文 | 謝澤鋒
編輯 | 楊旭然
極短時間內，黃崢一讓CEO，二讓首富位，三讓董事長，四讓投票權。而在轉讓100多億股份，功成名就急流勇退後，拼多多失去了“砍一刀”的魔力，股價開始漫長的下跌之路，至今暴跌70%。黃崢幾乎是“精準踩點”。
在最高點功成身退，黃崢隱退的速度和時機的選擇都令外界十分詫異。但如今看來這幾乎是對其最有利的選擇。
拼多多股價表現（2021年1月至今）
這位段永平最驕傲的“門徒”，
在40歲年富力強正當年之際退居幕後。頗為偶然的是，段永平選擇離開步步高留美生活的年紀，也正好是40歲。
此後，段永平靠著投資網易、蘋果、茅臺，成為投資界的神級人物。
黃崢在卸任董事長的致股東信中說道：“行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到，傳統的以規模和效率為導向的競爭，有其不可避免的問題。”因此，“要在核心科技和其基礎理論上尋找答案。”
電商作為一種零售渠道，所面臨的問題更多是現實問題
，黃崢卻“想去做一些食品科學和生命科學領域的研究”。這樣的說法顯然難以讓人信服。看起來會對拼多多（及其股東）有所幫助，但更像是為自己的隱退找一個頗為“詩意”的藉口。
如今網際網路江湖風雲變幻，行業監管趨嚴，大佬黯然，中概股“塌方式”下跌，股東財富劇烈縮水，而這一切都發生在黃崢離開之後。
回頭來看，
黃崢的隱退過於玄妙，股票脫手得太是時候，可稱得上徹底贏麻了。
01 從繁榮到泡沫
拼多多堪稱是電商江湖最為兇猛的黑馬。前無古人，後恐亦難有追趕者。
突破萬億交易額，阿里用了9年，京東用了13年，而拼多多僅用了4年時間。成立3年上市，5年躥升為中國第四大網際網路公司。
要知道在2018年拼多多上市時，淘寶和京東的電商銷售額佔整個中國市場的九成左右，當時的拼多多隻有5%；而到了2021年底，阿里和京東合計萎縮至72%，拼多多提升至15%。
圖片來源：海豚社
2020年底，拼多多年活躍使用者正式超越阿里巴巴。拼多多年活躍買家數達7。88億，超過阿里巴巴的7。79億。
從年活躍買家的角度說，拼多多已經成為全球使用者規模最大的電商平臺。
就在這一年，黃崢的身價更是一度超越馬雲，短暫登上中國首富的位置。而就在巔峰之際， 他卻敏銳地感受到了繁榮之外的東西。
“超低價+社交砍價”是拼多多崛起的不二秘訣，靠著“病毒式”營銷，拼多多迅速搶佔了三四線下沉市場，幾乎將中國最後一批網民進行了“電商化”。
前阿里巴巴CEO、嘉御基金創始人衛哲曾表示，因為拼多多，他以前拒絕用電商的母親也開始網上購物。衛哲認為，拼多多的貢獻在於
“用社交的方法把中國最後一些（不用電商）人群拉上了電商的舞臺。”
但同時，他也指出，“拼多多抓住了非主流人群，但不代表中國非主流人群都被拼多多抓走了。”因為一旦進入電商世界，這些挑剔的使用者會開始接觸其他電商平臺，開始新的比較。
而且，電商江湖也有新的攪局者，位元組電商和快手電商靠著海量的短影片使用者基數，迅速崛起，搶食市場份額。
拼多多雖依然佔據行業老三的位置，但增長已現“疲態”。拼多多2021年年底活躍買家數為8。687億，增速回落至僅有10%。
使用者規模上，阿里國內電商使用者8。8億，反超拼多多，奪回使用者數第一的位置。京東在2021年淨增近1億新使用者，活躍購買使用者數達到5。7億。
拼多多活躍買家數不敵阿里，新增的8030萬新使用者也不及京東。
2021全年，拼多多GMV規模2。4萬億元，同比增長約46%，增速顯著放緩。需要注意的是，拼多多使用者規模增長放緩，訂單量增長，但客單價卻下滑至40元/單，不到行業均值一半。
可見，
拼多多仍舊沒有擺脫“低價”的標籤。
行業洗牌期，拼多多選擇“捨棄速度換利潤”，大幅砍掉營銷費用，使得四季度收穫高達69億的經營利潤。但這種“砍費用來盈利”的策略何時能發揮出最大的功效，尚不得而知。
拼多多過去多年一直處於“野蠻生長”的狀態，以“砍一刀”為代表的下沉式推廣也飽受爭議。今年3月17日，一位主播邀請6萬人助其參與拼多多砍價免費領手機活動，然而縱有6萬人參與砍價，一部手機也沒有砍出來。
最後在輿論的壓力之下，該主播收到了拼多多發來的0。01元換手機的優惠券。
02 從“首富”到“隱退”
電商作為一種模式創新的零售業態，本身並無太過高深的護城河，正如黃崢所言“靠規模和效率的競爭，最終會出問題”。所謂的打造“Costco+迪士尼”版的電商企業，更是如夢幻泡影。
拼多多迅速崛起，在短時間內造就了巨大的財富神話。但當這種模式席捲全國的下沉市場之日，就是資本抽離出身之時。
拼多多徹底激活了村鎮電商市場
2020年，黃崢的身價一度達到3210億人民幣，遠超第二的馬雲成為新的中國首富。黃崢作為企業的創始人，卻選擇在很短的時間內快速隱退，彷彿“首富”的位置坐如針氈。
