“怕上火喝王老吉的”王老吉開始做啤酒了！！！
由於王老吉的營收和利潤雙雙走低，怕上火的王老吉開始變得火大，喝涼茶已經壓制不住王老吉的火氣。白酒市場和啤酒市場的走高，讓王老吉發現了新的掘金大陸，準備進入白酒和啤酒市場大施拳腳做出一番新的事業。
但我認為王老吉的啤酒會涼涼？
首先，王老吉的市場定位不清晰。
從王老吉的廣告海報中科院看出，它繼承了江湖遊醫的傳統作風，幾乎把啤酒做成了一款保健品，沒有一點酒精製品的副作用。
我們常說的定位，是指企業的產品品牌只需要佔據一個關鍵詞。兩個以上的，都會給顧客造成記憶容量超標，標籤多了根本記不住。王老吉涼茶的成功是準確定位預防上火，涼茶也有利尿、生津、清熱、解毒、祛溼等功能。當年王老吉只聚焦在“怕上火”一個關鍵詞上，降低了顧客的認知負擔，為王老吉的成功奠定了基礎。
看來現在廣藥王老吉的營銷團隊和文案水平還有待提高，相比之前加多寶運營時期的王老吉水準差得太多，根本不在一個量級上。
第二、品牌延伸的領域跨度太大。
對於企業來說總想把自己的品牌延伸到各個領域，哪怕是自己不擅長的領域，為了逐利往往變得瘋狂而失控，有大把的錢不知道該放到哪去。即便是有賭的性質，那也要去試試，萬一成功了呢？
品牌能否延伸，延伸的寬度和長度都跟企業的內部思維密不可分。內部高層普遍的思維就是王老吉就是一個一線的飲料大品牌，在國內做到的無人不知，去做啤酒一樣能風生水起，甚至有一天可以跟青島雪花相提並論，躋身國內啤酒品牌前三甲。
跨界失敗的產品比比皆是，恆大做冰泉，格力做手機，茅臺做啤酒，潔爾陰做口服液、霸王做涼茶、安爾樂造餐巾紙、999造啤酒、活力29造礦泉水、馬應龍造眼霜……就是因為他們涉足到了自己不熟悉不擅長的領域。雖然涼茶和啤酒都是兌水做的產品，都有著超高的利潤，但是王老吉自身就不具備生產這些產品的企業屬性和文化屬性。換言之就生下來就沒有這些基因，強行大換血就會身體不相容而死掉。
黑格爾曾說過，人類從歷史中學到的唯一的教訓，就是沒有從歷史中吸取到任何教訓。
王老吉玩跨界也是如此。
如果王老吉的頂層決策者能從跨界失敗的案例中汲取教訓的話，不如把造酒的資金投入到王老吉涼茶的產品升級迭代，以及品牌的宣傳上。
王老吉啤酒宣傳軟文上說：王老吉本身的品牌影響力和廣藥集團的強大背書，也為這款酒帶來了更多可能。
看完我笑了，王老吉的品牌影響力和集團背書能力是否超得過茅臺？但就品牌影響力是否能比得上海底撈？不是到最後茅臺啤酒和海底撈啤酒不是也照樣涼涼？
倔強的王老吉像個落魄了的富家子弟，即便窮困潦倒，照樣還是一副無所不能的公子哥做派。
第三：產品質量不行。
有媒體報道說王老吉東北地區的啤酒是由山東一家叫漢德酒業有限公司負責生產和運輸的。由此可見，王老吉啤酒只是找了個不專業的代工廠加工生產，並且還是一個因產品質量受過兩次處罰的企業。可王老吉居然還打著“純正德國技術”的幌子，堂而皇之地忽悠消費者。
第四：取名失誤
王老吉啤酒的名字是“吉啤”，寓意不錯，但是它失去了啤酒的文化屬性。大家都知道啤酒是舶來品，這就是為啥我們一說到百威、喜力、嘉士伯、科羅娜、白熊……，就感覺高階大氣上檔次血統純正。
當我們從口中說出“吉啤”兩個字的時候，給人的第一聽覺是“雞皮”啤酒？這樣的品牌不用去塑造，就一個名字就給整失敗了。
如果廣告語再用上“大吉大利，喝吉啤”，還不如直接把吉啤改成吉利更好。