不管是什麼運營，都逃不開拉新，在所有產品中拉新都是第一步也是最重要的一步！無論是內容運營、產品運營、渠道運營、使用者積分運營、APP積分運營、新媒體運營等等，第一步都是拉新，所以對於運營而言拉新是第一步。而許多運營在拉新的過程中都會有自己不同的方式與方法，但是這些方法或者方式本質都是相同的。
在使用者運營拉新裡面主要使用的方法常見方式為活動，而活動主要也是為拉新的手段之一，這裡我先根據運營在進行拉新時的想法順序進行羅列，透過以下羅列了解到拉新過程中的渠道或運營行為順序：
一。運營活動
每天多花一小時積累優質使用者資源，做活動之前，先找好“托兒”，活動中，要做好作品梳理工作，每天繼續拉高質量的使用者參與。
二。商務合作
確定自身的資源與需求，確定對方的資源與需求，找出雙方的結合點。你的產品是什麼，公司怎麼樣，對方公司怎麼樣，哪些關鍵資料，能提供什麼樣的資源，希望得到什麼樣的資源，期望的合作方式，未來怎麼跟進…… 這些問題都需要在去面談前在腦海裡過八百遍。你不僅僅是在品牌介紹的時候需要，更多的是在後續商談的時候能馬上蹦出自家的優勢和能提供的資源，這是自信的由來。
三。渠道推廣
1、較為常見的是百度SEM，包含了百度關鍵詞、百度品轉、百度網盟DSP、知識營銷等等的付費類產品，還有谷歌關鍵詞，谷歌展示，360品專…2、騰訊系廣告有QQ空間廣告、瀏覽器廣告、廣點通、微信廣告、應用寶廣告等。
3、位元組系廣告有頭條、西瓜影片、抖音等
4、垂直類網站和app，例如小紅書、b站、安居客、58同城等四。運營技巧（SMO、EDM、社群）
站在一個運營的角度來想，當Boss或朋友問你“公眾號怎麼漲粉”或“怎麼增加註冊使用者”時，按照上面的順序基本就是大腦中所想的順序，所以在拉新方面無論運營能力如何強，整體可拉新的方式僅有這幾種方式。
而你可能說像一些其他運營會透過線下會議、電話營銷、全網營銷、會員積分營銷、等進行客戶的拉新，其實像這些都是屬於以上四種方式中的，而圍繞這四點進行分析來看，基本上都是先會想到活動，之後針對活動進行推廣，這個的主要原因是因為所謂的宣傳本身是要有一個承載並轉化流量的途徑，而這個途徑簡稱為流量承載口，流量承載口多為活動，主要目的就是更好的轉化渠道、商務合作所帶來的流量或使用者。
而像運營技巧更多的是於運營活動有一定的關係，根據運營技巧的不同運營活動有可能為流量承載口也有可能為傳遞或流量口。
站在其他的運營角度來看，各個運營的拉新方式與方法本質都是透過宣傳+流量承載的方式轉化使用者進行資料的提高，而許多運營想要直接套用其他前輩的經驗時卻發現最終自己做的與前輩所做的效果並不一樣，其實這是正常的，運營始終是一件根據特定場景特定時間特定人員而產生的特定行為。
所以任何人所講的內容雖然可以直接套用但不代表一定適用，就像運營人員拉新有透過大轉盤活動、微博活動、微信活動、老使用者活動、廣告置換、商務合作、SEO、EDM、SMO、功能最佳化等方式，而這些方式是都可以直接套用，但並不一定適用。
所以對於運營而言一些方式和方法可以使用，通常做好積分商城運營，需要基於企業核心業務場景搭建會員互動商城系統，根據行業場景，還需要有完善的積分商城建設方案，提供符合人群特徵的豐富商品、便捷的兌換、快捷的物流、完善的售後，還需具備創意化營銷策略，以此來提高會員活躍度，提升企業形象。