遭遇“毒丸計劃”！看不見Web3的埃隆·馬斯克對傳統Web2的媒體巨頭Twitter發起了收購，但Twitter董事會對此並不買賬，昨天更是出了一個狠招“毒丸計劃”。目前還不知道馬斯克是否會因為毒丸最終放棄收購，但是馬斯克為何不用他擅長的第一性原理思考下一代社交網路的新形態？以MetaLife為代表的新興SocialFi已經開始了對傳統Web2社交網路的顛覆式創新。
馬斯克曾說過：“如果你真的想做一些新的東西出來，就必須依賴物理學的方法。”馬斯克將如今取得的顛覆式創新成就主要歸結於對“第一性原理”的運用。可他在收購Twitter這件事上似乎忘記了運用“第一性原理”。馬斯克在宣佈收購計劃後的一場公開演講中表示，買Twitter絕不是為了賺錢，此決定完全是為了Twitter的未來、為了人類文明的未來！
但是，人類文明的未來怎麼就能盛開在Twitter這個中心化資料井的社交媒體上呢？無論誰控股了Twitter都會試圖控制它向著自己認為美好的方向發展，但一個控股股東就能代表所有人的理想嗎？烏克蘭人民和俄羅斯人民都會同時高舉雙手錶示同意嗎？這是傳統公司制和中心化社交媒體的弊端，不是馬斯克一己之力可以改變的，哪怕他讓Twitter私有化。
Web2世界裡使用者的資料和權益與平臺權力與利益的矛盾由來已久，Web3才是解藥，才是人類文明的未來。
馬斯克曾在接受採訪時說：“我更傾向於從物理學的角度來看待世界。物理學教會我運用第一性原理思維去推理，而不是用類比的思維去推理。”
在Web3概念的提出者（2003年）、SmartMesh創始人、MetaLife顧問王啟亨看來，馬斯克確實需要將第一性原理應用於社交媒體的顛覆式創新。王啟亨曾獲全額獎學金就讀美國Northwestern University天文學與物理學博士學位計劃，對物理並不陌生，這也是他將價值網際網路第五代IT架構定義為硬體更加分散式的HyperMesh架構。當Twitter還在用中心化的伺服器來儲存和控制全部使用者的Profile和資料時，Web3已經把資料歸還給了使用者，連同這些資料的價值。
馬斯克說看不到Web3是因為現在自稱為Web3的專案實際上都只是Web2。5。什麼是Web2。5呢？或許在馬斯克看來Web2。5不就是Twitter加上所謂去中心化的狗狗幣的激勵嗎？所以，馬斯克會堅持收購Twitter。
但真正第一性原理思維的Web3是取消Twitter的全部伺服器，使用者的資訊就儲存在使用者自己的手機、電腦、穿戴式裝置上。從物理本質出發的第一性原理來講這才是真正去中心化的開始，才是社交媒體真正的顛覆式創新。
把只能在強大的中心化伺服器叢集上執行的Twitter分散到使用者效能有限的手機裡既保護隱私、又可以離線通訊，這個想法聽起來太瘋狂了，不是嗎？
已故的克萊頓-克里斯坦森（Clayton Christensen）將這種型別的創新描述為： 除了一個維度之外，其他方面都比較糟糕，但這個維度最終會變得非常重要（然後隨著時間的推移，隨著創新被廣泛採用，其他方面也會變得更好）。
這裡最典型的例子是個人電腦（PC）。第一批個人電腦比當時所有的小型機伺服器都要差。它們儲存更少，軟體更少，CPU更慢，不能進行多工處理等等。但它們在一個方面做得更好：價格很便宜，對於那些沒有電腦的人來說，這一點非常重要。正是這種奇怪的組合使現有的計算機制造商（從大型機到微型計算機）忽視了個人電腦。他們只關注所有不好的部分，而忽略了一個積極的方面，除了IBM之外，這些大型計算機伺服器巨頭公司也因此倒閉或被兼併。
相比較來說，區塊鏈可以說是一個更糟糕的資料庫。它比較慢，需要更多的儲存和計算，沒有客戶支援，等等。然而，它有一個維度是完全不同的——沒有一個實體或一小群實體控制它，人們試圖透過說它是 “去中心化的 ”來表達這一點，儘管很糟糕。
新科技的出現，總是伴隨著缺點。例如火車，剛剛出現的時候，被馬車所取笑，行進緩慢，還需要耗費大量資金鋪設軌道。電燈，不僅僅價格昂貴，還需要忍受發電機的轟鳴之聲。但是，它們的優點，是前所未有的，它們的技術潛力，是可以打破時代的邊界的。至於它們的缺點，也還有機會慢慢地改善。
