“
新零售
”概念最早由馬雲提出。
2016年11月，馬雲在雲棲大會上提出了“五新”理論——
新零售、新制造、新金融、新技術、新資源
。
歷時兩年多，“新零售”已經成為我國零售行業的一股熱潮，席捲線上線下。
在新零售時代來臨的大環境下，一些企業打破固有模式，另闢蹊徑。
利用商標帶來的利益，更快一步地完成了銷售模式轉變，開啟銷售新道路。
作為
中國最早成立的內衣企業之一的南極人
，早在2015年就完全砍掉生產端和銷售端的自營環節。
南極人砍掉線下所有門店，成立南極電商，
專注線上渠道併成功上市。
在這一轉變過程中，發揮作用最大的就是“品牌授權”。
“品牌授權”的商業模式
，使南極人真正做到了商標的“搬運工”，自身綜合服務費收入接近9億元。
從
賣商品轉型為賣品牌+賣服務
，南極人的經營資料也反饋，轉變當年的利潤增
幅高達72%
。
而被授權的商家，憑藉該商標的知名度和良好的形象、經營理念，能夠
以較低成本、較快速度、較低風險使得自身的產品快色被市場接受。
從而完成自身品牌的轉變，與授權方形成雙贏局面。
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退出案例來看，南極人成功轉型離不開
商標的衍生利益
，被授權方的成功也離不開商標的潛在力量。
所以在商家和創業者對自己品牌的規劃中，商標板塊方面的重視必不可少，依據商標展開，適時
與專業領域團隊合作開發商標板塊潛能也非常有必要
。
無論創業者的身份處於哪一方，都要重視
商標帶來的巨大利益
，抓住時機，將利益巨大化，才能
實現創業者的自我價值。