8月16日，雷軍要開始他的第一次直播。
在直播預告中，他是這麼說的，在上次演講中，有好多關於產品的事沒聊，這次直播賣貨，還要聊聊他怎麼做產品。
他說的上次直播，是在8月11日晚上，小米十週年，雷軍做了演講，引起了好多人關注，不得不說，雖然小米的各個產品線請了好多代言人，但是小米的第一大IP，非雷軍莫屬。
做產品，把自己做成第一大IP的，還有倆人，一個是羅永浩，有興趣的可以看我的
羅永浩的悲情英雄史
，另一個是董明珠。
今天，就講講雷軍和董明珠的故事。
雷軍和董明珠，最有名的交集，是他們打的十億賭約。
在8月11日晚，雷軍說那時董大姐不按“劇本”來，但是他也承認，他輸了。
打賭那年，是2013年底。
那年，他剛剛做了小米三年。
小米最初只有5個人，起名小米，寓意的是“小米加步槍”，這是創業的精神。開張那天，在北京銀谷大廈807房，大家煮了一鍋小米粥，雷軍為每個人盛了一碗，大家一飲而盡，然後開工。
反觀2013年代的董明珠，正處於人生巔峰期的開始。
2012年，原格力集團董事長朱江洪退休，董明珠接任。董明珠上任的第一件事，就是“去朱化”。
朱江洪應該算是董明珠在格力的“恩人”，1992年，格力電器新任的朱江洪就對那時還是銷售員的董明珠信任萬分。
從銷售員到銷售經理，到銷售副總，最後到副總裁，董明珠的每一步，雖然離不開自己的努力和聰慧，也離不開朱江洪在內部的支援。
但是董明珠一上任，就把內部朱江洪的裙帶關係連根拔起，一時間，格力內部滿城風雨。
但是憑藉著董明珠獨有的個人能力，“去朱化”完成。而在外部，就是和稱她為“董大姐”的雷軍打起了賭，人稱“十億賭約”。
也有媒體把這件事評價為，網際網路模式下，傳統企業和新興企業的對抗。
傳統企業的敵人從來都不是新興企業。
某種意義上來說，企業的發展和個人一樣，敵人都只有自己。
現在已經賣身給位元組跳動的錘子，在2011年底想要做手機，原因是羅永浩去參觀了小米，本來是想尋求合作，後來覺得和雷軍的理念並不一致，於是自己開始想要做手機。
但是相比羅永浩，雷軍在“天時地利人和”方面，真的不知道勝出多少。
首先是人和，小米在建立時，算上雷軍，一共有五個合夥人，而且，除了雷軍，都是內行。比如透過李開復，雷軍把曾在谷歌任職的林斌招入進來，而林斌又介紹了自己在谷歌的同事洪峰。於是，雷軍去面試洪峰，但是實際情況是，洪峰在面試雷軍，洪峰一共問了雷軍好幾百個問題，害的雷軍一度以為自己“可能通不過面試”。
相比羅永浩招的都是“粉絲”，雷軍在這點上，清醒很多。
地利則是資金，雷軍不缺錢，一是因為雷軍本身不缺錢，而是因為雷軍一直屬於資本圈的大佬，在投資圈，也分派別，“雷軍系”、“阿里系”和“騰訊系”。
除了雷軍，其他兩個都是以公司命名，由此而知雷軍在資本界的地位。
小米成立之初，雷軍並沒有想融資，後來為了給員工信心，於是給晨興資本的劉芹打了一個電話，這個電話從晚上9點一直打到第二天早上9點。
給劉芹“畫大餅”，希望劉芹投資。但是劉芹問了兩個問題，一是你為什麼做手機，二是你為什麼覺得你能做成手機。
雷軍都沒有回答出來。
不過，出於對雷軍的信任，劉芹還是給了雷軍500萬美金的投資。
讓錘子或者其他初創企業一直站在懸崖邊上的資金問題，從來都沒有影響過小米。
最後才是天時，小米能發展到今天，某種意義上，是雷軍在小米成立之初，就賭了這個“天時”。
2007年，38歲的雷軍離開金山，想要為自己“活一把”。
離開金山的雷軍，生活除了投資，還有的就是思考，自己接下來要幹什麼。
