然而，亞馬遜的管理體系被作者提煉為以下六個模組：
作為今天全世界最成功的網際網路公司之一，亞馬遜的管理體系其實代表了網際網路公司的管理方法，和我宣傳了二十多年的傳統企業管理體系的區別在哪裡呢？
首先，二者具有的共同點是：
以業務戰略和商業模式為牽引
以組織文化建設來凝聚組織
然而，兩者存在的明顯差異，我總結為“
兩減一增兩變
”：
一減組織和流程
：傳統企業強調明確的組織架構、組織職能設計，具備明確的業務流程管理；在亞馬遜管理體系裡，明確的組織架構和剛性的業務流程都被極大弱化了。
二減企業控制
：傳統企業透過業務計劃、預算，來建立自上而下分解的、以財務數字衡量的管理控制體系，同時建立企業風險控制體系；而在亞馬遜管理體系裡，“控制”讓位於“決策機制”，強調業務前線基於充分授權的快速決策，不求盡善盡美，只求遺憾最小，區域性服從大局。
一增創新引擎：
在傳統企業的管理體系中，找不到創新的地位；而亞馬遜管理體系非常強調建立創新土壤，持續產生創意，並且保證創新得以實施；
一變，從人力資源變到人才管理：
傳統企業的人力資源管理重在對員工的正確評價、正確付薪、正確發展，而亞馬遜管理體系更偏重招募到領導力和技術能力兼備的頂級人才，對這類人促使其人盡其才。
二變，從資訊系統變到資料智慧：
傳統企業的資訊科技應用側重於記錄業務，從而支援流程和管控，ERP就是傳統企業管理最典型、最核心的資訊系統；而亞馬遜管理體系並不強調交易記錄，而關注利用資料，凡事要有資料支撐，推動智慧運營。
那你覺得中國的傳統企業有可能學習網際網路公司的管理模式嗎？