在品牌三角形一文中，石頭試圖在回答品牌定位應該如何思考，當時提到了品牌定位要回答三個問題：
我是誰、我為誰存在以及為什麼要購買。
接下來，想沿著這個方向，再往前走一步，看看一個品牌的定位思考的路徑。
1、品牌現狀分析
找到現有品牌的主張，分析現有品牌主張存在的問題，看現有的品牌主張中，有沒有體現差異化的利益點，能不能支撐使用者的購買行為，其次跟競爭對手進行對比，看看品牌價值是否清晰有效。
如果是做汽車的，我們可以分析寶馬、賓士、奧迪的品牌主張是什麼，然後對比我們自身的品牌主張。
如果是做衛浴的，我們可以看看TOTO、科勒、漢斯格雅、箭牌、九牧、恆潔、惠達、東鵬等品牌的定位和主張，然後再對比自身，找出差距和機會點。
2、品牌定位梳理
我們可以從產品、消費者、品牌價值三個層面，梳理一個品牌的定位。
產品洞察
看一個企業最簡單的辦法，是分析一個企業的發展歷程，看看這個企業在過去的發展歷程中有哪些重大里程碑。
其次，分析一個企業的產品迭代歷程，在哪些時間節點推出了哪些新產品，如果產品比較多，分析推出的產品品類以及爆款產品，梳理這些產品的賣點和其背後的技術特點。
分析這些產品推出過程中，有哪些共同的理念，將這些產品理念進行提煉總結，原則上不超過5條，核心理念最好能夠用三個短句說清楚，每個理念可以適當地解釋。
消費者洞察
消費者洞察，實際上在回答一個問題，什麼樣的消費者會買我們公司的產品，這些消費群體具有哪些特點。
消費者洞察，我們需要透過調研來實現，選擇幾個代表性市場，進行有針對性的問卷調研和消費者訪談，在不同的市場結構下、競爭結構下，去探尋我們的目標消費群體。
給這些消費者進行畫像，對消費者的特徵進行總結和提煉，跟產品理念梳理一樣，原則上不超過5條，最好能夠用3個詞句進行總結，每個特徵可以適當地進行解釋。
輸出品牌定位
品牌價值不是憑空產生的，而是源自於對消費者和自身產品的深刻洞察，將我們的產品理念和目標人群進行關聯，從而找到我們的品牌價值。
最後，從品牌、產品、消費者三者的關係中，看能否找到一個核心點，這個核心點就可以作為品牌定位存在。
3、明確未來品牌傳播架構
從下往上，是為了找到我們的品牌定位，一旦找到品牌定位之後，我們可以從上往下梳理未來的品牌傳播架構，在這個品牌傳播架構裡（品牌屋），我們要回答，
我們的品牌定位是什麼，我們的品牌主張是什麼，以及我們的品牌主張詮釋。
寫在最後：
石頭相信，品牌定位的推演方式，肯定存在多種方式，上面提到的方式，只是眾多品牌定位方式中的一種。
透過洞察內部的產品和外部的消費者，找到一個企業的品牌價值，透過關聯消費者、產品、品牌價值，推匯出品牌定位，然後再針對品牌定位，構建未來的品牌傳播框架（定位+主張+詮釋+溝通側重點）。
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