如果你年齡足夠大，那你應該還記得曾經有一個品牌叫凡客，對凡客的創始人陳年是雷軍的好朋友，而實際上，雷軍給了陳年投資過兩次。
第一次是2005年，陳年創立“我有網”，結果創業失敗；第二次就是在雷軍離開金山，陳年再次要創業，就是凡客。
凡客的英文名VANCL，其中，後面的C和L，分別代表陳年和雷軍。
當然，凡客曾經風光過，但是後來陷入危機，雷軍又跟投過，但是也沒能挽救它。
退休之後的雷軍，就在思考自己接下來要幹什麼。
當然，雷軍思考的原因是，為什麼自己進入網際網路行業算最早的一批，卻被BAT落下這麼多。
思考了兩年，雷軍終於確定了未來的方向：移動網際網路和智慧手機。
而他想明白的另一件事，
就是凡事要順勢而為
。
而實際上，就在他和董明珠打賭的前八天，工信部給三大運營商頒發了4G牌照，這才意味著中國的智慧手機時代真正到來了。
而雷軍，在三年前的入局，正好趕上了這次“天時”。
和拿著網文男主劇本的雷軍不同，董明珠拿的是“郭靖式”的劇本，一路走來，講究的是“逆天改命”。
1990年，董明珠36歲，丈夫在兒子兩歲的時候過世，自己在南京的工作又極不順利，沒辦法的她毅然去了珠海，應聘了一家名叫“海利”的空調廠，做銷售。
她什麼都不會，於是寸步不離地跟著老銷售員，人家幹啥她幹啥，人家去談客戶，她跟著，人家去看展覽，她也跟著，後來被人誤認為他們倆是一對。
就憑著這股勁兒，董明珠半年就完成了300多萬的單子，還追回了一筆欠公司的款項。
總經理朱洪江注意到了董明珠，於是把她派到了安徽，去獨挑大樑。
當時業內普遍的做法是“先貨後款”，所以拖欠嚴重。董明珠一到安徽，就改成了“先款後貨，概不賒賬”。
當時在行業內，這就是個笑話，但是董明珠堅持。
最後一個經銷店的女經理被她感動，給她打了20萬的貨款。為了感謝經理的信任，她每天都待在人家的店裡，幫忙賣貨，銷售，把空調賣了出去。
董明珠又把經驗推廣到蕪湖和銅陵，到了1993年，董明珠的個人銷售額佔整個格力的六分之一。
在安徽待了一年，時任總經理的朱洪江把董明珠調回總部，擔任經營部部長。
從此開啟了朱配董的時代。
16年後，董明珠接班朱洪江，正式成了格力的一把手。
如果說，董明珠離開南京，南下珠海，是改了自己的命；在格力的前16年，她和朱洪江也一起在悄悄地改著格力的命。
2005年，朱洪江接到通知，美國開利集團要來格力調查，原來，開利集團打算收購格力。當時，格力電器是格力集團的子公司，集團原名為“珠海特區經濟發展總公司”，也就是說，格力是名副其實的國企，董事長由珠海市國資局幹部直接調任。
格力電器這個名字由朱江洪所起，他曾幾度向集團提出品牌獨立化，但是都被拒絕。
一旦格力電器被賣掉，朱洪江和董明珠這麼多年的心血都將白費。緊急關頭，全國性“股權分置改革”，救了格力電器一命。
兩個人也因此，一個成了格力集團董事長，一個成了集團總經理。
時間撥到2013年。
已經成了董事長的董明珠，氣場全開，在外懟“友商”，對內“懟員工”。辭退了代言人成龍，把自己的照片變成了格力手機的開機畫面，還是不可更換的那種。
甚至拉來了當時的首富王健林給格力做起了免費廣告。
董明珠就這樣成了格力的首席代言人。
而雷軍則如約出現在每年的小米釋出會上。
“雷布斯”成了小米最大的IP代言人。
而到了7年後的今天，當直播帶貨成了風尚，董明珠又和雷軍出現在小小的手機螢幕上，為自己的品牌帶貨。
所以，這是傳統企業和新興企業的對抗嗎？
這當然不是。
這是在面對時代變革的大趨勢下，兩個不同時代創立的企業，尋找到的自己能繼續發展的生存之路。
而董明珠和雷軍的故事，正是在大浪潮之下，兩代企業家的奮鬥縮影。