途虎工場店是什麼鬼？竟然能搞定三公里死亡圈？在汽車後市場，一度有很多人發出這樣的疑問。
“三公里死亡圈”最早應該出自2006年的永樂電器，本意是在三公里範圍內都有一家店，在區域內形成密集優勢，結果口號喊出來不到4個月就被國美收購，三公里死亡圈就這麼不了了之。不知從何時起，這個概念被運用到汽車後市場，成為門店生存的黃金法則。那麼，搞不定周圍三公里的客戶，門店真的無法生存嗎？十年前或許是這樣，但是隨著途虎工場店等一批網際網路汽車養護品牌的興起，“三公里死亡圈”已經成為過去式。
仔細想一想，“三公里死亡圈”真的那麼重要嗎？不見得。一般的小區有3000輛左右私家車，據觀察，目前正常出入小區的車輛不到十分之一，這就意味著很多車輛的保養週期相當長。如果線下門店想要單純的依靠“三公里商圈”吃飯，那麼肯定會餓死，“三公里商圈”就真的成了死亡圈！
線下門店想維持，甚至是增加營業額，只有一條路，那就是擴大門店的輻射範圍，獲取更多使用者，但是這對於傳統門店來說難如登天。
途虎工場店是什麼鬼？傳統門店難以完成的事情，途虎養車卻能輕鬆搞定？
途虎養車不僅有線上的電商平臺，還有線下的途虎工場店，兩者輻射範圍都遠遠的突破了三公里。輻射範圍擴大，這就意味著擁有更多使用者，這也是途虎養車能夠在9年的時間裡，由一個初創企業快速成長為汽車後市頭部企業的重要原因。
如今，途虎養車透過專業的線上平臺積累了超4500萬的使用者。龐大的使用者基數給線下的途虎工場店帶來了龐大的使用者流量，再加上品牌深入人心、價格優惠、產品優良、服務到位等多方面優勢，這群龐大的使用者群體很容易轉化成途虎養車的忠實使用者。
正是因為搞定了“三公里死亡圈”，途虎養車才能在短短數年時間把工場店開設到全國各地，擁有1600多家加盟門店。不得不說，在汽車後市場中，途虎長遠的眼光和強悍的執行力實在是讓人驚歎！