民族的才是最好的，今年春晚，一曲《只此青綠》快速出圈，原來國風如此美輪美奐。那麼，當國風遇見白酒，會觸碰出什麼樣的花火？
最近，讓朋友圈裡面的一款白酒圈粉了，而在深度瞭解這款白酒背後的故事之後，又再次被這個品牌所圈粉。
只此青綠，一眼沉淪。多年以來，我始終認為白酒應當是中華五千年悠遠文化的載體，山水可入酒，文化亦可入酒，酒行業每年推出的國風國潮性質的產品多不勝數，而真正致力於弘揚傳統文化的白酒品牌卻不過寥寥，汾陽王便是其中之一。
當然，在瞭解汾陽王的這款“青綠”之前，我們也需要了解一下這背後的一些故事。
01
90後少帥的抉擇：立足龍城，心懷天下
王宇濤，地道的山西汾陽人，90後，現任山西翔潤華樽電子商務有限公司董事長，來自釀酒世家，爺爺是當年汾陽市清泉酒廠（現山西汾陽王酒廠的前身）的創始人之一，父親是現在汾陽王酒廠董事長王再武先生，可以說是家學淵源。
大學畢業後，同很多應屆生一樣，王宇濤也面臨著就業的選擇，生來與酒結緣，自然在就業選擇上也離不開酒，不過他並沒有直接去汾陽王酒廠，而是選擇去北京的酒仙網，瞭解白酒新興渠道的運作方法。這也奠定了電商渠道成為其未來公司的主營板塊之一的基礎。
在酒仙網工作兩年後，王宇濤選擇了從汾陽王的一線做起，先後經歷過車間生產、市場運營等基礎崗位，2016年，汾陽王開始推進其高階品系清雅汾陽王系列，彼時，汾酒尚處於調整週期，山西市場清香型白酒企業除汾酒外，大多處於玻汾的高壓之下，在大眾光瓶酒領域艱難掙扎，清雅汾陽王的推出可謂是前路多艱，急需有大魄力、大格局、新思維之人來擔任清雅汾陽王的運營工作，既是使命使然，也是眾望所歸，王宇濤挺身而出，於是山西翔潤華樽電子商務有限公司應運而生，開始承接清雅汾陽王的全國運營推廣工作。
初識王宇濤，其人溫潤儒雅，略顯靦腆，但卻有一股超出其年齡的成熟與氣魄。翔潤華樽成立之初，面臨的第一個抉擇便是公司地址的選擇，太原還是汾陽，毫無疑問，在汾陽的話，會有更多的成功的機率，畢竟汾陽王在汾陽有著多年的渠道管控與品牌張力，但選擇汾陽也即意味著無論是從人才的選拔還是發展的空間都有侷限，而選擇太原，市場更廣闊，更容易引進人才，但也就意味著難度更大。
而從最終的選擇來看，註定了這是一條更為艱難卻更有遠景的路，太原，古稱龍城，是山西的省會，立足太原也昭示著這位90後少帥有著心懷天下的宏闊理想與抱負。
02
品牌格調選擇：底色是中國，是信仰
前文說過，最近幾年酒行業裡面推出的國潮風格的產品多不甚數，但大多是作為階段性的戰術產品，很少有企業將國潮定位成自己的底色，汾陽王便是其中之一。
國潮從來就不是一時的風尚，而是基於對民族文化的認同與信仰，汾陽王目前尚未成為全國化的品牌，但卻一直踐行著給消費者釀好酒的同時推動國潮文化發展的使命擔當，這一點，從產品上即可看出，每一瓶酒都彰顯著中國範兒，是自信，也是信仰。
03
團隊的凝結：因為堅信，所以堅守
翔潤華樽創辦之初僅有三人，畢竟作為一款清香型中高階產品，在品牌力不夠強勢的情況下，想依託三人的小團隊開啟太原市場難度可想而知，至於產品投放市場選擇什麼樣的渠道，走什麼樣的模式，這都是擺在眼前的困局。可以說，創業的第一年並不十分理想，而此後，作為有著多年營銷管理經驗的索少傑先生的加盟，為翔潤華樽插上了騰飛的翅膀。
作為行業知名的營銷管理專家，索少傑在加盟翔潤華樽之後，很快便確立了企業的營銷模式與打法，明確了招商策略與市場佈局，並逐步完善整體業務團隊，帶領整體翔潤華樽的銷售團隊步入正軌。
三年磨劍，利刃出鞘，翔潤華樽的營銷團隊已經從最初的三人團隊發展成近40人的規模，而市場也已從最初的太原市場到後來的山西市場，再到現在佈局了河南、河北、陝西、山東、內蒙等十幾個省份，初步實現泛區域的佈局，當然，努力的成果亦是斐然，據翔潤華樽公司總經理索少傑先生透露：“2022年是公司跨越小目標的關鍵之年，當然，這只是個開始，引領清香新國潮，打造清香新領袖，再造一個汾陽王，這才是我們的終極目標。”
結語
成功從來沒有偶然，順時順勢還要做事缺一不可，從當前的白酒行業發展形勢來看，清香熱必將成為下一輪行業的新風口，以國潮為底色的汾陽王也一定會迎來更為廣闊的天地。