那麼Web3世界的這個維度的里程碑是什麼呢？它就是MetaLife。social 一個完全去掉了中心化伺服器的去中心化社交網路協議和應用。 在MetaLife的去中心化 Web3架構裡所有資料和業務邏輯都在使用者的移動裝置上儲存和執行。使用者的裝置不依賴於集中式伺服器，而是託管在 MetaLife 生態系統的前端、中介軟體和後端。是的，手機既是客戶端又是伺服器，這讓MetaLife的設計極為挑戰與複雜，但它帶給人類的卻是解放、自由與價值。
後端是 MetaLife 社交網路協議的核心。與許多其他社交網路相比，MetaLife 協議非常全面，涵蓋了 Web 3社交網路所需的每一個元素，從通訊協議、社交網路協議到使用者資料和內容。其他常用功能，如錢包、身份和加密貨幣交換，也可作為裝置上的 API 使用。
前端作為應用程式可供使用者使用，它使使用者可以透過他們的手機使用所有 MetaLife 功能包括但不限於創作者經濟、NFT市場OpenGalaxy、無網通訊、離線支付。這種移動優先的去中心化架構將使用者從伺服器和網際網路中解放出來，並使使用者能夠確定他們想要何時使用自己的資料以及如何使用訪問他們的資料。
好吧，那麼這與個人電腦更便宜的這一特點相比有什麼區別呢？這對某些人來說，是很重要的。為什麼這麼說呢？因為大公司所擁有的大部分權力來自於他們運營和控制著資料庫。只有Twitter和Facebook可以決定誰可以從他們的資料庫中讀和寫，以及誰可以看到資料庫的哪些部分，只有他們可以對這個資料庫進行修改。這是公認的是Twitter和Facebook在世界上的權力來源。許多人能理所當然地認為這種權力已經成為一個問題，但卻看不到原始網路技術的結構是如何直接促成這種極端的集中化的。
傳統網際網路的寡頭格局已經形成，而寡頭格局的形成，對於民眾權利的侵害可能會更加肆無忌憚，這些網際網路寡頭，就是網際網路上的帝國，使用者在帝國裡面，只有使用權，沒有投票權。
馬斯克現在想把這種權力奪回來，他甚至略帶“殺氣”地直接對Twitter股東們喊話道，“（如果投資者不買賬的話）理論上，我有錢可以把他們所有的股份都買斷。”雖然馬斯克此次來勢洶洶並且已經兵臨城下，但Twitter這邊似乎卻並不想立馬繳械投降、就此委身於“馬家軍”。就在昨天上午，Twitter官方釋出了一份宣告表示，Twitter董事會已一致通過了一項股東權益計劃，可在控股股東與公司董事會發生意見分歧時行使，確保其他所有股東實現價值，有效期至2023年4月14日。該計劃又俗稱“毒丸計劃”。
Web2和公司制的人類歷史上，我們對這種權力爭奪屢見不鮮。馬斯克以為自己為人民奪回了Twitter的大權，但實際上使用者的資料還是從一個董事會移交給了另一個董事會。而人類社交網路的未來是在把資料與價值歸還給人民的Web3。
以MetaLife為代表的真正的Web3這是個多大的創新，怎樣的言語形容都不過分。從根本上來講，我們不能在沒有第一性原理的顛覆式創新的情況下發展。再次說明，不是說Web3一下能解決所有問題。它當然不會，甚至還可能會產生自己的新問題。但如果開發得當，再加上DAO組織的合理治理和適當的監管，Web3可以提供一個有意義的權力轉移，使權力回到個人和社群，這才是人類文明的一次巨大飛躍。
馬斯克為何不以收購價430億美元的百分之一，做出一個體量超過Twitter一百倍的Web3去中心化社交網路呢？說Web3去中心化網路是Twitter的一百倍是遠遠說少了，Web3涵蓋的萬物互聯和開放元宇宙是Twitter這種資料井“公司”難以企及的。4億美元做一個Web3去中心化網路是不是太少了？不會的，因為它是人民的網路，每個人的資料和價值都儲存於該網路，當這個網路歸屬於每個使用者自己的時候，他將在短短十年內連線全球70億人口，包括另一半現在還無法上網的使用者，這也是MetaLife被稱為星際社交網路，因為它在沒有網際網路的地區（地球表面、地下、太空、火星、其他星系）也可以透過點到點連線萬物。
Twitter與馬斯克的Web2世紀戰鬥已然拉響，可以預見的是，這場戰鬥並不會馬上落幕，而以MetaLife （https：//metalife。social）為代表的Web3已經悄然地拉開了序幕。