三人行管理諮詢李老師認為，品牌策略是企業經營自身，產品（含服務）之決策的重要組成部分，是指企業依據自身狀況和市場情況，最合理、有效地運用品牌商標的策略。品牌策略通常有以下幾種：
1、統一品牌策略
統一品牌策略是指，企業將經營的所有系列產品使用同一品牌的策略。使用同一策略，有利於建立“企業識別系統”。這種策略可以使推廣新產品的成本降低，節省大量廣告費用。如果企業聲譽甚佳，新產品銷售必將強勁，利用統一品牌是推出新產品最簡便的方法。採用這種策略的企業必須對所有產品的質量嚴格控制，以維護品牌聲譽。
2、個別品牌策略
個別品牌策略是指企業對各種不同產品，分別採用不同的品牌。這種策略的優點是，可以把個別產品的成敗同企業的聲譽分開，不至於因個別產品信譽不佳而影響其他產品，不會對企業整體形象造成不良後果。但實行這種策略，企業的廣告費用開支很大。最好先做響企業品牌，以企業品牌帶動個別品牌。
3、擴充套件品牌策略
擴充套件品牌策略是指，企業利用市場上已有一定聲譽的品牌，推出改進型產品或新產品。採用這種策略，既能節省推廣費用，又能迅速開啟產品銷路。這種策略的實施有一個前提，其擴充套件的品牌在市場上已有較高的聲譽，擴充套件的產品也必須是與之相適應的優良產品。否則，會影響產品的銷售或降低已有品牌的聲譽。
4、品牌創新策略
品牌創新策略是指企業改進或合併原有品牌，設立新品牌的策略。品牌創新有兩種方式：一是漸變，使新品牌與舊品牌造型接近，隨著市場的發展而逐步改變品牌，以適應消費者的心理變化。這種方式花費很少，又可保持原有商譽。二是突變，捨棄原有品牌，採用最新設計的全新品牌。這種方式能引起消費者的興趣，但需要大量廣告費用支援新品牌的宣傳。
左一：著名品牌營銷專家 李華老師 左二：著名諮詢專家 許元德老師 右一：著名諮詢專家 王海兵老師
中小企業常用的品牌戰略有三種：
1、傘型品牌戰略
就是傳統的品牌延伸，在一個品牌下面，延伸出多個品類，以日韓企業最為典型，例如索尼品牌大傘下就裝了手機、電腦、照相機、電視機等，虛弱的傘型品牌戰略在中國一度也非常盛行，例如恆大地產，延伸到飲用水領域，結果最終導致恆大冰泉的失敗。
2、灌木型品牌戰略
就是在既有品牌沒有主導品類的背景下，同時推出多個品牌，例如養生堂就推出朵爾、養生堂龜鱉丸、農夫C打、母親牛肉等十幾個品牌，但只有農夫山泉少數幾個品牌能主導所代表的品類。
3、大樹型品牌戰略
這是大企業最好的品牌戰略，透過長期聚焦發展並主導一個品類後，根據分化趨勢推出第二品牌應對市場競爭，在第二品牌主導新品類後，又根據競爭推出第三個品牌，逐漸形成多品牌佈局，例如長城汽車，長城品牌主導皮卡後，推出第二品牌哈弗經濟型SUV，再推出第三品牌wey豪華型SUV，最近又推出尤拉新能源小車。
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