◎ 文 / 花姐
2021年在網際網路史上堪稱多事之秋。作為龍頭老大哥的阿里，攤上的事更是不少。
※ 4月10日，阿里涉嫌“二選一”壟斷，被罰182。28億；
※ 8月7日，阿里的紙包不住社會的火，“性侵門”竄上熱搜；
※ 11月11日，阿里放下GMV大旗，過了一個低調的“雙十一”；
※ 12月20日，當家“花旦”薇婭偷稅被罰13億，退出直播圈。
而幾天前阿里公佈的2022財年第三季度（即2021年四季度）的財報，堪稱阿里“史上最差”，
10%的營收增速為2014年美股上市以來最慢！
與業績相呼應的是，距離2020年10月27日創下的319。32高點，
阿里美股至今已跌至90.82，下滑71.5%，且絲毫沒有止跌態勢。
（截至時間：2022。03。11）
業績下滑，市值暴跌，阿里面對的局勢並不樂觀。
隨著基本盤被蠶食，
中國電商圈的格局，也由一超多強正轉變為群雄逐鹿。
在53%的市場份額面前，阿里依舊可以稱得上為中國電商一霸，但遙看2018年，彼時的阿里擁有超66%的市場份額。
3年時間下滑13%，速度驚人。而乘勢崛起的是京東與拼多多。
京東聚焦中高階市場。
如果說淘系電商靠價與量“坐江山”，那麼京東則是靠“多快好省”在“打天下”。
多年來，靠著一流品質與售後服務，京東在3C數碼市場的絕對地位，阿里始終無法撼動。而依託京東物流構建的“供應鏈+物流鏈”，旗下零售業務現已做到全國93%區縣84%鄉鎮當日和次日到達，阿里更是望塵莫及。
當年堅決不做物流的馬雲想不到，這會是阿里電商尋求突破的一大瓶頸。
拼多多攻陷低端市場。
拼多多的異軍突起，抓住了社交媒體風口，更抓住了流量下沉的風口。隨著智慧手機及移動網際網路的普及，三、四、五線城鎮居民成為網際網路新勢力，拼多多抓住機遇，用玩爛了的拼團模式和異常低廉的價格，火速佔領下沉市場。
搞了多年農村電商計劃的馬雲想不到，拼多多先一步攻陷了這片藍海。
而當所有人認為，三強格局基本穩定時，抖音、快手來了。
實現萬億GMV，淘寶用了10年，天貓用了7年，京東用了13年，拼多多用了5年。而抖音可能只需用3-4年。換句話說，要論發展速度，抖音電商吊打“三巨頭”。
上圖為百觀科技釋出《2022年1月線上消費資料洞察》報告，由圖可知，今年1月，箱包飾品、食品酒水、個護化妝、母嬰等賽道因抖音電商的作用，線上銷售增速顯著拉高，而且服裝GMV更是超越天貓京東。
得流量者得天下，靠著短影片建立起來的流量池，抖音電商正挾流量而求獨立。去年8月，抖音直播間購物車已不再支援淘寶、京東的商品，小店平臺暫未受影響。而3月1日，快手電商也宣佈“謀自立”，正式切斷帶貨外鏈。
拼多多靠社交平臺生產流量，抖音快手靠內容生產流量，而
阿里，至今沒有一個穩定的流量入口，或成為未來潰敗的一大原因。
不過，在當前大背景下，阿里更應該關注店家怎麼選？消費者又怎麼選？
顯然，局勢於阿里電商著實不利，且一系列影響正在財報中逐步反饋。財報顯示，截止2021年底，中國商業營收佔比依舊能達到71%。
但是，阿里這“基本盤”在“11。11”的加持下，該季度表現拉胯，只有7%的增速；其中，營收佔比超40%的核心業務“客戶管理”甚至負增長1%，歷史罕見。
作為一個電商平臺，客戶管理簡單說就是為商家打廣告收費，促成交抽佣金。如今出現負增長，說明商家花錢買流量開直通車的意願不強，平臺成交量增速開始下滑了。
為了守住基本盤，阿里逐漸背棄當初馬雲定下的原則，開始做自營業務。
十年前，在淘寶全員溝通會上，馬雲充滿火藥味地表示：“我在這兒願意跟大家打一個賭：自己採購、自己銷售、自己做物流，這樣的模式走不了很久。”言下之意，不看好京東的自營模式。
但造化弄人，京東自營業務玩得風生水起，並靠此成為中國頭部零售商。
今年3月德勤釋出的《2022全球零售力量》研究報告，按照2020財年的零售收入情況，排出了全球零售Top250強，其中，京東成為首次進入前10的中國企業，阿里則榜上無名。
阿里被迫跟進。既然做平臺抽成賺不到錢，那麼有必要深入介入自營零售，去賺賣貨的錢。今年2月，宣稱將圍繞大品牌開設天貓自營旗艦店，手機天貓App或改版更名為“貓享”。
對京東自營不削一顧的馬雲想不到，有一天阿里也要摸著京東的石頭過自己的河。
財報裡還顯示，
基本盤被蠶食的同時，阿里深耕多年的新業態也遲遲無法在業績上給出滿意答卷。
以阿里云為主的雲服務是幾項新業態中收入佔比最高的一個。作為國內起步最早的一批開發雲服務的企業，阿里雲市場份額目前遙遙領先。但該項業務也是剛剛實現盈利，至於營收也僅佔比整個集團的8%，距離撐起阿里財報那一天還很遙遠。
面對華為雲的崛起以及騰訊雲的緊追不捨，阿里雲未來面對的競爭壓力依舊很大。而就在今年春晚，靠著發紅包搖福利，京東雲也順勢登場，秀了把“肌肉”。錢還沒賺到，各家競爭對手卻在逐步做大，阿里雲該有一定危機感。
以餓了麼為主的本地生活業務與老對手美團相比，各方面差距依舊很大。財報披露的2021年第四季度，阿里本地生活服務營收為121。41億元，較上季度增長27%。與此同時，美團僅餐飲外賣業務一項，去年第三季度就收入265億元。
換句話說，
阿里整個本地生活業務不僅拼不過美團單項業務，而且業績差距還很大。
要想正面硬剛美團，阿里道阻且長。
作為接班人，馬雲想不到的事，張勇正在一一經歷。
對於電商來說，一面是市場競爭變得愈發激烈，一面是“需求收縮”成為當前經濟發展的一大壓力，還有監管層反壟斷的大招，
在更加有序、規範的競爭環境下，阿里靠電商想要重回巔峰已是很難。
如何打造增長二次曲線，是未來張勇和阿里必須思考的事。
獨立“天貓”、創立“11。11”、押注無線……此前曾有一系列騷操作的張勇，為阿里開出“藥方”——打造阿里自己的“硬科技”生態體系。
在去年年底舉辦的2021年投資者日上，張勇直面競爭和發展態勢，宣佈在完善消費者業務矩陣的同時，高科技會是阿里未來真正的核心競爭力。這是擺明了要死磕半導體、鑽研大資料、深耕雲計算。
言盡於此，不禁想問：
身為守成之君的張勇，能否為馬雲20年打下的江山奠定百年基業？
早已身價不菲的高管，能否繼續保持清醒讓阿里不再“後院失火”？
渾身電商基因的阿里，能否靠高科技煥發出自己的“第二春”？
一切答案，交給時間。