兩年前的7月1日，黃崢最終決定卸任CEO一職，由拼多多聯合創始人、CTO 陳磊將接任。與此同時，黃崢成立“繁星慈善基金”，並連同創始團隊捐贈名下拼多多上市公司113，548，920股普通股（約佔公司總股數的2。37%），除此之外，還將7。74%的股份劃轉給拼多多合夥人集體，3。77%回饋給天使投資人。
自黃崢去年3月17日正式從拼多多退休後，已經過去436天。按福布斯排行榜，黃崢的財富從2021年的553億美元，減少到至今年的113億美元，個人賬面財富大幅縮水。
持有股份方面，據拼多多的最新財報，截至2022年2月28日，創始人黃崢持股為27。9%，相比之前43。3%的比例大為降低。
黃崢大手筆清算手中股份之前，一系列知名投資機構在2020年四季度大手筆購入拼多多的股份，
數量以億美元計算。其中高瓴資本和景林資產合計買入約30億美元，另外高毅資產、橋水、喜馬拉雅等機構也有不同金額的買入。
而到了2021年，這些機構高價買入的拼多多股票，又被大規模地減持了，其中高瓴直接清倉，景林、高毅減掉了絕大多數。
此前巨潮在一篇名為《多少大佬栽到拼多多上》的文章中，系統性地總結了那個關鍵時期黃崢和一眾股權資本持有比例的變化。其2020年繁榮滾燙的年報資料，讓一系列投資大佬成了撲火的飛蛾。
投資大佬們的“失誤”成全了黃崢的情懷，他得以在最高位開始分配拼多多的股權價值。
市場上也一直有未經證實的傳聞，他已經將繁星公益基金持有的拼多多股票拋售一空。
如果按照期間拼多多的市值換算，黃崢的減持額大約在百億美元到千億人民幣之間。
黃崢轉給天使投資人的股份同樣不可小覷——也就是恩師段永平那部分投資回報，最高峰時價值接近400億美元，按照目前50美元/股的低價計算，也有100億美元左右。
師徒二人如果共同減持，兩人即便是隻賣掉部分股票，也足以將拼多多的股價打到一個相當低的位置上。
然而，
即便是足夠低的股價，仍然可以保證兩人能夠減持出金額聳人的美元現金。
相比之下，2021年拼多多在經營業績良好的情況下，獲得了939億元的收入（約合147。43億美元），與2020年的594。919億元相比增長58%。歸屬於拼多多普通股股東的淨利潤為77。687億元，約合12。191億美元。
03 從狼性到避世
不同於其他所有中國網際網路圈創業者的是，黃崢有一個投資大師作為自己的人生導師。
根據目前能夠查閱到的公開資料，黃崢是在國內大學畢業之後、進入美國威斯康星大學進修碩士時結識的段永平，他建議黃進入當時發展迅猛的谷歌工作，這也是黃網際網路事業的開始。
眾所周知的是，段永平在拍下和巴菲特的午餐之後，帶著黃崢一同前往。但很少有人想過：
在擁有一位投資大師作為人生導師，並且面見過巴菲特之後，一個人的思維會發生怎樣的變化，他的創業還會像其他創業者一樣嗎？
黃崢與巴菲特的合影
黃崢用實際的選擇告訴了人們，投資思維與實業思維之間的不同之處。
他曾經直言，在上學的時候就意識到一個事情：
錢是手段，而非目的。
他甚至還透露了一句段永平告訴他的道理：
“要胸無大志，做好當前就好。”
此外，除了學習到了深刻的投資思維之外，黃崢還在哲學、佛學等領域進行過閱讀和深度思考，他讀了羅素的《幸福之路》，總結了三個關鍵點：
1。 要有勇氣去面對嘗試，用常識做理性的判斷，用理性的意念指導自己的行動。
2。 要對成就一個無限完美的自己的興趣，轉移為對外部客觀事物的興趣。
3。 對不可改變，不可能征服的事要學會放棄。
透過對佛學經典的學習、量子力學和數理邏輯的結合思考，他總結了兩個關鍵點：
1。 世界是不可知的，至少是不可精確度量的，是測不準的，是不確定的。
2。 用有限的規則去描述規範世界是不可能的，事情是不完美的，不完備的。
這些學習和思考構成了黃崢與其他創業者不太相同的思維體系：
他一方面具備其他網際網路大佬身上的那種狼性和渴求，另一方面，看過了哲學大師和佛陀的經典，感悟了段永平和巴菲特的投資智慧之後，又在思維的深處隱藏了自己避世的一面。
價值投資思維對企業價值更準確的判斷能力，和哲學體系中對人生終極目的更深入的理解，最終促成了他在最輝煌的2020年底做出了退出選擇，
看似驚愕了所有人，唯獨自己最清楚退出的邏輯從何而來。
對於投資者、企業高管和員工、合作伙伴們來說，對於他這樣的選擇只有接受。因為這涉及到最深層次的人生選擇和價值判斷。
黃崢留給員工、公眾投資人最後的身影
對於公眾而言，
人們對黃崢的關注也基本上只剩下一點：他是否會真如自己對外界所宣告的那樣，以繁星公益基金為平臺，真正開始在食品科學和生命科學領域進行投入。
2021年初，繁星公益基金宣佈了一個捐贈規劃，將在未來3-5年向黃崢的母校浙江大學教育基金會捐助1億美元，用於“計算+生物醫療”、“計算+農業食品”和“先進計算”三個創新實驗室的科學研究專案。
到了2022年行將過半，繁星公益基金尚未傳出任何有關的捐贈規劃和相關事項。