象力」。
很顯然，「Crypto」創業者，說到做到，早起的公有鏈基礎設施，繁榮的以太坊生態，還有大面積的公有鏈的基礎設施，到「垮鏈橋Bridge」的誕生，再到CEX發展到DEX，還有OPENSEA，以及去中心化金融DEFI，再到審計機構，以及更多的媒體機構等等。
Crypto都做到了，從想象力，到執行力，再到創造一個「億萬美金」的世界。
很顯然，Web2。0，有一些巨頭，和實體經濟，能夠進行結合，如京東阿里巴巴蘇寧，和國美以及拼多多。這是Web2。0生態體系，引以為傲的地方。
所以，Web3。0需要考慮社會性，這就是「數字化資產」天生的弱勢所在，況且這本身，還是一種新的金融系統。這裡面，傳統世界，對此的認知系統的層，實在難多。
所以，Web3。0需要創造出來，廣泛的社會性價值。矛盾的地方，在於投資人，更關注的是「經濟利益」，而公眾層，關注的是「社會性」。
如果說，傳統世界，真的無法理解正在生長之中Web3。0，那麼，你可以這樣理解：「這個世界，術業有分工，存在即合理。」
所以，目前Web3。0，全球資本和金融力量，正在接入，我的期待是，Web3。0未來需要考慮廣泛的社會性價值，和對實體經濟的最佳化，拿出執行方案來，或者被比較好。
我支援這樣的Web3。0。
3
0090，Web3.0是最後的機會
Web2。0通過了快20年的沉澱，創造創造的社會性價值，很大，必須認可，不能否定。但是，我們必須對於「流動性趨勢」需要進行研究，和認可。很顯然，潮起潮落，中國Web2。0市值小於蘋果，而「Crypto」市值，也差不多和蘋果市值一直。
也就是說，在目前的情況下，「創業機會+風險程度+流動性成本+法律+稅務+人力成本」等等維度來看，Web3。0可能說是0090後最後的一個機會。因為，創業者的資本引擎，來到了Web3。0。
另外一個則是DAO「去中心化自治理組織」。早幾天，我發了一段話，在朋友圈：
“我覺得，未來的創業，應該採取DAO，或者去中心化思維的模式，才有可能獲得比較好的結果。中心化最大的問題，就是風險集中制，盈利虧損都屬於創始人和股東，很顯然，創始人和股東錢再多都會燒玩，最後落一個「晚節不保」。而DAO，還有去中心化，思路應用在中心化模式裡面，是一個很好的方案。目前，來看，採取了這個模式的公司，應該很多。最有名的就是華為，華為的機制設計是，創始人+員工持股平臺。本質上，這個員工持股平臺，就是一個相對去中心化的網路，然後，加上中心決策機制，所以，華為充滿活力。
其他的公司，混合辦公、還有更多的趨勢，都需要考慮這個模式。以幣安作為商業案例來說，這公司是分散式辦公+CEX+去中心化思維+股權集中+Token相對分散機，最後創造了一個商業傳奇。
所以，真心覺得，不要再用過去的思路，看未來，那麼會很累。”
對於創業者來說，如果還在想，我借錢去做一個APP，然後不斷的發展使用者和需求，然後獲得ABC輪融資，然後上市，實現創業的財富目標，或者，這種創業的機會，已經漸行漸遠，因為，對於投資機構來說，Web2。0就是一盤菜，吃過3次，就知道味道。
所以，Web3。0，對於很多0090後來說，是最後一次機會，我所指的機會是：創業行為。
當然，最近，我在朋友圈，說了很多DAO。其實對於很多創業者，或者想做事的人來說，DAO是一個不錯的方式，因為，創業者在缺資金的情況下，可以採取DAO的方式，獲得創業機會。且，在這個領域，實現了高度的去VC化，所以，人人平等。
最後，其實，我覺得Web2。0本身很優秀，Web3。0更多的是創業者的機會，和經濟性，還有就是構建未來世界的想象力。